C&B

Совокупное вознаграждение (Total Rewards) — это комплексный подход к управлению трудовыми ресурсами, охватывающий в единой концепции все виды поощрения, которые организация предоставляет работнику в обмен на его результативность, компетенции, мотивацию и вовлеченное отношение к работе. Понимание и эффективное использование этих компонентов позволяет компаниям создавать привлекательное и конкурентоспособное предложение для сотрудников, которое отвечает их индивидуальным потребностям.

→

Управление персоналом

Повышение эффективности сотрудников

Прозрачная система оплаты труда и понятные принципы вознаграждения и льгот стимулируют сотрудников к повышению личной эффективности и к развитию навыков и компетенций.

Синхронизация акционеров и менеджмента

Любой компании в той или иной мере свойственен разрыв между функцией владения и функцией управления и контроля. Ясные общие ориентиры снижают подобные противоречия в интересах. Управление совокупным вознаграждением — разумное целевое распределение средств: повышение вознаграждения там, где необходимо, и экономия там, где возможно.

Установление конкурентоспособной структуры заработной платы

В условиях дефицита специалистов на рынке труда особое внимание отводится разработке и внедрению ценностного предложения работодателя, включающего структурированный набор ценностей, преимуществ и льгот. Повышение привлекательности организации способствует найму потенциальных кандидатов и удержанию лучших специалистов.

Гармонизация компенсаций по всему периметру компании, повышение управляемости в вопросах поощрения

Совокупное поощрение синхронизирует цели организации и потребности сотрудника. Модель совокупного поощрения включает широкий спектр инструментов и обеспечивает сбалансированный подход к построению вознаграждения для разных категорий сотрудников, учитывая в том числе и нематериальные формы.

кейсы