10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Мы обрабатываем файлы cookie (некоторые данные передаются в сервис интернет-статистики Яндекс Метрика). Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Следите за новостями и событиями компании
Оставайтесь на связи с BITOBE
Вконтакте
RuTube
Телеграм BITOBE
Телеграм ЭРА
Телеграм ЭРА
Телеграм BITOBE
RuTube
Вконтакте
Телеграм Михаила Милиниса
Телеграм Михаила Милиниса
От компетенций к способностям: почему развитие лидеров должно строиться на метанавыках
Корпоративные программы развития лидеров сегодня сталкиваются с парадоксом: мы обучаем руководителей навыкам, которые могут устареть быстрее, чем окупятся инвестиции.
Вместо того чтобы ждать декабря и фиксировать итоговый разрыв, мы предлагаем управленческий ритм, который встроен в годовой цикл.
Чтобы стратегия заработала, компании нужна соответствующая стратегии операционная модель — связующее звено между «куда мы идём» и «как мы работаем».
Формула Глейчера: математический подход к успешной трансформации
В реальных проектах консультанты по изменениям не столько выступают «за» или «против» формулы, сколько используют ее как часть более комплексного подхода
- Для того чтобы качественно и фундаментально продвинуть бизнес, необходимо, чтобы руководители обладали полным набором лидерских компетенций. Результативная комплексная программа дает возможность каждому руководителю раскрыться, поднять свой потенциал на новый стратегический уровень.
- Бизнес-модерации — одно из направлений BITOBE, где наша компания достигла высокого экспертного уровня. Это искусство управлять коммуникацией группы для достижения конкретных целей.
- Мы помогаем компаниям создавать понятные карьерные треки и точки роста внутри организации, выстраивать единый подход к внутренней мобильности и продвижению, а также вовлекать сотрудников в развитие на основе реальных возможностей, а не формальных обещаний.
отзывы и благодарности
