Отзывы

Реализованный акселератор внес значимый вклад в развитие проектного подхода и повышение управленческой зрелости производственных предприятий Ленинградской области.

В рамках качественного и количественного исследования фокус группы и опросы сотрудников были проведены с особой детализацией и скрупулезностью, что позволило сформировать целостный образ работодателя.

По итогам работы определены направления дальнейшей проработки и сформулированы первые элементы механизма стратегического управления.

Благодаря работе консультантов были получены ценные выводы о факторах, влияющих на вовлечённость персонала и текущем восприятии НR-службы и системы внутренних коммуникаций.

В ходе работы были разработаны качественные и структурированные материалы: опросник по ценностям, руководство и вопросы для интервью, а также проведен вебинар

Основными компонентами программы стали описание целевого состояния развития НR-направлений компании, подкреплённое ключевыми метриками результативности, и дорожная карта, отображающая путь к достижению этого уровня.

В процессе подготовки были учтены все наши пожелания: через модель человекознания в бизнесе были раскрыты такие важные темы, как «производительность труда» и «производительность человека»

В ходе проекта удалось устранить дублирование в функционале участников команды и помочь договориться о целевой модели разделения задач и функций.

По результатам проекта были сформированы пять карт клиентского пути — одна сборная и четыре детализированные.

Программа стала по-настоящему уникальной она усилила не только проектные навыки участников, но и их личную эффективность как руководителей.

Проект отличается высоким уровнем проработки образовательных модулей, практической направленностью контента и глубоким пониманием потребностей корпоративного сектора.

Выражаем искреннюю благодарность команде ВIТОВЕ за проведение тренинг-сессии, которая стала важным шагом в развитии нашей команды.

Деловая игра помогла определить направление развития участников и указала на сильные стороны командного взаимодействия; помогла укрепить командный дух и показала важность коммуникации в достижении общих целей.

Трансформация корпоративной культуры имеет для нашей компании стратегически важное значение, поэтому было важно доверить этот проект надежной компании

Благодарность за организацию очной сессии и Лагутиной Светлане за оперативность и клиентоориентированность в проведении мероприятия в рамках подготовки кадрового резерва на руководящие должности.

Выражаем благодарность Милинису М. Ю. и команде «BITOBE» за профессионализм, проработанный и методологически выверенный контент, нацеленность на достижение результата.

В совместной работе специалистов ООО «Газпром ЦПС» с сотрудниками BITOBE хотим отметить оперативность в разработке сценария и творческую вовлеченность.

Тренинг по управленческому циклу и 3 поддерживающих онлайн-вебинара по темам развития актуальных навыков менеджера помогли повысить эффективность управления через работу с инструментами управленческого цикла

За создание, организацию и проведение обучающих программ развития навыков сотрудников ТС «Пятерочка»

Игра проходила в рамках праздника «День железнодорожника» и охватила одновременно 120 человек, каждый из которых принимал непосредственное участие в создании общей картины.

По итогам индивидуальной оценки был сформирован командный отчет, а также проведена командная сессия, на которой были выработаны правила и принципы командного взаимодействия

Большое внимание в ходе Мастерской было уделено управлению рисками в существующих условиях постоянных изменений. В завершении мероприятия участники познакомились с технологией «Форсайт»

В рамках программы сотрудникам фонда удалось актуализировать роль лидера и развить компетенции, которые позволяют выполнять роль лидера, а так же углубить понимание руководителей в использовании основных инструментов управления и развития команды.

Разработанные мануалы структурированы и удобны в работе, что позволило обучить внутренних тренеров Общества в сжатые сроки и подготовить команду наставников к сезону.

Помимо оценки было проведено обучение для руководителей. Такой комплексный подход помог выстроить траекторию развития управленцев и заложить основу культуры постоянного совершенствования.

Высокая степень вовлеченности участников была достигнута за счёт полученных практических знаний с возможностью дальнейшего использования непосредственно в работе.

