Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.

Совокупное поощрение как инструмент оптимального использования инвестиций в персонал

Подготовлено для секции «Труд — 2040. Ключевые тренды: инжиниринг труда, концепция достойного труда и справедливой оплаты труда» VIII Санкт-Петербургского международного Форума Труда

Система совокупного вознаграждения помогает компаниям привлекать и удерживать лучшие кадры с рынка труда. За счёт этого сокращаются затраты на подбор — а это напрямую влияет на прибыльность бизнеса. Кроме того, сотрудники больше вовлекаются в жизнь компании и стремятся привести её к успеху.
Модель совокупного поощрения
Модель совокупного поощрения включает широкий спектр инструментов

Признание:
  • Обратная связь
  • Признание индивидуальных достижений
  • Профессиональные конкурсы
  • Признание командных результатов

Возможности развития:
  • Обучение и развитие
  • Наставничество и экспертное развитие
  • Участие в управлении
  • Управление карьерой
  • Волонтерство и благотворительность
  • Спортивные и культурные мероприятия

Рабочее окружение:
  • Рабочее пространство
  • Баланс работа-жизнь
  • Взаимоотношения и культура
  • Гарантии и льготы

Базовое вознаграждение:
  • Базовая ставка
  • Вознаграждение за профессионализм
  • Компенсация условий труда
  • Компенсация расширения функционала

Вознаграждение за результат:
  • Краткосрочное вознаграждение
  • Долгосрочное вознаграждение
  • Участие в прибыли