Управление талантами

Оргструктура — это инструмент административного деления, который не всегда дает четкое понимание, кто чем занимается. Ролевая архитектура основывается на группировке по принципу общности задач и необходимых для них компетенций. Таким образом получаются непересекающиеся структуры.

Наиболее значимый эффект оказывает внедрение ролевой архитектуры при планировании значительного роста или модификации бизнеса, а также при слияниях и поглощениях. В целом, это универсальный инструмент, который рекомендуется использовать для ускорения процессов и лучшей их управляемости, например, вместо десяти должностей — одна роль.

Прежде всего следует отметить, что ролевая архитектура является внутренним инструментом управления персоналом и поэтому не требует вовлечения в его изучение большого числа сотрудников. Ролевая архитектура — это элемент системы управления карьерным и профессиональным развитием, который наглядно представляет функциональную структуру компании и все доступные роли в ней.

По умолчанию мы предоставляем базу карьерных переходов. Мы можем также разработать дизайн карьерной карты для печати и для последующей интеграции в IT-решения.

Желательно, так как без автоматизации сложно обеспечить актуальное состояние информации. Помимо этого, автоматизация позволяет собрать все инструменты управления карьерой в единую систему. Без автоматизации они взаимосвязаны, но работать с ними можно только по отдельности.

В основу карьерной карты заложена одна функция. Для разных функций карьерные карты выполняются в одной системе координат, технически их можно объединить в единую карьерную карту всей компании.

Бывают запросы на формирование карьерных карт для подразделений, но внутри подразделения всё так же делится на функции. При этом развитие сотрудников ограничивается этим подразделением, они не видят возможностей своего передвижения внутри всей компании.

Не совсем. При проектировании мы строим маршруты от роли к роли. Роль — это типовая должность, группа должностей со схожими характеристиками. Переходы, построенные для роли, распространяются на все должности внутри этой роли.

Управление талантами — это совокупность HR-систем и инструментов, которые нацелены на поиск, развитие и удержание ключевых сотрудников, а также на обеспечение защищенности ключевых позиций.

В ходе реформирования мы стремимся сделать подход более гибким и максимально вовлекать в регулярную работу с резервом менеджеров. Это поможет поддерживать актуальность резерва, а не просто иметь при себе списки.

Да, входит. В условиях демографического спада и недостатка молодых специалистов на российском рынке труда работа с образовательными учреждениями является очень важным фактором. BITOBE помогает сформировать основу для стратегических партнерств с университетами и колледжами с целью создания пула талантливых выпускников. Сюда можно отнести подготовку к участию в профориентационных мероприятиях, разработку образовательных программ, организацию стажировок, предоставление перспективных карьерных возможностей талантливым выпускникам. Сотрудничество с выпускниками является одним из ключевых моментов нашей стратегии управления талантами.