Выражаем благодарность за высокий профессионализм, индивидуальный подход, внимательное отношение к пожеланиям по разработке и реализации обучающих программ

По результатам проведенных мероприятий были выбраны проектные инициативы участников для развития клиентского сервиса. Во многих регионах уже отмечена положительная динамика показателей лояльности Клиентов.

Результатом совместной работы стало повышение уровня эффективности команды топ-менеджеров. Также в ходе проекта удалось выявить сильные стороны управленческой команды, зоны роста и ключевые запросы к первому лицу.

Команда ВITOBE предложила различные модели развития предпринимательского мышления, одна из которых стала основой программы. К выбранной модели были подобраны практикоориентированные инструменты.

Модерация встреч стратегического комитета помогла выстроить конструктивный и предметный диалог между участниками, сфокусировать обсуждение на приоритетных задачах и обеспечить последовательное продвижение стратегических инициатив.

В рамках сессии были продуктивно проработаны вопросы ценности сервисной модели для разных заинтересованных сторон, инструменты поддержки изменений, а также результаты сессии уже легли в основу дальнейших шагов по внедрению новой модели

Мероприятие стало ярким и запоминающимся финальным аккордом насьпценного делового дня, соединив в себе эстетику, культуру и тонкий интеллектуальный стиль, характерный для Санкт-Петербурга.

По итогам сессии сформированы ключевые выводы, перечень вызовов и дорожная карта проектных инициатив, которые легли в основу дальнейшей проработки стратегических направлений компании.

Сессии позволили участникам глубже осмыслить миссию, видение и ценности, оценить личную вовлечённость в реализацию стратегии

По итогам сессии был подготовлен развёрнутый аналитический отчёт, а также проведена отдельная встреча, на которой удалось обсудить не только итоги, но и более широкие управленческие вопросы.

Благодаря чёткой модерации, глубокой экспертизе и внимательному сопровождению группы, сессия прошла в формате живого и местами острого диалога — именно такого, который позволяет поднимать сложные темы и искать реальные решения.

В результате у нас появился не просто список задач, а ясное понимание, что и как мы делаем дальше, и главное — ощущение, что мы движемся как одна команда.

В рамках мероприятия представители BITOBE выступили с содержательным блоком, который способствовал переосмыслению наших подходов к коммуникациям и продуктовой стратегии.

Особое внимание BITOBE к вопросам психологической поддержки и мотивации сотрудников помогло выявить ключевые аспекты, требующие внимания для предотвращения выгорания и повышения эффективности работы

Участники подвели итоги работы за год, сформировали карту гордости и провели деловую игру, направленную на командное взаимодействие. Сессия прошла в позитивной и продуктивной атмосфере, что было важно для нашей команды.

В ходе сессии участники смогли глубже понять существующие вызовы и возможности в области удержания персонала, обменяться идеями и лучшими практиками, а также разработать совместные подходы для повышения эффективности НR-­стратегий.

«Газпром шельфпроект» выражает благодарность консалтинговой компании BITOBE за профессиональный подход и успешную реализацию проекта по синхронизации бизнес-целей и корпоративных ценностей.

Сессии помогли создать единое общее понимание принципов взаимодействия и целей работы каждого сотрудника, что, безусловно, поспособствует повышению эффективности нашего бизнеса.

Участники сессии подчеркнули необходимость подобных встреч и честного диалога друг с другом и готовность вместе реализовать сформулированные идеи.

В результате мероприятия удалось достичь поставленных целей: вдохновить команду на решение сложных и нестандартных задач в условиях существующей трансформации

Cкорость, внимательность к деталям, грамотное применение методологических инструментов для решения бизнес-задач, а также постоянный поиск оптимального решения в сотворчестве с клиентом.

Благодаря выполненным заданиями в нашей команде заметно вырос уровень взаимного уважения и понимания. Мы идентифицировали проблемы и раздражители, которые влияют на общую эффективность.

В рамках проведенной части сессии получилось эмоционально вовлечь участников для эффективной работы в последующих блоках сессии, а также собрать материал для дальнейших инфоповодов.

