Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Страница в разработке
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
HR-стратегия
Задача HR-стратегии заключается в том, чтобы обеспечить реализацию долгосрочной стратегии бизнеса за счет развития кадрового потенциала. Мы готовы предложить комплексные решения по синхронизации HR-стратегии с бизнес-целями и дальнейшее проектирование мероприятий, которые будут направлены на достижение этих целей.
→
Управление персоналом
Анализ внутренней и внешней среды
Какие задачи решаются с помощью HR-стратегии
Исследование влияния на HR-функцию внутренних (корпоративная культура, структура организации, кадровый состав и др.) и внешних (изменения на рынке труда, в законодательстве, тенденции в HR-практиках) факторов.
Диагностика HR-функции
Мониторинг текущего состояния HR-функции, определение целевого уровня HR-систем, которое обеспечит достижение бизнес-целей.
Разработка стратегии
Перечень конкретных программ, процедур и практик для достижения HR-целей, а также определение ключевых показателей эффективности.
Формулирование приоритетов и целей
Определение конкретных ориентиров HR-функции в соответствии с общей стратегией организации, их ранжирование.
Оценка и мониторинг
Разработка механизмов оценки и мониторинга хода реализации HR-стратегии
Почему для проведения HR-стратегии выбирают BITOBE
Мы выполняем все необходимые шаги для полноценного построения HR-стратегии: интервью с первыми лицами, исследования, диагностику / оценку зрелости функции, разработку плана и мероприятий HR для достижения бизнес-целей, оформление материалов и подготовку к их защите перед первыми лицами компании.
Мы не предлагаем шаблонных решений, каждая HR-стратегия разрабатывается нами с нуля под определенные цели и задачи конкретного бизнеса.
Мы обладаем глубокой экспертизой в области HR, поэтому можем не только разработать HR-стратегию, но и продолжать работу по реализации ее мероприятий и программ.
Мы обладаем большим опытом разработки HR-стратегий для крупных компаний из разных отраслей бизнеса, среди них: банки, нефтяные компании, ритейл и другие.
Отзывы клиентов
экспертные материалы
Часто задаваемые вопросы о HR-стратегии
Сначала мы описываем все HR-сервисы, которые есть в компании. Чтобы замерять динамику развития HR-функции, разрабатываем метрики и КПЭ. Создаём шкалу, по которой будет оцениваться уровень зрелости каждой системы. Затем мы производим исследование для оценки функции и определяем текущий уровень зрелости функции согласно шкале. После чего намечаем целевой уровень исходя из целей бизнеса.
Да, разработка стратегии возможна без диагностики. При этом сама стратегия получается более верхнеуровневой. Диагностика дает возможность сделать стратегию более системной и детализированной, а процесс синхронизации HR-мероприятий с бизнес-целями станет намного легче.
Стратегия может разрабатываться в ходе индивидуальных или групповых встреч с лидерами функции. Возможно также проведение сессий, на которых формируется образ будущей функции HR, закладываются траектории развития, планируются мероприятия дорожной карты и пр. Такие сессии имеют ряд преимуществ: они позволяют оперативнее вырабатывать единое видение, легче договариваться со всеми стейкохолдерами, вследствие чего разработка стратегии по работе с персоналом значительно ускоряется.
Мы оформляем стратегию в бизнес-презентацию и ориентируем ее на первые лица компании. Наша презентация содержит логически структурированную информацию, в которой подсвечены ключевые смыслы и расставлены нужные акценты. Дизайн презентации мы разрабатываем с использованием инфографики, визуальных образов и графических схем.