10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
- Сформировать единое понимание ценностей компании
- Осознать важность эффективного совместного взаимодействия в соответствии с установленными ценностями с целью достижения высоких результатов и успешной реализации миссии организации
Предприятие, занимающееся геолого-разведочными работами
Данная сессия — вторая в цикле встреч команды. Она называлась «Культурный код». Первая сессия была посвящена формулированию миссии и ценностей компании (была организована силами другого провайдера).
Цепочка упражнений по наполнению ценностей содержанием была выстроена следующим образом: «мои личные ценности» -> «оживляем ценности» -> «заземляем ценности» -> «наполняем ценности» -> «внедряем ценности». В логике — от личного (мои ценности) к командному и снова к личному (внедрение ценностей — личная ответственность каждого).
Осознание важности командного взаимодействия и глубокое понимание командных ценностей было реализовано посредством деловой игры «Башня власти».
Отдельным блоком было проведено типирование участников по методологии MBTI с целью подчеркнуть мысль о том, что «все мы разные, и в этой разности сила команды».
Цепочка упражнений по наполнению ценностей содержанием была выстроена следующим образом: «мои личные ценности» -> «оживляем ценности» -> «заземляем ценности» -> «наполняем ценности» -> «внедряем ценности». В логике — от личного (мои ценности) к командному и снова к личному (внедрение ценностей — личная ответственность каждого).
Осознание важности командного взаимодействия и глубокое понимание командных ценностей было реализовано посредством деловой игры «Башня власти».
Отдельным блоком было проведено типирование участников по методологии MBTI с целью подчеркнуть мысль о том, что «все мы разные, и в этой разности сила команды».
Сформулированы определения каждой из шести ценностей компании.
Определены конкретные поведенческие индикаторы для каждой из ценностей: участники договорились о том, какое поведение соответствует ценности, а какое является недопустимым.
Участники присвоили себе ответственность за внедрение ценностей, ответив на вопрос «Что я буду делать уже завтра для внедрения и трансляции ценностей?».
Определены конкретные поведенческие индикаторы для каждой из ценностей: участники договорились о том, какое поведение соответствует ценности, а какое является недопустимым.
Участники присвоили себе ответственность за внедрение ценностей, ответив на вопрос «Что я буду делать уже завтра для внедрения и трансляции ценностей?».
Участники определили свой тип личности по методологии MBTI, осознали ценность присутствия в команде разных типов личности и определили оптимальные способы взаимодействия с каждым из типов.
Через деловую игру «Башня власти» участники закрепили умение соответствовать ценностям и транслировать их в командном взаимодействии.
Через деловую игру «Башня власти» участники закрепили умение соответствовать ценностям и транслировать их в командном взаимодействии.
Другие кейсы
Заполните форму, и менеджер BITOBE свяжется с вами, чтобы обсудить задачи и предложить лучшие решения
Ваш следующий шаг к развитию компании начинается здесь
Наши эксперты помогут найти оптимальное решение именно для вашей задачи
