Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Страница в разработке
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Бизнес-коучинг
Полезные материалы
Коучинг для бизнеса
Какие задачи компании решаются с помощью бизнес-коучинга
презентация
Стандарты бизнес-коучинга
презентация
Коучинг для бизнеса
Стандарты бизнес-коучинга
i
Коучинговый манифест
Интервью с бизнес-коучем Н. Константиновой
видео
Интервью с бизнес-коучем Н. Константиновой
презентация
Коучинговый манифест
Повышение личной эффективности руководителей
- Пересмотр управленческих компетенций, выявление и проработка зон развития для соответствия требованиям рынка и компании
- Усиление личного бренда: позиционирование в компании и авторитет лидера
- Работа с эмоциональным/профессиональным выгоранием, поддержка и помощь в адаптации к новым нагрузкам/ответственности
- Расстановка приоритетов, смещение фокуса с операционной деятельности на стратегическую
Усилений коммуникаций
- Проработка конфликтных ситуаций с коллегами/в команде, выстраивание партнёрских отношений
- Выявление и проработка деструктивных моментов поведения лидера/участников команды, построение конструктивной рабочей коммуникации
- Прояснение ролей/ создание новой ролевой модели в команде, со-настройка команды и руководителя
- Внедрение коучингового стиля управления
Сопровождение адаптации, развитие карьеры руководителей
- Быстрая адаптация при организационных изменениях, карьерных перемещениях
- Поддержка в построении и развитии карьерного трека в компании
Сохранение лояльности при увольнении руководителей (Exit- коучинг)
- Психологическая поддержка, работа со стрессом, поиск ресурсов для дальнейшего профессионального развития
- Помощь и поддержка в построении нового карьерного трека
Менторинг как инструмент развития
презентация
Менторинг как инструмент развития
Бизнес-коучинг — один из наиболее продуктивных инструментов работы с внутренним потенциалом лидера, «переупаковки» себя как управленца и соотнесения с интересами компании/рынка. Он помогает сфокусироваться на достижении бизнес-целей, превратить собственное видение в реальность и разработать пошаговый план достижения желаемого результата. Бизнес-коучинг способствует раскрытию внутренних ресурсов собственного стиля руководства, даёт импульс для поддержки и мотивации команды.
Командный коучинг позволяет участникам обсудить табуированные темы в доверительной обстановке, деликатно провести коммуникацию на сложные/конфликтные темы, сбалансировать команду и выработать наиболее эффективные модели поведения её участников.
услуги
Какие услуги в области бизнес-коучинга предлагает BITOBE
/ 01
Индивидуальный коучинг для топ-менеджеров (executive-коучинг) и среднего менеджмента
/ 02
Дуальный коучинг
Командный коучинг
/ 03
Внедрение коучинговой культуры в компании / развитие коучингового стиля лидерства
/ 04
- серия из 5−7 коуч-сессий для комплексной проработки запросов
- 1−2 коуч-сессии для «экстренной» поддержки в сложных ситуациях
- 1−2 коуч-сессии для проработки сложных ситуаций, укрепления коммуникации в деловой паре
- серия поддерживающих встреч по 4-6 часов в рамках комплексного сопровождения развития команды (~ 1 раз в 3 мес.)
- 1 встреча на 4-6 часов для решения точечного запроса команды, поддержкив сложной ситуации
- проект длительностью от 6 мес., в зависимости от специфики деятельности и корпоративной культуры компании
Почему для проведения коучинга выбирают BITOBE
Мы практикуем бизнес-коучинг более 10 лет, владеем сильной методологической базой. Это позволяет адресно подходить к запросам клиентов.
Мы проводим предварительную диагностику участников коучинга при помощи системы оценки ЭРА, что позволяет более четко сформировать запрос и получить желаемый результат.
Командный коучинг строится на заранее согласованной с клиентом методологии с формированием образа результата на старте проекта и отчетом с рекомендациями по его итогам.
В основе нашей работы лежат стандарты бизнес-коучинга BITOBE. Их соблюдение обеспечивает высокое качество и гарантирует клиенту «безопасность» услуги.
В нашем пуле более 30 коучей, каждый из которых обладает значимым управленческим опытом, владеет обширным коучинговым инструментарием и имеет более 500 часов практики. Экспертность коучей подтверждена международными сертификатами мирового профессионального сообщества.
У нас гибкий подход к ценообразованию. Стоимость услуг зависит от типа целевой аудитории, специфики задачи, формата проведения коуч-сессий, объема услуг.
Отзывы клиентов
экспертные материалы
Обучение и развитие персонала
Как раскрыть потенциал с помощью вопросов
Обучение и развитие персонала
Повышаем эффективность бизнеса через развитие отношений
Обучение и развитие персонала
Почему для больших достижений не нужны сверхусилия
Обучение и развитие персонала
Как поддерживать планку качества в бизнес-коучинге на ожидаемой высоте
Обучение и развитие персонала
Особенности использования провокативного подхода в коучинге и управлении
Часто задаваемые вопросы о коучинге
Примеры запросов на индивидуальный коучинг: профессиональное и эмоциональное выгорание; непонимание, что и как нужно поменять для достижения амбициозных целей; потеря мотивации, страх несоответствия стремительно меняющимся требованиям к руководителям; ощущение потери контроля над ситуацией / над командой; «расширение» мышления для вывода бизнеса на качественно новый уровень. Для команд: сонастройка с новым руководителем, новыми участниками команды, друг с другом; обсуждение неуспеха, конфликтных ситуаций; распределение ролей и ответственности в команде; поиск внутренних ресурсов команды для выполнения бизнес-задач.
При лайф-коучинге цели выстраиваются исходя из потребностей человека, а в бизнес-коучинге — исходя из потребностей самой компании.
Коуч нужен тогда, когда требуется быстрый результат или результат другого (более высокого количественного и качественного) уровня.
Человек может достичь результатов сам, но с коучем это происходит гораздо быстрее. Почему? Коуч работает с мышлением. Меняется мышление человека — меняется его состояние. Вследствие изменения мышления и состояния человек находит новые способы действовать и, следовательно, достигает результата более высокого уровня. К тому же благодаря коучингу у него появляется возможность увидеть новые пути достижения желаемого.
Человек может достичь результатов сам, но с коучем это происходит гораздо быстрее. Почему? Коуч работает с мышлением. Меняется мышление человека — меняется его состояние. Вследствие изменения мышления и состояния человек находит новые способы действовать и, следовательно, достигает результата более высокого уровня. К тому же благодаря коучингу у него появляется возможность увидеть новые пути достижения желаемого.
В стандартах BITOBE мы прописали требования к компетенциям бизнес-коуча, определили правила и принципы работы в индивидуальном и командном формате. Речь идёт о понимании специфики работы бизнеса в целом и топ-менеджмента в частности, владении современными инструментами бизнес-коучинга, об опыте, релевантном запросу, о гибком мышлении, стремлении к развитию и других характеристиках. Дополнительно, в случае командного коучинга, эксперту необходимо понимать особенности командного взаимодействия, владеть необходимыми инструментами работы с командами и иметь соответствующий опыт. Безусловно, установка личного контакта также имеет немаловажное значение, поэтому мы предоставляем клиентам возможность предварительного знакомства и выбора коуча из нескольких кандидатур.