10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Мы обрабатываем файлы cookie (некоторые данные передаются в сервис интернет-статистики Яндекс Метрика). Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Выбор руководителя отдела из действующих сотрудников с помощью системы лидерского чекапа и развития ЭРА
Выбрать руководителя нового отдела из трех кандидатов
Крупный банк
Кандидаты заполнили опросники ЭРА, эксперт ЭРА провел с каждым из них индивидуальную консультацию по итогам прохождения лидерского чекапа.
Директор получил итоговое заключение по кандидатам от эксперта ЭРА. По результатам опросов выяснилось, что сотрудник 1 хорош на своем месте, но плохо подстраивается под кардинальные перемены. Руководство новым отделом могло бы вогнать его в стрессовую ситуацию. В деструкторах у него обнаруживались темпераментность, а среди личностных черт — низкая стрессоустойчивость и пониженная способность к сотрудничеству. При таком руководстве новый отдел существовал бы в постоянном стрессе, без бизнес-лидера с четким планом и холодной головой. Мотивация к работе сотрудника 2 была понижена, за 7 лет руководства отделом он знал все и хотел новых задач, вызовов. В ситуации жестких сроков он больше уходил в операционку и терял контроль над ситуацией. Сотрудник 3 хоть и стремился к руководящей должности, но способность общаться с людьми, эмпатия у него были слабо выражены.
На встрече с директором банка эксперт ЭРА назвал идеального кандидата на новую позицию, также обозначил пути развития остальных кандидатов.
Директор получил итоговое заключение по кандидатам от эксперта ЭРА. По результатам опросов выяснилось, что сотрудник 1 хорош на своем месте, но плохо подстраивается под кардинальные перемены. Руководство новым отделом могло бы вогнать его в стрессовую ситуацию. В деструкторах у него обнаруживались темпераментность, а среди личностных черт — низкая стрессоустойчивость и пониженная способность к сотрудничеству. При таком руководстве новый отдел существовал бы в постоянном стрессе, без бизнес-лидера с четким планом и холодной головой. Мотивация к работе сотрудника 2 была понижена, за 7 лет руководства отделом он знал все и хотел новых задач, вызовов. В ситуации жестких сроков он больше уходил в операционку и терял контроль над ситуацией. Сотрудник 3 хоть и стремился к руководящей должности, но способность общаться с людьми, эмпатия у него были слабо выражены.
На встрече с директором банка эксперт ЭРА назвал идеального кандидата на новую позицию, также обозначил пути развития остальных кандидатов.
- Руководителем нового отдела был назначен сотрудник 2. Под его руководством отдел был сформирован и вышел на хорошие показатели
- По итогам встречи с экспертом ЭРА все кандидаты на новую должность посмотрели на себя со стороны, проработали свои зоны развития и вышли на новый уровень своих лидерских компетенций
- Сотрудник 1 занял должность руководителя региона, оставшись в своей сфере деятельности, но приобретя больше влияния, задач, подчиненных
- Сотрудник 3 возглавил отдел аналитики, где достигает высоких результатов и реализовывает себя
Заполните форму, и менеджер BITOBE свяжется с вами, чтобы обсудить задачи и предложить лучшие решения
Ваш следующий шаг к развитию компании начинается здесь
Наши эксперты помогут найти оптимальное решение именно для вашей задачи
