Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Страница в разработке
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Корпоративная культура
Корпоративная культура представляет собой систему общих ценностей, норм и способов их проявления, которая определяет поведение сотрудников в компании. Мы помогаем компаниям сделать из корпоративной культуры мощный инструмент стратегического развития бизнеса, управления персоналом и внутреннего HR-маркетинга.
→
Развитие организации
Содействие успешной реализации стратегии
Какие задачи решаются с помощью корпоративной культуры
Корпоративная культура является определяющим фактором того, какая стратегия будет реализована. Если культура компании на достаточном высоком уровне и отвечает стратегии, это дает дополнительные импульсы к достижению целей компании, поскольку помогает донести до коллектива главные цели и бизнес-задачи и формирует единый организм, который может работать более слаженно и продуктивно.
Повышение мотивации персонала
Компания развивается в значительной мере благодаря лояльности сотрудников (и клиентов). Мотивация сотрудников непосредственно зависит от того, насколько их личные ценности и система взглядов соответствуют корпоративной культуре и практикам организации-работодателя. Если в фокусе корпоративной культуры люди, если для компании характерна забота о коллективе: хороший соцпакет, поощрения, подарки к праздникам, помощь в сложных жизненных ситуациях, то хорошая атмосфера в организации объединяет людей, дает им стимул работать с полной отдачей, и их совместные усилия приводят к нужному результату.
Поддержание стабильности в турбулентные времена
В условиях высокой степени неопределенности, когда корпоративные инструкции теряют свою актуальность, сотрудники ориентируются на корпоративную культуру и ценности при принятии решений, что помогает сохранять преемственность практик и «генетический код» компании.
Повышение лояльности персонала
Корпоративная культура создает у сотрудников ощущение принадлежности к общей корпоративной идентичности и формирует чувство преданности общему делу, что положительно сказывается на лояльности, воспитывает командный дух, объединяет коллектив и способствует адаптации новых сотрудников.
Почему выбирают BITOBE
Мы применяем авторские методики для диагностики корпоративной культуры. В зависимости от поставленной перед нами задачи мы используем различные методы диагностики и проектируем дизайн исследования таким образом, чтобы наиболее эффективным способом получить наилучший результат.
Мы применяем антропологический подход в исследовании культуры и смыслов. Этот подход дает возможность обнаружить неочевидные связи и выйти на глубинные установки, которые определяют поведение, культуру и ценности сотрудников организации.
Мы стараемся сделать так, чтобы работа с корпоративной культурой была направлена на конкретные изменения в организации. В сотрудничестве с компанией мы создаем множество точек изменений, которые способствуют трансформации культуры компании.
Отзывы клиентов
экспертные материалы
Управление персоналом
Важность ценностей для внутреннего позиционирования компании
Управление персоналом
Где в компании на самом деле живет корпоративная культура
Развитие команд и модерации
Почему забота о здоровье и самочувствии сотрудников сейчас ложится на плечи работодателя?
Часто задаваемые вопросы о корпоративной культуре
Прежде всего важно понимать, что не существует плохих или неправильных культур. Бывает несоответствие: культуры и стратегии, целей компании, культуры и стадии роста, развития компании, а также несоответствие элементов, составляющих культуру, друг другу. Культуру надо менять тогда, когда она препятствует эффективному достижению компанией ее целей и тормозит ее развитие.
Существует множество подходов к оценке корпоративной культуры, которые отличаются тем, что получается в результате: холический/метафорический/количественный анализ; профиль компании; определение типа или уровня культуры; устойчивость самой системы и т. д. Мы проектируем исследование и оценку в зависимости от поставленных перед нами задач.