На первом этапе проекта была проведена диагностика текущих практик развития персонала. Сформирована концепция системы управления карьерным развитием, отражающая подходы к росту в производственной среде, и представлена в формате презентационной модели.

На втором этапе разработана координатная сетка карьерных карт: проведен анализ функционала сотрудников, сформирован перечень должностей и карьерных уровней по направлениям. Концепция карьерной архитектуры прошла согласование с заказчиком.

Третий этап включал разработку логико-математической модели карьерных маршрутов. Были описаны условия переходов на новые карьерные уровни, сформирована база карьерных перемещений и проведена апробация гипотез через интервью с сотрудниками производственных подразделений.

На финальном, четвертом этапе, были разработаны бизнес-требования к цифровому сервису, который в дальнейшем будет интегрирован в личный кабинет сотрудника.