Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Страница в разработке
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
ЭРА — это российская инновационная научно обоснованная система лидерского чекапа и развития
Полезные материалы
Личностные черты: 6 качеств
- Выявление силы и слабости бизнес-лидера и команды и их мотивации
- Удержание и развитие бизнес-лидеров и ключевых сотрудников
- Своевременное выявление выгорания, проведение программ восстановления
- Выявление скрытого потенциала и управленческих ловушек, мешающих эффективно выполнять работу
- Защита ключевых позиций сейчас и в будущем
- Нахождение лидеров изменений
- Снижение вероятности ошибок при приеме и назначении кандидатов на управленческие позиции
Какие задачи решает BITOBE
пример отчета
Деструктивные стратегии поведения: 11 деструкторов
пример отчета
Мотивационные драйверы: 16 мотиваторов
пример отчета
Личностные черты: 6 качеств
Деструктивные стратегии поведения: 11 деструкторов
Мотивационные драйверы: 16 мотиваторов
i
Сводный краткий отчет
пример отчета
Сводный краткий отчет
Командный отчет
пример отчета
Командный отчет
ЭРА базируется на трех опросниках, позволяющих делать точный чекап бизнес-лидеров, ключевых сотрудников и команд, работающих в компаниях среднего и крупного бизнеса. Система включает индивидуальные и командные консультации с фокусом на потенциале и развитии каждого лидера.
услуги
/ 01
Работа с индивидуальной оценкой
/ 02
Работа с командной оценкой
Возможное продолжение работы с системой ЭРА для дальнейшего развития бизнес-лидеров и организации
/ 03
- Участник опроса получает логин для доступа к опросникам.
- Участник заполняет опросники (процесс занимает не более часа).
- Личный менеджер направляет участнику отчет для первичного ознакомления с результатами.
- Сертифицированный эксперт проводит индивидуальную консультацию, в ходе которой помогает расшифровать отчет и дает рекомендации, в каких направлениях развиваться, учитывая личные цели и стратегию компании.
- Вместе с экспертом участник опроса составляет трансформационную карту развития на основе полученных данных и целей.
- Участники команды получают логины для доступа к опросникам.
- Участники команды получают индивидуальные опросники.
- Участники команды заполняют опросники.
- При желании участник команды может получить индивидуальный отчет.
- Эксперт формирует командный отчет.
- Бизнес-лидер получает командный отчет.
- Эксперт проводит сессию для команды, на которой представляются результаты командного отчета и создается командный план развития (опционально, рекомендовано).
- Цикл индивидуальных консультаций бизнес-лидера с экспертом по трансформационной карте развития. Поддержка и сопровождение бизнес-лидера на пути достижения целей, прохождение индивидуальных путей развития.
- Командная или стратегическая сессия. По итогам сессии формируется отчет с рекомендациями для эффективного взаимодействия в команде.
- Серия тренингов / комплексные проекты обучения для устранения командных дефицитов. Результат — достижение целей команды и лидера.
Почему для проведения лидерского чекапа и развития ЭРА выбирают BITOBE
BITOBE заложила в ЭРА высокие показатели надежности и валидности. Участники опросов узнают себя в полученных профилях на 99%.
Вся информация хранится на защищенных российских серверах. Шифрование баз данных ЭРА обеспечивает конфиденциальность и защищает от кражи.
У BITOBE сформирована команда высокопрофессиональных экспертов в области оценки руководителей и ключевых сотрудников.
ЭРА разработана совместно с экспертами BITOBE, которые обладают большим опытом оценки и развития топ-команд в России.
BITOBE провела более 5000 сессий обратной связи с топ-менеджерами по результатам оценки и коучинга.
BITOBE более 10 лет сотрудничала с лидерами в области оценки и развития персонала Hogan и Deep Lead.