В рамках тренинг-сессии участники обсудили вопросы управления жизненной энергией и ресурсным состоянием в целях достижения бизнес-показателей.

Стратегическая сессия позволила участникам не только выработать различные проектные инициативы в соответствии со стратегическими фокусировками компании, но и приоритизировать ценности, которые наиболее важны для реализации дорожной карты

Результатом сессии стало единое понимание всеми сотрудниками Департамента обновленных приоритетов работы подразделения, а также четкий план действия на ближайшие 6 месяцев.

В совместной работе специалистов ООО «Газпром ЦПС» с сотрудниками BITOBE хотим отметить оперативность в разработке сценария и творческую вовлеченность.

В рамках двух сессионных дней удалось обсудить основные положения стратегии, определить задачи и комплекс мероприятий на 2023 год, вовлечь и замотивировать команду на достижение целей

Наша двухдневная сессия с BITOBE была посвящена теме вовлеченности персонала, формированию плана работы команды предприятия по повышению вовлеченности и удовлетворенности. Если кратко делиться впечатлениями, то это два дня со смыслом!

Неизменной визитной карточкой вашей работы является высокий уровень профессионализма команды, доброжелательность и готовность конструктивно решать все возникающие вопросы как знак партнерства, доверия и поддержки.

Хотелось бы отметить способность консультантов и экспертов BITOBE слышать запрос, предлагать интересные, в том числе креативные решения, и, конечно, способность держать высокий уровень качества реализации

Результатом совместной работы стало повышение уровня эффективности команды топ-менеджеров. Также в ходе проекта удалось выявить сильные стороны управленческой команды, зоны роста и ключевые запросы к первому лицу.

Выражаем благодарность за высокий профессионализм, индивидуальный подход, внимательное отношение к пожеланиям по разработке и реализации обучающих программ, эффективную модерацию сессий группового взаимодействия для руководителей Банка

Выражаем благодарность BITOBE за содействие в рамках федерального проекта ПРО100ЛУЧШИЕ, открытость к нестандартным решениям и инновационным практикам. Мы высоко ценим вашу искреннюю заинтересованность и высокий уровень партнерства на каждом этапе взаимодействия.

Благодаря профессионализму фасилитаторов BITOBE на стратегической сессии удалось в условиях жестких временных ограничений составить дорожную карту процесса интеграции региональных центров до конца года. Отдельно хотелось бы отметить индивидуальный и гибкий подход BITOBE к работе с заказчиком, умение слушать и слушать запрос клиента, предоставляя при этом высокое качество реализации проекта.

Удалось сфокусироваться на приоритетных темах личностного
и профессионального развития, переосмыслить подходы к лидерству, укрепить внутренние опоры и увидеть новые управленческие горизонты

Результатом нашего сотрудничества стали индивидуальные планы личностного и профессионального развития, которые направлены на достижение конкретных бизнес-целей и карьерное развитие в компании

Команда признала, что этот командный коучинг явился очень важным, нужным и своевременным шагом. Команда приросла в осознанности. Люди приняли разность друг друга и научились слышать мнение каждого

В результате сопровождения удалось перейти к современным подходам устойчивого менеджмента на уровне ректората. Установлено горизонтальное взаимодействие управленцев со стейкхолдерами. Выбрана стратегия внутренних коммуникаций. Подготовлена база для трансфера управленческих инструментов.

Для руководителей департамента сформированы ценности команды Блока «Риски», которые гармонично сочетаются с ценностями банка «Открытие» и индивидуальными ценностями сотрудников Блока

Подход BITOBE позволяет сосредоточиться на возможностях: в его основе лежит модель согласования амбициозных целей, что формирует для лидера и его команды четкий образ дальнейшего движения вперед.

Благодаря проведенной работе, менеджерам компании удалось значительно продвинуться в личном и профессиональном развитии, достичь нового уровня управленческой зрелости и реализовать процессы изменений в компании.

Программа состояла из широкого спектра активностей: индивидуальный и дуальный коучинг ТОП-менеджеров, коучинговые онлайн-сессии для управленческой команды

Результат от проведенных встреч вдохновляет участников по-новому взглянуть на многие рабочие аспекты и увидеть совершенно новый путь решения задач и достижения поставленных целей.

