Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Бизнес-модерации
Полезные материалы
Бизнес-модерации.
Польза для вашего бизнеса
  • В короткие сроки вырабатываются совместные решения по целям и задачам, что позволяет преобразовать деятельность организации.
  • Закладывается основа для достижения разделяемых всеми договоренностей.
  • Учитывается мнение каждого участника.
  • Повышается эффективность командного взаимодействия.
  • Консолидируются знания и опыт участников, что позволяет повышать продуктивность бизнеса.
  • Расширяется общая картина мира, раздвигаются рамки ограничивающих убеждений.
  • Формируется единый понятийный аппарат, касающийся целей и задач компании.
Какие задачи решает BITOBE
презентация
Подход к проведению сессий. Типология сессий
презентация
Модерация своими силами
видео
Направления модераций и виды сессий
презентация
Острые вопросы о бизнес-модерации
видео
Бизнес-модерации.
Польза для вашего бизнеса
Подход к проведению сессий. Типология сессий
Модерация своими силами
Направления модераций и виды сессий
Острые вопросы о бизнес-модерации
i
Бизнес-модерации — одно из направлений BITOBE, где наша компания достигла высокого экспертного уровня. Это искусство управлять коммуникацией группы для достижения конкретных целей.

Модерационная сессия — инструмент, который позволяет решать бизнес-задачи, используя коллективный разум. При этом модератор BITOBE полностью погружен в контекст задачи и проблемы. Наши модераторы в совершенстве владеют совокупностью техник и методов по организации взаимодействия в группе. Они направляют группу к принятию взвешенных и конструктивных решений, ведущих к развитию бизнеса.
услуги
Какие услуги в области бизнес-модерации предлагает BITOBE
/ 01
Проектирование и проведение модерационной сессии под ключ
Организуем полный проектный цикл, включающий в себя снятие и проработку запроса клиента, проектирование и проведение сессии, подготовку и презентацию отчета с выводами и рекомендациями BITOBE по дальнейшему развитию бизнеса и команды. При необходимости берем на себя и другие вопросы: подбор и аренду площадки, организацию проживания, питания, экскурсий; дополнительные командообразующие активности.
/ 02
Обучение: передача техник и инструментов бизнес-модераций сотрудникам организации
Помогаем внутренним модераторам компании овладеть искусством модерации, оказываем дальнейшую поддержку в развитии техник и инструментов. Варианты поддержки: создание внутреннего сообщества модераторов, супервизия, сомодерация на проектах BITOBE.
Проектирование модерационной сессии, передача сценария
Проектируем детализированный сценарий сессии с подробным описанием всех техник и инструментов и с перечнем необходимых материалов. Передаем сценарий внутреннему модератору компании, проводим с ним подготовительную встречу, отвечаем на вопросы.
/ 03
Проведение модерационных сессий по готовому сценарию клиента
Подбираем модератора для проведения сессии по готовому сценарию клиента, дорабатываем сценарий и совместно с клиентом консультируем модератора.
/ 04
Почему для проведения бизнес-модераций выбирают BITOBE
Сильная методологическая база
Мы подбираем те техники, механики и инструменты, которые позволяют наиболее эффективно решить задачу клиента.
Благодаря собранному нами мощному пулу модераторов, методологов, экспертов и мотивационных спикеров мы формируем команду проекта, способную суперэффективно решить задачу клиента.
Высококвалифицированные специалисты
Комплексный подход
Внимание к деталям
Удобный формат
Мы обеспечиваем поддержку до и после сессии. При необходимости предлагаем услуги по обучению и развитию персонала, оценке компетенций и консалтингового сопровождения
Сессия с BITOBE — событие, где все продумано до мелочей.
Мы проводим сессии онлайн, оффлайн и в гибридном формате.
Мы видим суть вещей и ситуаций, находим корень проблем. Мы всесторонне анализируем запрос и формируем изменения, которые помогают организации преодолеть препятствия.
Мы соблюдаем баланс между бизнес-повесткой и социально-психологической повесткой мероприятия. При проектировании и проведении сессий держим фокус одновременно на решении бизнес-задач и на развитии участников.
Видение главного
Соблюдение баланса
Развитие и изменения
Мы несем ответственность за совершенствование наших знаний и навыков в области бизнес-модерации.
Большой опыт
Успешно и эффективно проводим бизнес-модерации с 2005 года.
Признание
Наши профессиональные достижения подтверждены результатами престижных рейтингов и премий.
_____ Модерация BITOBE — это рефлексивные остановки для бизнес-команд. Пространство, в котором можно подумать и поговорить о самом главном. Для нас важно, чтобы сессия не только решала задачи бизнеса, но и была трансформирующим событием для каждого участника
Елизавета Родионова
Руководитель направления модераций BITOBE
кейсы
Примеры реализованных BITOBE проектов
Сессия для HRD по подведению итогов 2023 года и планированию 2024 года
Клиент: вертикально-интегрированная нефтяная компания
  • Подвести итоги года
  • Определить план действий на 2024 год по достижению ключевых векторов развития HR-департамента
  • Провести творческую активность для поддержания командной атмосферы и для раскрытия участников с новой стороны
Задача клиента
Описание проекта
Длительность проекта
Один день, с учетом подготовки — 3 недели.
