Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Бизнес-коучинг
Полезные материалы
Коучинг для бизнеса
В процессе совместной работы с коучем руководитель:
  • Разрабатывает пошаговую стратегию вывода бизнеса на новый уровень / решения новых, амбициозных задач.
  • Осознаёт способность влиять на потенциал сотрудников и раскрывать его наилучшим образом.
  • Переосмысляет себя как управленца, свои профессиональные компетенции. Выявляет и устраняет дефициты.
  • Преодолевает личные преграды/ограничения и прорабатывает иррациональные установки, которые влияют на мотивацию и качество взаимодействия в команде/коллективе.
  • Переходит от эмоционального стиля управления к рациональному, находит способы работы с эмоциональным и профессиональным выгоранием.
  • Получает поддержку, адаптируется к новым нагрузкам/ответственности, определяет внутренние ресурсы и находит источники их восполнения.

В процессе работы с коучем участники командного коучинга:
  • Учатся конструктивно, бесконфликтно взаимодействовать, слушать и слышать друг друга, давать развивающую обратную связь.
  • Находят новые/нестандартные способы решения бизнес-задач, согласуют единые подходы к решению существующих сложностей.
  • Проясняют роли каждого в достижении общей цели команды, актуализируют ресурсы и экологично распределяют ответственность.
  • Прорабатывают состояние тревожности, определяют сильные стороны команды и её потенциал.
Какие задачи решаем
презентация
Стандарты бизнес-коучинга
презентация
Коучинг для бизнеса
Стандарты бизнес-коучинга
i
Бизнес-коучинг — один из наиболее продуктивных инструментов работы с внутренним потенциалом лидера, «переупаковки» себя как управленца и соотнесения с интересами компании/рынка. Он помогает сфокусироваться на достижении бизнес-целей, превратить собственное видение в реальность и разработать пошаговый план достижения желаемого результата. Бизнес-коучинг способствует раскрытию внутренних ресурсов собственного стиля руководства, даёт импульс для поддержки и мотивации команды.
Командный коучинг позволяет участникам обсудить табуированные темы в доверительной обстановке, деликатно провести коммуникацию на сложные/конфликтные темы, сбалансировать команду и выработать наиболее эффективные модели поведения её участников.
услуги
Какие услуги в области коучинга предлагает BITOBE
/ 01
Индивидуальный коучинг для топ-менеджеров
/ 02
Индивидуальный коучинг для среднего менеджмента
Дуальный коучинг
/ 03
Командный коучинг
/ 04
Внедрение коучинговой культуры в компании / развитие коучингового стиля лидерства
/ 05
Подбор коучей под бизнес-задачу
/ 06
Почему для проведения коучинга выбирают BITOBE
Мы практикуем бизнес-коучинг более 10 лет, владеем сильной методологической базой. Это позволяет адресно подходить к запросам клиентов.
Мы проводим предварительную диагностику участников коучинга при помощи системы оценки ЭРА, что позволяет более четко сформировать запрос и получить желаемый результат.
Командный коучинг строится на заранее согласованной с клиентом методологии с формированием образа результата на старте проекта и отчетом с рекомендациями по его итогам.
В основе нашей работы лежат стандарты бизнес-коучинга BITOBE. Их соблюдение обеспечивает высокое качество и гарантирует клиенту «безопасность» услуги.
В нашем пуле более 30 коучей, каждый из которых обладает значимым управленческим опытом, владеет обширным коучинговым инструментарием и имеет более 500 часов практики. Экспертность коучей подтверждена международными сертификатами мирового профессионального сообщества.
У нас гибкий подход к ценообразованию. Стоимость услуг зависит от типа целевой аудитории, специфики задачи, формата проведения коуч-сессий, объема услуг.
Часто задаваемые вопросы о коучинге
Примеры запросов на индивидуальный коучинг: профессиональное и эмоциональное выгорание; непонимание, что и как нужно поменять для достижения амбициозных целей; потеря мотивации, страх несоответствия стремительно меняющимся требованиям к руководителям; ощущение потери контроля над ситуацией / над командой; «расширение» мышления для вывода бизнеса на качественно новый уровень. Для команд: сонастройка с новым руководителем, новыми участниками команды, друг с другом; обсуждение неуспеха, конфликтных ситуаций; распределение ролей и ответственности в команде; поиск внутренних ресурсов команды для выполнения бизнес-задач.