Совокупное вознаграждение (Total Rewards) — это комплексный подход к управлению трудовыми ресурсами, охватывающий в единой концепции все виды поощрения, которые организация предоставляет работнику в обмен на его результативность, компетенции, мотивацию и вовлеченное отношение к работе. Понимание и эффективное использование этих компонентов позволяет компаниям создавать привлекательное и конкурентоспособное предложение для сотрудников, которое отвечает их индивидуальным потребностям.

Главная

→

Управление персоналом

Оставить заявку

Повышение эффективности сотрудников

Какие задачи решаются с помощью C&B

Прозрачная система оплаты труда и понятные принципы вознаграждения и льгот стимулируют сотрудников к повышению личной эффективности и к развитию навыков и компетенций.

Синхронизация акционеров и менеджмента

Любой компании в той или иной мере свойственен разрыв между функцией владения и функцией управления и контроля. Ясные общие ориентиры снижают подобные противоречия в интересах. Управление совокупным вознаграждением — разумное целевое распределение средств: повышение вознаграждения там, где необходимо, и экономия там, где возможно.

Установление конкурентоспособной структуры заработной платы

В условиях дефицита специалистов на рынке труда особое внимание отводится разработке и внедрению ценностного предложения работодателя, включающего структурированный набор ценностей, преимуществ и льгот. Повышение привлекательности организации способствует найму потенциальных кандидатов и удержанию лучших специалистов.

Гармонизация компенсаций по всему периметру компании, повышение управляемости в вопросах поощрения

Совокупное поощрение синхронизирует цели организации и потребности сотрудника. Модель совокупного поощрения включает широкий спектр инструментов и обеспечивает сбалансированный подход к построению вознаграждения для разных категорий сотрудников, учитывая в том числе и нематериальные формы.

Почему выбирают BITOBE

Мы не скованы рамками определенной методологии. Мы подберем оптимальный вариант, который максимально соответствует задачам конкретного бизнеса.

Оставить заявку

Мы обладаем глубокой отраслевой экспертизой. Основываясь на знаниях и опыте, накопленных в ходе реализации похожих задач в различных отраслях, мы понимаем специфику мотивации в сфере производства и ИТ, строительства, телеком и пр.

Мы передаем экспертизу сотрудникам клиента. Методисты нашей компании смогут выстроить оптимальную систему обучения команд клиентов с учетом контента и запросов сотрудников конкретной организации.

кейсы

Презентация модели совокупного поощрения

Клиент: крупная нефтяная компания.

Описание проекта

Длительность проекта

До 3 месяцев.

Результаты

Для раскрытия темы была выбрана метафора звездных войн, разработан легкий формат подачи, в котором основной акцент делается на визуальную простоту и понятность — для донесения ключевого концепта.

Сотрудники позитивно восприняли сложную тему изменения подхода к мотивации персонала.

Задача клиента: креативно и динамично раскрыть сложную тему мотивации персонала.

экспертные материалы

Управление персоналом

Совокупное поощрение как инструмент оптимального использования инвестиций в персонал

Совокупное поощрение синхронизирует потребности человека и цели компании.

Система управления

Тренды в C&B | Статья

Актуальные комплексные системы мотивации сотрудников

Система управления

Как определить KPI регулярной деятельности подразделения | Статья

Визуализация метрик эффективности

Управление персоналом

Видение в части совокупного поощрения

Многообразие компонентов и процессов поощрения требует комплексного подхода

Часто задаваемые вопросы о C&B

Мы выделяем внутри данной услуги разработку всей системы совокупного вознаграждения и развитие отдельных ее частей, которые отвечают как за материальное, так и нематериальное стимулирование.
Для работы с постоянным доходом, окладными частями мы предлагаем методологию грейдинга. Для краткосрочного стимулирования — инструменты, специфические для нее: STI, KPI, OKR и оценка вклада сотрудника. Также мы работаем с долгосрочной мотивацией (LTI) и проектным стимулированием.