На данный момент было проведено более 20 сессий с 5-тью ТОП-менеджерами компании. Планируем продолжать наше эффективное сотрудничество согласно утвержденного плана сессий

Анализ динамики профилей помог определить устойчивые управленческие характеристики, увидеть произошедшие изменения и обозначить направления дальнейшего профессионального развития каждого руководителя.

Обучение позволило перейти от интуитивной оценки к более структурированной и доказательной работе с управленческими особенностями, мотивацией и потенциальными рисками.

Особую ценность для нас представил динамический командный отчет, в котором были собраны и синтезированы индивидуальные профили, точки роста и риски взаимодействия, а также рекомендации для лидера по усилению эффективности команды.

Выполненный анализ индивидуальных и групповых особенностей позволил определить ключевые факторы, влияющие на эффективность решения руководителями бизнес-задач и внутреннее взаимодействие команд СЕО-1 и СЕО-2.

Индивидуальная и командная диагностика с применением системы ЭРА позволила выявить факторы, влияющие на решение бизнес-задач и взаимодействие внутри команды, а также спланировать развитие в направлении наших стратегических целей.

Особо хотим подчеркнуть эффективность инструмента оценки руководителей ЭРА, который стал надежным помощником на различных этапах работы с нашей командой Топ-уровня

Результаты проведенного опроса позволили объективно оценить мнение команды руководителя относительно его профессионального поведения, уровня проявленных управленческих компетенции, выявить «слепые» и «скрытые» зоны

По итогам проекта «Лидерский чек-ап» были спроектированы индивидуальные трансформационные карты для каждого участника, включающие ключевые направления развития потенциала в соответствии с целями Группы Компаний

Благодаря оценке ЭРА бизнес-лидеры смогли взглянуть на себя со стороны, почувствовать внутренние точки опоры, выявить сильные стороны, найти ресурс для новых прорывов и обнаружить зоны для возможного развития.

Результаты проведенных онлайн-опросов продемонстрировали практическую ценность полученных результатов. Участники отметили удобный интерфейс опросников ЭРА, и тот факт, что на прохождение всех трех опросов они затратили не более 60 минут.

Такой комплексный подход помог выстроить траекторию развития управленцев и заложить основу культуры постоянного совершенствования.

Отчеты ЭРА содержат исчерпывающую информацию для построения трека развития. Результаты системы ЭРА позволили разработать индивидуальный подход к постпрограммному сопровождению слушателей.

Каждый из участников получил несколько развернутых, дополняющих друг друга отчетов с рекомендациями. Большинство участников отметило ценность обратной связи для формирования стратегии своего развития как личности и профессионала.

Отдельно отмечаем порядок предоставления обратной связи (содержательной и приближенной к бизнесу), а также поддержку на протяжении всего процесса оценки.

Стоит отметить полноту предоставляемой информации. На сессии обратной связи представители компании ответили на все интересующие нас вопросы.

Работа с системой ЭРА дала возможность осознать, почему некоторые руководители были против планов по захвату рынков, и перераспределить зоны ответственности в команде.

Результаты опросов помогут нам сформировать дальнейшую программу развития персонала с учетом индивидуальных характеристик и потребностей менеджеров.

Особенно ценим созданную концепцию с «отпечатком заботы» — и визуальные решения, и креативная подача, коммуникативная стратегия выглядят современно и при этом хорошо отражают специфику нашей компании.

Итоговый результат превзошел ожидания: презентации получились не только стильными и профессиональными, но и удобными в ежедневной работе.

Мы особенно благодарим вашу команду за разработку визуального стиля проектов, который стал ярким отличительным элементом и усилил восnриятие информации.

Отдельно хотим отметить высокую экспертность команды в создании единой смысловой концепции, креативной идеи, слоганов и визуальной стилистики, что позволило нам получить четкие, яркие и убедительные макеты носителей.

