Совокупное поощрение

Совокупное поощрение синхронизирует потребности человека и цели компании.

Многообразие компонентов и процессов поощрения требует комплексного подхода. Для настройки компонентов в привязке к процессам управления сотрудниками нужна тщательная проработка компонентов, их взаимосвязей и связей с другими процессами.

Модель совокупного поощрения включает широкий спектр инструментов, сегментированных по пяти ключевым секторам: базовое вознаграждение, вознаграждение за результат, возможности развития, рабочее окружение, признание.

Базовое вознаграждение: фиксированная часть вознаграждения, устанавливающаяся в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы.

Вознаграждение за результат: негарантированная часть вознаграждения, выплачиваемая за достижение целей, выполнение поставленных задач.

Возможности развития: сбалансированный набор инструментов, направленный на предоставление персоналу возможностей разностороннего личностного, профессионального и карьерного развития.

Рабочее окружение: сбалансированный набор инструментов, нацеленный на трансляцию культурных и поведенческих паттернов организации, обеспечивающих выполнение работником трудовой функции (включая организацию и эргономику рабочего места, льготы и гарантии, предоставляемые работнику в рамках политики компании и сверх законодательных норм, в том числе участие в социальной жизни компании, возможность решать личные вопросы без отрыва от работы).

Признание: необходимость работы с признанием как сбалансированный набор инструментов, направленных на выражение положительной оценки достижений, подкрепление значимых результатов, трансляцию целевых моделей поведения.