Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Страница в разработке
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Организационный дизайн и численность персонала
Полезные материалы
Организационная трансформация
Совершенствование операционной модели
Какие задачи решает BITOBE
презентация
Решения BITOBE по оргразвитию и трансформациям
презентация
Организационная трансформация
Решения BITOBE по оргразвитию и трансформациям
i
Бизнес-среда и оргсистемы постоянно меняются, и компаниям важно организовывать свою деятельность, применяя оптимальную совокупность инструментов управления, чтобы достигать поставленных целей, разумно используя имеющиеся ресурсы в рамках цепочки добавочной стоимости.
Повышение слаженности между подразделениями
Разрабатывая оргдизайн, важно не просто проектировать процессы, нужно стремиться сделать их оптимальными для каждой стадии развития организации. Создание более гибких и эффективных рабочих групп, улучшение коммуникации и снижение издержек за счет оптимизации структуры организации ведет к наиболее эффективному достижению бизнес-целей компании.
Оптимизация численности сотрудников
Оптимизация численности сотрудников организации, при которой эффективная работа будет обеспечена с сохранением высокого уровня производительности и ключевых кадров и с сокращением расходов на персонал, где это возможно.
Управление изменениями
Оргдизайн — это гибкий процесс. Оргструктура и даже подходы к управлению меняются в зависимости от развития и роста бизнеса, под влиянием внешних воздействий. Устойчивость во время кризисов и повышение конкурентоспособности обеспечивается за счет плавной трансформации.
Организационный дизайн — это процесс проектирования базовой архитектуры организации с учетом стратегических целей, внутренних особенностей и внешних воздействий, то есть это создание схемы, в которой наглядно отображены все процессы, имеющиеся в компании, с дорожными картами и возможными ответвлениями. Мы предлагаем услуги по проектированию организационной структуры, процессов, принципов взаимодействия и распределения ответственности внутри компании.
Почему выбирают BITOBE
Нас отличает понимание отрасли. Мы предоставляем качественный бенчмарк по численности за счет накопленных данных в разных отраслях.
Мы внимательны к каждому кейсу, подбираем экспертизу для решения каждой контретной задачи.
Мы сотрудничаем с корпорациями уже много лет. Мы повышаем оргэффективность через анализ оргструктур, процессов, операционных затрат и управление командами.
экспертные материалы
Организационное развитие
Тенденции развития организационного дизайна и типы организационных структур
Организационное развитие
Существуют четыре общие ролевые модели корпоративных центров
Организационное развитие
Границы применимости на российском ландшафте
Системы управления
Кросс-функциональные структуры как ответ на вызовы быстрых изменений
Системы управления
Как сформировать многомерное представление о создании ценности
Организационное развитие
Как управлять организационной эффективностью в новых условиях