10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Мы обрабатываем файлы cookie (некоторые данные передаются в сервис интернет-статистики Яндекс Метрика). Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Обязательные файлы cookie
Всегда включены. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши действия, например, настройку конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши сайты, насколько эффективны наши маркетинговые кампании, а также чтобы настраивать сайты для вас.
Рекламные файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию о ваших интересах и поведении на сайтах, чтобы показывать вам более релевантную рекламу, ограничивать частоту показа и оценивать эффективность наших рекламных кампаний.

Диагностика и развитие руководителя методом «360 градусов»

Выявить причины неэффективного поведения руководителя, мешающего командной работе и достижению бизнес-целей.

Создать условия для осознания им собственных зон развития и повышения управленческой эффективности.
Производственное предприятие в сфере строительства и управления инфраструктурными проектами
  • Комплексная оценка управленческого потенциала кандидата на позицию генерального директора
  • Первый этап. Анализ личностных характеристик по системе оценки ЭРА: выявлены сильные стороны и деструктивные стратегии в стрессовых условиях. На этой базе построен поведенческий профиль
  • Второй этап. Проведён мэппинг — сопоставление результатов ЭРА с ключевыми компетенциями (ответственность, результативность, партнёрство, развитие) для подготовки вопросов «360 градусов»
  • Такой подход обеспечил точную и адаптированную оценку, выявил слепые зоны, повысил доверие к процессу и стал основой для коучинга и развития

Важно отметить, что именно бесшовность перехода от одного инструмента оценки к другому, а затем к индивидуальному развитию усилила доверие к процессу и мотивацию на изменения.
После обратной связи по оценке «360» руководитель осознал непродуктивные модели поведения.

Несмотря на первоначальные карьерные амбиции занять более высокую позицию, результаты оценки показали недостаточную готовность к этому шагу. Руководитель сфокусировался на горизонтальном развитии, усилив управленческую зрелость и взаимодействие с командой.
Благодаря коучингу и обратной связи был сформирован реалистичный план роста руководителя, улучшив восприятие лидерства и повысив личную результативность.
Другие кейсы
Заполните форму, и менеджер BITOBE свяжется с вами, чтобы обсудить задачи и предложить лучшие решения
Ваш следующий шаг к развитию компании начинается здесь
Наши эксперты помогут найти оптимальное решение именно для вашей задачи