Оценка персонала

Опросники имеют встроенную шкалу лжи, которая покажет, насколько сотрудник вдумчиво и искренне отвечал на вопросы. Это дает возможность сделать вывод о том, в какой мере эти результаты применимы при принятии управленческих решений.

Во многом это зависит от инструмента. Деловые игры и решение кейсов, как правило, весьма полезны сами по себе, а интерпретация результатов может занять до недели. Расшифровка тестовых ответов возможна в двух форматах. В автоматическом формате результаты будут доступны сразу, а при подключении эксперта потребуется несколько рабочих дней. Однако второй формат более предпочтителен, поскольку, опираясь на комментарии коуча, возможно построить более адекватный план развития.

Нет, возможны различные виды включения, в том числе проведение мероприятий на территории заказчика.

Данная ситуация может быть связана с пережитым ранее негативным опытом. Например, управленец столкнулся с тем, что оценку провели, однако с результатами никак не поработали. Или же он усомнился в результатах, то есть уровень сопротивления был настолько высок, что он никак не смог принять те результаты, которые были описаны. Поэтому все последующие предложения об использовании оценки в работе он отклоняет.

В таком случае важна аргументация ценности оценочных инструментов, но вместе с тем следует принимать во внимание некоторые ограничения: указывать, в каких именно ситуациях стоит применять те или иные инструменты. Мы готовы поддержать вас и помочь организовать грамотную стратегию переговоров.

Наши инструменты идут в ногу с вашими потребностями. Если топ-менеджмент использовал другую систему, результаты инструмента ЭРА можно сопоставить с уже имеющимися данными. Более того, мы предоставим обучение вашим руководителям, чтобы они могли правильно понимать и интерпретировать отчеты ЭРА своих подчиненных. Кроме того, у нас есть отчет о корреляции оценки ЭРА с моделью компетенций. Это дает возможность применять инструмент не только для оценки топ-менеджеров, но и для менеджеров разного уровня, включая кадровый резерв.

Индивидуальная встреча с экспертом — это ключ к пониманию того, как достичь своих целей. Сессия проходит в формате коучинга, где мы разбираемся в зонах развития, исследуем управленческие ловушки и способы повышения эффективности. Мы выявляем мотиваторы, точки опоры и помогаем разработать конкретные стратегии для достижения целей.

Мы предоставляем возможность пройти сертификационный семинар, после чего ваши внутренние эксперты смогут проводить обратную связь участникам оценки и производить другие аналитические исследования на базе полученных результатов. Сертификационные семинары проводятся в Москве и Санкт-Петербурге не реже одного раза в квартал. Их продолжительность составляет один день. Вы также можете самостоятельно выбрать площадку для корпоративного обучения ваших сотрудников.

Ваше беспокойство понятно. Мы придерживаемся строгих стандартов безопасности данных. Все информация, собранная при использовании инструмента ЭРА, хранится на защищенных российских серверах.

У нас большой опыт работы с компаниями из разных сфер, включая крупные корпорации. В числе достигнутых результатов наши клиенты отмечают повышение эффективности руководства, улучшение командной работы, выявление потенциала для дальнейшего совершенствования и многое другое. Если вам нужны кейсы и конкретные примеры по проектам, мы всегда готовы их предоставить. Кроме того, вы можете познакомиться с отзывами наших клиентов на нашем сайте.

Уже 18 лет мы работаем с российскими компаниями, в основном из сферы крупного бизнеса, и успешно адаптировали инструмент ЭРА под их потребности. Наша команда хорошо знает особенности российского бизнес-ландшафта. И мы очень гордимся тем, что мы смогли помочь российским компаниям добиться выдающихся результатов в развитии и управлении персоналом.