Качество контента, интерактивные элементы и озвучка курсов сделали материал не только информативным, но и увлекательным для пользователей.

Удалось создать документ, который не только содержателен, но и эстетически привлекателен, и будет служить основой для достижения стратегических целей бизнеса.

Ваш профессионализм и внимание к деталям позволили создать материалы, которые не только соответствуют нашим ожиданиям, но и превосходят их. Дизайн получился современным, стильным и полностью отражающим нашу корпоративную идентичность.

Цели проекта были достигнуты, и мы получили увлекательный интерактивный курс с отличными иллюстрациями, которые задали новый стандарт качества в нашей компании.

Дизайнеры Практики корпоративных коммуникаций BITOBE безошибочно прочувствовали ключевые образы, которые были необходимы, и воплотили их в оригинальное, современ­ное визуальное решение.

Книга новичка как проект была нацелена на формирование у вновь пришедших сотрудников целостного образа компании, которая заботится о качестве жизни и развитии своих сотрудников, на создание «единого окна» информации для помощи в адаптации.

Наш проект «Трансформация корпоративной культуры» для АО «Силовые машины» стал призером конкурса корпоративных медиапроектов «Вектор развития» в номинации Аналитика и экспертность

Наш проект «Школа цифрового развития» для ПАО «Газпром нефть» стал призером конкурса корпоративных медиапроектов «Вектор развития» в номинации Диджитал-эволюция

Наш марафон «Цифровая энергия» для ПАО «Газпром нефть» взял первое место в номинации, посвященной проектам в области обучения персонала - «Точка роста»

Победитель региональной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» — Северо-Запад в номинации «Внутрикорпоративные коммуникации и корпоративные медиа»

Победитель конкурса «Проект года» в номинации Лучшее решение для планирования продаж и управления взаимодействия с клиентами

Мы ценим ваш вклад в просвещение молодого поколения в области профориентации, трудоустройства и карьерных перспектив.

За активное участие в конкурсе «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга — 2023»

Компания BITOBE включена в рейтинг в категории HR-консалтинг

Компания BITOBE включена в рейтинг в категории обучения и развития персонала

Милинис Михаил входит в ТОП-100 в Рейтинге Генеральных Директоров России по Санкт-Петербургу в сфере «Аутсорсинг и консалтинг» среди крупных предприятий

2 место в номинации «Лучшая кадровая технология работы с персоналом в условиях пандемии»

Победитель конкурса Лучший HR-бренд по версии #Generation в номинации «Адаптация»

Выстраивание отношений с партнерами и клиентами

Вы сумели создать крепкую и слаженную команду профессионалов, которая блестяще выполняет свои задачи по укреплению статуса группы в качестве лидера российского рынка консалтинговых услуг.

За особый вклад в развитие инфраструктуры и культуры ведения бизнеса в Российской Федерации

За надежные партнерские отношения и вклад в развитие сотрудников Банка ГПБ

За активное содействие в подготовке и проведении проекта

Выражаем благодарность BITOBE за содействие в рамках федерального проекта ПРО100ЛУЧШИЕ, открытость к нестандартным решениям и инновационным практикам.

В номинации «ЛУЧШЕЕ DIGITAL-ИЗДAHИE ДЛЯ КЛИЕНТОВ» награждается BITOBE за проект «Экспертный блог ВIТОВЕ «Новая эпоха управления»

За участие в Интеллектуальном Марафоне «Что вы знаете о России» в Константиновском дворце в рамках проведения Года российской истории

Консалтинговая группа «BIТОВЕ» является лучшим партнером в 2009 году.

Партнеру конференции

«Парити Капитал» характеризует Консалтинговую группу BIТОВЕ как ответственного и надежного партнера, обладающего широким спектром компетенций в сфере развития бизнеса.

За проведение конкурса «Доверенный советник в области услуг по управлению персоналом», входящего в систему Конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге»

За активное участие в проведении Конкурса по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге» в 2009 году

В результате мы получили работающий универсальный инструмент как для повышения качества обслуживания клиентов, так и для управления сотрудниками наших салонов.