Ценности как связующий элемент корпоративной культуры

Ознакомтесь с презентацией.

Трансформация корпоративной культуры — это создание условий для изменения поведения людей. Это не просто изменение правил, а глубокая работа над тем, чтобы ценности компании стали основой для всех сотрудников.

Важно понимать, что не существует «плохих» корпоративных культур. Проблемы возникают, когда культура не соответствует стратегии и целям компании или стадии её роста и развития. Каждая бизнес-модель требует своей уникальной корпоративной культуры.

Как сказал Питер Друкер, «Culture eats strategy for breakfast» — культура действительно может превзойти стратегию, если она не поддерживается соответствующими ценностями.

Ценности — это один из трёх ключевых элементов, на которых строится стратегическое развитие компании, наряду с миссией и видением:

• Видение — это то, как компания видит себя в будущем: какое место она занимает на рынке и каких результатов достигает.
• Миссия — это основная цель компании, то, зачем она существует.
• Ценности — это основные правила и принципы, которых придерживаются сотрудники. Они находятся в фундаменте пирамиды, поддерживая миссию и видение компании.

Успех начинается с изменения поведения отдельного человека. Для трансформации всей компании необходимо, чтобы 10−15% группы лидеров изменений активно поддерживали и продвигали новые ценности.