Оценка бизнес-лидеров, повышение их эффективности, увеличение объема продаж с помощью системы лидерского чекапа и развития ЭРА
У крупной строительной компании падали продажи, один из руководителей подразделений, который давно занимал свою позицию, начал терять интерес к работе и готовился уходить из компании. Другие бизнес-лидеры тоже теряли интерес к работе и работали хуже, чем раньше.
- Остановить готовящийся уход из компании руководителя подразделения
- Провести оценку бизнес-лидеров с целью выявить их деструкторы и мотиваторы
- Повысить упавшие продажи
Задача клиента
Описание проекта
Длительность проекта
2 месяца
Результаты
- Бизнес-лидеры (руководители подразделений) прошли индивидуальный лидерский чекап по опросникам ЭРА. По результатам их ответов эксперты ЭРА выявили выгорание нескольких ключевых сотрудников. Данные отчета позволили найти причины выгорания и способы мотивации.
- Были проведены индивидуальные консультации с каждым участником опроса, а затем командная встреча по повышению эффективности.
- ЭРА позволила найти мотиваторы для бизнес-лидера, который собирался уходить из компании. Это были развитие, свобода, статус.
- Бизнес-лидер, собиравшийся уходить из компании, получил, помимо своих прежних обязанностей, роль ментора, эксперта, перед ним открылись новые горизонты в работе. Компании не пришлось тратить деньги на поиск и адаптацию нужного руководителя подразделения (экономию оценили более чем в 500 000 рублей)
- Оказалось, что несколько бизнес-лидеров, у которых обнаружились признаки выгорания, просто устали. Им предложили пойти в отпуск и отдохнуть.
- Команда вышла на нужные показатели в продажах.
- Сплоченность и вовлеченность выросла в разы.
Выбор руководителя отдела из действующих сотрудников с помощью системы лидерского чекапа и развития ЭРА
В крупном банке формировался новый отдел, нужно было выбрать его руководителя из трех действующих сотрудников, которые были определены после внутреннего отбора и самостоятельного изъявления желания. Сотрудник 1 и сотрудник 2 руководили смежными отделами (но с разным функционалом), сотрудник 3 был ведущим специалистом, показывающим потрясающие результаты на своем месте. Перед новым бизнес-лидером стояли серьезные задачи — формирование, обучение команды и организация работы с нуля, выход на плановые показатели.
Выбрать руководителя нового отдела из трех кандидатов.
Задача клиента
Описание проекта
Длительность проекта
2 недели
Результаты
- Кандидаты заполнили опросники ЭРА, эксперт ЭРА провел с каждым из них индивидуальную консультацию по итогам прохождения лидерского чекапа.
- Директор получил итоговое заключение по кандидатам от эксперта ЭРА. По результатам опросов выяснилось, что сотрудник 1 хорош на своем месте, но плохо подстраивается под кардинальные перемены. Руководство новым отделом могло бы вогнать его в стрессовую ситуацию. В деструкторах у него обнаруживались темпераментность, а среди личностных черт — низкая стрессоустойчивость и пониженная способность к сотрудничеству. При таком руководстве новый отдел существовал бы в постоянном стрессе, без бизнес-лидера с четким планом и холодной головой. Мотивация к работе сотрудника 2 была понижена, за 7 лет руководства отделом он знал все и хотел новых задач, вызовов. В ситуации жестких сроков он больше уходил в операционку и терял контроль над ситуацией. Сотрудник 3 хоть и стремился к руководящей должности, но способность общаться с людьми, эмпатия у него были слабо выражены.
- На встрече с директором банка эксперт ЭРА назвал идеального кандидата на новую позицию, также обозначил пути развития остальных кандидатов.
- Руководителем нового отдела был назначен сотрудник 2. Под его руководством отдел был сформирован и вышел на хорошие показатели.
- По итогам встречи с экспертом ЭРА все кандидаты на новую должность посмотрели на себя со стороны, проработали свои зоны развития и вышли на новый уровень своих лидерских компетенций.
- Сотрудник 1 занял должность руководителя региона, оставшись в своей сфере деятельности, но приобретя больше влияния, задач, подчиненных.
