10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Мы обрабатываем файлы cookie (некоторые данные передаются в сервис интернет-статистики Яндекс Метрика). Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Ценности, как связующий элемент корпоративной культуры
Александр Пронин, руководитель практики обучения и развития персонала рассказал почему ценности — это не просто слова на бумаге, это основа, которая объединяет сотрудников и направляет компанию к её целям.
Ознакомитесь с презентацией.
Трансформация корпоративной культуры — это создание условий для изменения поведения людей. Это не просто изменение правил, а глубокая работа над тем, чтобы ценности компании стали основой для всех сотрудников.
Важно понимать, что не существует «плохих» корпоративных культур. Проблемы возникают, когда культура не соответствует стратегии и целям компании или стадии её роста и развития. Каждая бизнес-модель требует своей уникальной корпоративной культуры.
Как сказал Питер Друкер, «Culture eats strategy for breakfast» — культура действительно может превзойти стратегию, если она не поддерживается соответствующими ценностями.
Ценности — это один из трёх ключевых элементов, на которых строится стратегическое развитие компании, наряду с миссией и видением:
Успех начинается с изменения поведения отдельного человека. Для трансформации всей компании необходимо, чтобы 10−15% группы лидеров изменений активно поддерживали и продвигали новые ценности.
Трансформация корпоративной культуры — это создание условий для изменения поведения людей. Это не просто изменение правил, а глубокая работа над тем, чтобы ценности компании стали основой для всех сотрудников.
Важно понимать, что не существует «плохих» корпоративных культур. Проблемы возникают, когда культура не соответствует стратегии и целям компании или стадии её роста и развития. Каждая бизнес-модель требует своей уникальной корпоративной культуры.
Как сказал Питер Друкер, «Culture eats strategy for breakfast» — культура действительно может превзойти стратегию, если она не поддерживается соответствующими ценностями.
Ценности — это один из трёх ключевых элементов, на которых строится стратегическое развитие компании, наряду с миссией и видением:
- Видение — это то, как компания видит себя в будущем: какое место она занимает на рынке и каких результатов достигает.
- Миссия — это основная цель компании, то, зачем она существует.
- Ценности — это основные правила и принципы, которых придерживаются сотрудники. Они находятся в фундаменте пирамиды, поддерживая миссию и видение компании.
Успех начинается с изменения поведения отдельного человека. Для трансформации всей компании необходимо, чтобы 10−15% группы лидеров изменений активно поддерживали и продвигали новые ценности.