Результаты
  • Была проведена очная сессия в сбалансированном формате: бизнес-контекст и творческая составляющая
  • Бизнес-часть включала выступление команд участников с презентацией их видения работы HR-функции по будущим направлениям, а также формирование карты гордости и дорожной карты
  • Творческая часть состояла из двух активностей: эмоционального завершения сессии с подведением личных итогов года и художественного мастер-класса под руководством приглашенной ведущей
  • Сформирована командная карта гордости. Визуализация достижений команды создаёт чувство гордости и мотивации, а также позволяет каждому участнику видеть свой вклад в общий успех
  • По разным направлениям деятельности подразделения сформирована дорожная карта проектных инициатив на 2024 год
  • Проведен творческий мастер-класс. Активность, ставшая для участников источником личных мотивации и вовлечения и повышения общего чувства команды
Сессия по проектированию миссии и видения компании
Клиент: компания из сферы атомной энергетики
Переосмыслить миссию компании и разработать дорожную карту мероприятий по достижению целевых показателей выручки-2030
Была проведена стратегическая сессия, основными задачами которой стали:
Задача клиента
Описание проекта
Длительность проекта
Один день, с учетом подготовки — месяц.
Результаты
  • Переосмыслить миссию компании.
  • Сформировать гипотезы по достройке и развитию бизнес-моделей по продуктовым направлениям.
  • Сформировать гипотезы по оптимальной организационной структуре компании.
  • Разработать дорожную карту мероприятий по обеспечению достижения показателей выручки-2030 в рамках продуктовых направлений.
  • Разработать дорожную карту мероприятий по выстраиванию новой целевой организационной модели.
  • В ходе сессии участники внесли предложения по формулировке новой миссии компании. Они были переданы в блок стратегии для дальнейшей проработки.
  • На основании докладов вице-президента по стратегии и лидеров направлений, а также выступлений мотивационных спикеров, по каждому направлению деятельности компании была сформирована дорожная карта проектных инициатив, которая была взята в работу и положена в основание новой стратегии компании.
Комплексная программа повышения командной эффективности
Клиент: крупный банк
Повысить эффективность взаимодействия между двумя департаментами
Задача клиента
Описание проекта
Длительность проекта
Три месяца.
Результаты
  • Целевая аудитория в рамках проекта была разделена на три ключевых сегмента: топ-менеджеры департаментов, управленческая команда департаментов и ключевые сотрудники департаментов.
  • Определены главные барьеры кросс-командного взаимодействия и различия с точки зрения корпоративной культуры.
  • Обозначены действия, необходимые для преодоления барьеров.
— Индивидуальная онлайн-диагностика участников на старте и в конце проекта (на новаторской платформе Digital Assessment).
— Коммуникационный вебинар о понятии команды и потребности в программе командообразования.
— Индивидуальный и дуальный коучинг для топ-менеджеров.
— Цикл онлайн-сессий по повышению командной эффективности.
— Диагностические интервью.
  • Была разработана комплексная программа с рядом услуг для разных ЦА:
В связи с коронавирусными ограничениями вся программа была проведена в онлайн-формате.
  • Сформированы основные принципы и правила кросс-функционального взаимодействия.
  • Выработаны кросс-командные ценности и определены сотрудники, отвечающие за их внедрение и соблюдение.
  • Развит навык фасилитирующего лидерства у топ-менеджеров и управленческой команды департаментов.
Каскад сессий «Культура, философия и религии мира как основа развития управленческих команд»
Клиент: нефтегазовая компания
Задача клиента
Описание проекта
Длительность проекта
Сессии проводились как часть комплексного проекта на протяжении трех лет.
Результаты
  • Была разработана длительная программа из восьми полноценных очных сессий с промежутком в четыре-шесть месяцев между ними.
  • В фокусе проекта было два основных аспекта: повышение эффективности и сработанности управленческой команды; личное развитие лидерских компетенций каждого топ-менеджера.
  • В проекте особое внимание уделялось балансу идеологии, подбору профессиональных мотивационных спикеров и экспертов, выбору уникальных локаций для проведения сессий.
  • Определены стратегические фокусы и приоритеты до 2030 года.
  • Создана карта зрелости командного управления и планов развития.
  • Сформированы планы индивидуального развития руководителей.
  • Расширена управленческая картина мира.
  • Управленческая команда топ-менеджеров состояла из выдающихся руководителей, которые часто конкурировали друг с другом вместо того, чтобы коллегиально искать компромиссы и лучшие решения для усиления бизнеса. Важно было сместить фокус внимания лидеров с личного развития на развитие команды и достижение общих целей.