- Сотрудник 3 возглавил отдел аналитики, где достигает высоких результатов и реализовывает себя.
Установление отношений управленческой команды с новым генеральным директором, сохранение управленческой команды с помощью системы лидерского чекапа и развития ЭРА
Из крупной страховой компании ушел генеральный директор, с которым у всей команды были хорошие рабочие и человеческие отношения. Появилась опасность, что отношения нового гендиректора с бизнес-лидерами не сложатся и что некоторые из них захотят покинуть компанию.
- Установить рабочие отношения нового генерального директора и управленческой команды.
- Сохранить управленческую команду и повысить ее эффективность.
- Понять сильные и слабые стороны команды.
- Синхронизировать мотивации нового генерального директора и команды.
Задача клиента
Описание проекта
Длительность проекта
4 месяца
Результаты
- Участники команды прошли лидерский чекап по опросникам ЭРА, на их основе был составлен командный отчет. Были проведены индивидуальные консультации с каждым участником опроса, а затем командная встреча по повышению эффективности.
- Был проведен каскад коммуникационных сессий (три сессии), где были выработаны корпоративные ценности и синхронизированы мотивации нового генерального директора и управленческой команды.
- Генеральный директор понял, в чем и на каких членов своей новой команды он может рассчитывать.
- Бизнес-лидер и команда синхронизировались.
- Участники команды увидели свои сильные стороны, поняли, что они могут дать команде.
- Эффективность работы и производительность команды и компании в целом повысилась.
Отзывы клиентов
экспертные материалы
Оценка персонала
Инновационный инструмент для оценки и развития современных управленцев
Команды
Три ситуации, когда требуется диагностика бизнес-лидера и его команды
Оценка персонала
Как спрогнозировать риск ухода «талантов» с помощью инструмента оценки
Часто задаваемые вопросы о системе лидерского чекапа и развития ЭРА
У нас большой опыт работы с компаниями из разных сфер, включая крупные корпорации. В числе достигнутых результатов наши клиенты отмечают повышение эффективности руководства, улучшение командной работы, выявление потенциала для дальнейшего совершенствования. Мы готовы поделиться кейсами, которые показывают эффективность применения системы ЭРА. Кроме того, вы можете познакомиться с отзывами наших клиентов.
Индивидуальная встреча с экспертом — обязательная составляющая системы лидерского чекапа и развития ЭРА. Она дает ключ к пониманию того, как достичь своих целей. На индивидуальной консультации мы разбираемся в зонах развития, исследуем управленческие ловушки и способы повышения эффективности. Мы выявляем мотиваторы, точки опоры и помогаем разработать конкретные стратегии для достижения целей. У нас работают эксперты очень высокого уровня, и консультация с ними придает дополнительную ценность системе ЭРА. Еще надо заметить, что эксперт устанавливает связь между тремя отчетами, что невозможно сделать самостоятельно.
Результаты системы ЭРА можно сопоставить с уже имеющимися данными. Возможно сделать корреляцию системы ЭРА с другими системами оценки. Кроме того, ЭРА может не замещать другой инструмент, а существовать вместе с ним. Ее результаты рассматриваются в соответствии с той или иной задачей. Более того, мы обучаем ваших руководителей правильной интерпретации / пониманию отчетов ЭРА их подчиненных. И, что очень важно, ЭРА в отличие от других программ позволяет не только сделать чекап, она нацелена на развитие бизнес-лидеров, ключевых сотрудников и команд, то есть направлена в будущее.
Мы можем предложить вашим внутренним экспертам пройти сертификацию ЭРА, после чего они сумеют проводить индивидуальные консультации. Сертификационные семинары проводятся в Москве и Санкт-Петербурге не реже одного раза в квартал. Вы также можете самостоятельно выбрать площадку для корпоративного обучения ваших сотрудников. Семинары длятся один день, процесс сертификации — месяц.