10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Мы обрабатываем файлы cookie (некоторые данные передаются в сервис интернет-статистики Яндекс Метрика). Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
ЭРА — это российская инновационная научно обоснованная система лидерского чекапа и развития
Полезные материалы
Личностные черты: 6 качеств
- Выявление силы и слабости бизнес-лидера и команды и их мотивации
- Удержание и развитие бизнес-лидеров и ключевых сотрудников
- Своевременное выявление выгорания, проведение программ восстановления
- Выявление скрытого потенциала и управленческих ловушек, мешающих эффективно выполнять работу
- Защита ключевых позиций сейчас и в будущем
- Нахождение лидеров изменений
- Снижение вероятности ошибок при приеме и назначении кандидатов на управленческие позиции
Какие задачи решает BITOBE
пример отчета
Деструктивные стратегии поведения: 11 деструкторов
пример отчета
Мотивационные драйверы: 16 мотиваторов
пример отчета
Личностные черты: 6 качеств
Деструктивные стратегии поведения: 11 деструкторов
Мотивационные драйверы: 16 мотиваторов
i
Сводный краткий отчет
пример отчета
Сводный краткий отчет
Командный отчет
пример отчета
Командный отчет
ЭРА базируется на трех опросниках, позволяющих делать точный чекап бизнес-лидеров, ключевых сотрудников и команд, работающих в компаниях среднего и крупного бизнеса. Система включает индивидуальные и командные консультации с фокусом на потенциале и развитии каждого лидера.
услуги
/ 01
Работа с индивидуальной оценкой
/ 02
Работа с командной оценкой
Возможное продолжение работы с системой ЭРА для дальнейшего развития бизнес-лидеров и организации
/ 03
- Участник опроса получает логин для доступа к опросникам.
- Участник заполняет опросники (процесс занимает не более часа).
- Личный менеджер направляет участнику отчет для первичного ознакомления с результатами.
- Сертифицированный эксперт проводит индивидуальную консультацию, в ходе которой помогает расшифровать отчет и дает рекомендации, в каких направлениях развиваться, учитывая личные цели и стратегию компании.
- Вместе с экспертом участник опроса составляет трансформационную карту развития на основе полученных данных и целей.
- Участники команды получают логины для доступа к опросникам.
- Участники команды получают индивидуальные опросники.
- Участники команды заполняют опросники.
- При желании участник команды может получить индивидуальный отчет.
- Эксперт формирует командный отчет.
- Бизнес-лидер получает командный отчет.
- Эксперт проводит сессию для команды, на которой представляются результаты командного отчета и создается командный план развития (опционально, рекомендовано).
- Цикл индивидуальных консультаций бизнес-лидера с экспертом по трансформационной карте развития. Поддержка и сопровождение бизнес-лидера на пути достижения целей, прохождение индивидуальных путей развития.
- Командная или стратегическая сессия. По итогам сессии формируется отчет с рекомендациями для эффективного взаимодействия в команде.
- Серия тренингов / комплексные проекты обучения для устранения командных дефицитов. Результат — достижение целей команды и лидера.
Почему для проведения лидерского чекапа и развития ЭРА выбирают BITOBE
BITOBE заложила в ЭРА высокие показатели надежности и валидности. Участники опросов узнают себя в полученных профилях на 99%.
Вся информация хранится на защищенных российских серверах. Шифрование баз данных ЭРА обеспечивает конфиденциальность и защищает от кражи.
У BITOBE сформирована команда высокопрофессиональных экспертов в области оценки руководителей и ключевых сотрудников.
ЭРА разработана совместно с экспертами BITOBE, которые обладают большим опытом оценки и развития топ-команд в России.
BITOBE провела более 5000 сессий обратной связи с топ-менеджерами по результатам оценки и коучинга.
BITOBE более 10 лет сотрудничала с лидерами в области оценки и развития персонала Hogan и Deep Lead.
Кейсы
Отзывы клиентов
экспертные материалы
Оценка персонала
Оценка персонала
Оценка персонала
Оценка персонала
Инновационный инструмент для оценки и развития современных управленцев
Команды
Три ситуации, когда требуется диагностика бизнес-лидера и его команды
Оценка персонала
Как спрогнозировать риск ухода «талантов» с помощью инструмента оценки
Часто задаваемые вопросы о системе лидерского чекапа и развития ЭРА
У нас большой опыт работы с компаниями из разных сфер, включая крупные корпорации. В числе достигнутых результатов наши клиенты отмечают повышение эффективности руководства, улучшение командной работы, выявление потенциала для дальнейшего совершенствования. Мы готовы поделиться кейсами, которые показывают эффективность применения системы ЭРА. Кроме того, вы можете познакомиться с отзывами наших клиентов.
Индивидуальная встреча с экспертом — обязательная составляющая системы лидерского чекапа и развития ЭРА. Она дает ключ к пониманию того, как достичь своих целей. На индивидуальной консультации мы разбираемся в зонах развития, исследуем управленческие ловушки и способы повышения эффективности. Мы выявляем мотиваторы, точки опоры и помогаем разработать конкретные стратегии для достижения целей. У нас работают эксперты очень высокого уровня, и консультация с ними придает дополнительную ценность системе ЭРА. Еще надо заметить, что эксперт устанавливает связь между тремя отчетами, что невозможно сделать самостоятельно.
Результаты системы ЭРА можно сопоставить с уже имеющимися данными. Возможно сделать корреляцию системы ЭРА с другими системами оценки. Кроме того, ЭРА может не замещать другой инструмент, а существовать вместе с ним. Ее результаты рассматриваются в соответствии с той или иной задачей. Более того, мы обучаем ваших руководителей правильной интерпретации / пониманию отчетов ЭРА их подчиненных. И, что очень важно, ЭРА в отличие от других программ позволяет не только сделать чекап, она нацелена на развитие бизнес-лидеров, ключевых сотрудников и команд, то есть направлена в будущее.
Мы можем предложить вашим внутренним экспертам пройти сертификацию ЭРА, после чего они сумеют проводить индивидуальные консультации. Сертификационные семинары проводятся в Москве и Санкт-Петербурге не реже одного раза в квартал. Вы также можете самостоятельно выбрать площадку для корпоративного обучения ваших сотрудников. Семинары длятся один день, процесс сертификации — месяц.