  • Руководителям высшего уровня необходимо было сформировать привычку постоянно расширять управленческую картину мира через призму нестандартного подхода к управлению.
Креативная сессия по разработке новых туристических продуктов
Клиент: комитет по туризму города Москвы
Увеличить перекрестные потоки туристов между Москвой и Саратовской областью
Задача клиента
Описание проекта
Длительность проекта
Сессия проводилась два дня. С учетом подготовки проект длился три недели.
Результаты
  • Была проведена креативная очная сессия, в которой приняли участие представители туристической отрасли Москвы и Саратовской области. На сессию в качестве спикеров и участников были приглашены эксперты по разработке, продвижению, брендированию туристических продуктов, сотрудники туристических компаний.
  • Разработано 11 новых концепций туристических продуктов: восемь для Москвы и три для Саратовской области.
  • Лучшие разработки были преобразованы туроператорами в туристические предложения.
— тест-драйв туристических маршрутов Саратова,
— знакомство участников друг с другом и нетворкинг,
— представление туристического потенциала Москвы и Саратовской области.
  • Ключевыми задачами первого сессионного дня были:
Второй день сессии был посвящен формулированию, приоритизации и проработке лучших креативных концепций. Для погружения в тему и расширения горизонтов мышления в начале второго дня выступили приглашенные спикеры — знаковые представители туристической отрасли Москвы и Саратовской области.
Отзывы клиентов
Хотелось бы отметить способность консультантов и экспертов BITOBE слышать запрос, предлагать интересные, в том числе креативные решения, и, конечно, способность держать высокий уровень качества реализации
Елена Салихова
Банк «Открытие», старший вице-президент, руководитель блока по работе с персоналом
Особенно ценными являются выводы и рекомендации, которые включены в отчет по итогам каждой сессии. Эти моменты помогают нам планировать дальнейшие шаги по развитию команды, опираясь не только на свое видение, но и на профессиональный взгляд со стороны.
Динара Карамутдинова
«Газпром нефть», начальник управления по работе с персоналом
Стратегическая сессия позволила участникам не только выработать различные проектные инициативы в соответствии со стратегическими фокусировками компании, но и приоритизировать ценности, которые наиболее важны для реализации дорожной карты.
Алексей Говзич
«Газпром бурение», заместитель генерального директора по стратегическому управлению
Неизменной визитной карточкой вашей работы является высокий уровень профессионализма команды, доброжелательность и готовность конструктивно решать все возникающие вопросы как знак партнерства, доверия и поддержки.
Мария Афонина
Мастерская управления «Сенеж», проректор по образовательной деятельности
Выражаем благодарность BITOBE за совместную реализацию цикла онлайн-сессий по повышению эффективности управленческой команды. При проектировании программы были учтены ограничения и ресурсы нашей компании, специфика деятельности и особенности целевой аудитории. Дизайн программы создавался на основе многолетнего опыта и экспертизы BITOBE. Результатом совместной работы стало повышение уровня эффективности команды топ-менеджеров. Также в ходе проекта удалось выявить сильные стороны управленческой команды, зоны роста и ключевые запросы к первому лицу.
Алина Ковалева
«Газпромнефть Цифровые решения», руководитель направления, управление по работе с персоналом
Наша двухдневная сессия с BITOBE была посвящена теме вовлеченности персонала, формированию плана работы команды предприятия по повышению вовлеченности и удовлетворенности. Если кратко делиться впечатлениями, то это два дня со смыслом! Участники сессии уверены, что практики и ритуалы, родившиеся в ходе сессии, будут жить, так как сейчас, вернувшись в привычную рабочую обстановку, слышишь от коллег: «А вот это достижение давайте включать в нашу карту гордости. Помните, рисовали на сессии?»
Елена Маренко
«СИБУР-ПЭТФ», бизнес-партнер, отдел по управлению персоналом
Благодаря профессионализму фасилитаторов BITOBE на стратегической сессии удалось в условиях жестких временных ограничений составить дорожную карту процесса интеграции региональных центров до конца года. Отдельно хотелось бы отметить индивидуальный и гибкий подход BITOBE к работе с заказчиком, умение слушать и слушать запрос клиента, предоставляя при этом высокое качество реализации проекта.
Юлия Раковская
«Сбербанк КИБ», управляющий директор-начальник центра
Выражаем благодарность BITOBE за содействие в рамках федерального проекта ПРО100ЛУЧШИЕ, открытость к нестандартным решениям и инновационным практикам. Мы высоко ценим вашу искреннюю заинтересованность и высокий уровень партнерства на каждом этапе взаимодействия.
Ольга Гамза
«Ростелеком», директор по стратегическим программам
Часто задаваемые вопросы о бизнес-модерации
Четкого критерия нет, но, как показывает опыт модераторов BITOBE, целесообразно выносить на сессию не более шести актуальных вопросов. Важно, чтобы все блоки были объединены по смыслу. И не менее важно, чтобы был образ целевого результата.