Была проведена стратегическая сессия, основными задачами которой стали:
- Переосмыслить миссию компании
- Сформировать гипотезы по достройке и развитию бизнес-моделей по продуктовым направлениям
- Сформировать гипотезы по оптимальной организационной структуре компании
- Разработать дорожную карту мероприятий по обеспечению достижения показателей выручки-2030 в рамках продуктовых направлений
- Разработать дорожную карту мероприятий по выстраиванию новой целевой организационной модели