10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Мы обрабатываем файлы cookie (некоторые данные передаются в сервис интернет-статистики Яндекс Метрика). Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Превращаем данные о людях в основу для принятия управленческих решений. Выстраиваем системную HR-аналитику — от базовых метрик и дашбордов до предиктивных моделей и стратегического планирования численности. Создаём инфраструктуру, которая позволяет HR говорить на языке бизнеса: цифры, факты, прогнозы, возврат на инвестиции. В отличие от разовых отчётов или интуитивных решений, мы реализуем подход к управлению людьми на основе данных, охватывающий весь спектр HR-задач.
HR-аналитика
Наши решения для HR-аналитики
Мы не просто «делаем красивые дашборды» или считаем текучесть — мы создаём аналитическую культуру и инфраструктуру, которая отвечает на вопросы бизнеса: почему уходят люди, кто уйдёт следующим, сколько людей нужно завтра, какие HR-инвестиции окупаются, а какие — нет.
Наш подход интегрирует четыре уровня аналитической зрелости: описательная аналитика (что происходит), диагностическая (почему это происходит), предиктивная (что произойдёт) и прескриптивная (что делать). Это позволяет HR-функции перейти от реактивного реагирования к проактивному управлению человеческим капиталом на основе данных.
Предиктивная HR-аналитика
Внедряем продвинутые аналитические модели, которые предсказывают будущее и помогают действовать превентивно. Разрабатываем модели прогнозирования текучести, выявления рисков выгорания, предсказания успешности кандидатов. Создаём системы «раннего предупреждения», которые сигнализируют о проблемах до того, как они станут критическими. Переводим HR из режима «тушения пожаров» в режим проактивного управления рисками.
Стратегическое планирование персонала
Внедряем системный подход к планированию численности и структуры персонала на основе данных и бизнес-сценариев. Связываем стратегическое планирование персонала (workforce planning) с бизнес-планированием: как изменения в стратегии, продуктах, рынках влияют на потребность в людях. Моделируем сценарии: органический рост, M&A, автоматизация, выход на новые рынки. Создаём инструменты, которые позволяют HR и бизнесу вместе планировать рабочую силу будущего.
HR-метрики, дашборды и отчётность
Разрабатываем систему HR-метрик и визуализации, которая делает данные о людях понятными и пригодными для принятия решений руководителями всех уровней. Определяем ключевые метрики для разных стейкхолдеров. Проектируем дашборды, которые отвечают на реальные запросы бизнеса, а не просто показывают цифры. Внедряем регулярную HR-отчётность, интегрированную в управленческий цикл компании.
Создаём или развиваем функцию HR-аналитики в компании: от стратегии и оргструктуры до процессов, инструментов и компетенций команды. Определяем целевую модель HR-аналитики с учётом зрелости организации, доступных данных и бизнес-приоритетов. Выстраиваем управление HR данными: кто владеет данными, кто анализирует, кто принимает решения. Формируем дорожную карту развития аналитических компетенций в HR — от базовой отчётности до продвинутой аналитики и AI.
Построение функции HR-аналитики
Построение функции HR-аналитики
Что делаем
- Диагностика текущего состояния HR-аналитики: данные, инструменты, компетенции, процессы
- Оценка аналитической зрелости организации по признанным моделям
- Определение приоритетных бизнес-вопросов, на которые должна отвечать HR-аналитика
- Проектирование целевой модели функции: роли, структура, подчинение, взаимодействие с бизнесом
- Разработка системы управления HR-данными: владение данными, качество, безопасность, этика
- Определение требований к данным и инструментам (BI, HRIS, специализированные платформы)
- Разработка модели компетенций для HR-аналитиков
- Формирование дорожной карты развития функции на 2−3 года
- Быстрые победы для демонстрации ценности аналитики
Результат
- Отчёт о текущем состоянии и зрелости HR-аналитики
- Целевая модель функции HR-аналитики с описанием ролей и процессов
- Модель управления для HR-данных
- Требования к инструментам и технологической инфраструктуре
- Модель компетенций HR-аналитика с профилями ролей
- Дорожная карта развития функции с приоритизацией инициатив
- Реализованные «быстрые победы» с измеримым эффектом
HR-метрики, дашборды и отчётность
Что делаем
- Аудит текущей HR-отчётности: что считаем, кому показываем, как используем
- Определение ключевых HR-метрик в привязке к бизнес-целям и стратегии
- Разработка иерархии метрик: стратегические, тактические, операционные
- Проектирование дашбордов для разных аудиторий: топ-менеджмент, функция управления персоналом, средний и линейны уровни руководителей
- Определение источников данных, правил расчёта, периодичности обновления
- Разработка аналитических отчётов: регулярные, по запросу, тематические
- Внедрение процесса работы с дашбордами: кто смотрит, как реагирует, какие решения принимает
- Интеграция HR-метрик в бизнес-отчётность компании
- Обучение HR и руководителей работе с дашбордами и интерпретации данных
Результат
- Каталог HR-метрик с определениями, формулами, бенчмарками
- Иерархия метрик для разных уровней управления
- Спроектированные дашборды (макеты или работающие прототипы)
- Техническое задание на разработку дашбордов в BI-системе
- Регламент HR-отчётности: состав, периодичность, ответственные, потребители
- Шаблоны аналитических отчётов
- Обученные пользователи дашбордов
Предиктивная HR-аналитика
Что делаем
- Определение приоритетных задач для предиктивной аналитики с оценкой бизнес-ценности
- Аудит доступных данных: качество, полнота, история, возможность использования
- Разработка модели прогнозирования текучести: факторы риска, вероятность ухода
- Создание модели выявления риска выгорания и снижения вовлечённости
- Разработка предиктивных моделей для рекрутмента: прогноз успешности, время закрытия вакансии, качество найма
- Построение системы «раннего предупреждения» с триггерами и оповещениями для руководителей
- Валидация моделей: точность предсказаний, калибровка, мониторинг
- Интеграция предиктивных моделей в HR-процессы и системы принятия решений
- Обучение HR и руководителей работе с предиктивными инсайтами
Результат
- Работающая модель прогнозирования текучести с метриками
- Дашборд рисков ухода с приоритизацией по критичности
- Система «раннего предупреждения» с настроенными триггерами и оповещениями
- Предиктивные модели для других HR-задач (по приоритету)
- Регламент работы с предиктивными инсайтами: кто видит, как реагирует
- Документация моделей: методология, ограничения, правила интерпретации
- Обученные пользователи предиктивной аналитики
Стратегическое планирование персонала
Что делаем
- Диагностика текущих практик планирования численности: процессы, горизонты, точность
- Анализ текущего состояния персонала: структура, демография, компетенции, производительность
- Разработка методологии стратегического планирования персонала: потребность, поставка, анализ разрывов
- Моделирование потребности в персонале на основе бизнес-драйверов: выручка, объёмы, проекты
- Анализ внутреннего предложения: естественная убыль, внутренняя мобильность, развитие
- Сценарное моделирование: базовый, оптимистичный, пессимистичный, трансформационный
- Оценка влияния автоматизации и AI на потребность в персонале и компетенциях
- Разработка стратегий закрытия разрывов: купить, занять, вырастить, оцифровать
- Внедрение процесса регулярного стратегического планирования персонала в управленческий цикл
Результат
- Методология тратегического планирования персонала, адаптированная под компанию
- Интегрированный в бюджетный процесс план по персоналу
- Инструменты для регулярного обновления планов
Мы обсудим ваши задачи, проведем презентацию и ответим на все вопросы
Если у вас возникли вопросы, менеджер вам поможет
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
