Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Страница в разработке
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Наталия Боровикова
Основатель и директор по развитию
образование
Кандидат психологических наук (Кандидатская диссертация: Акмеология и психология профессиональной деятельности)
Психолог (Квалификация: Педагог-психолог в учреждениях образования)
Коучинг первых лиц
- Индивидуальный, дуальный
- Executive-коучинг. Коучинг руководителей по вопросам личностного и профессионального развития
Развитие управленческих команд
- Формирование управленческих команд
- Управляемая трансформация команд первого уровня
- Диагностика участников команд
- Формирование командного профиля
- Командный коучинг
Бизнес-модерация
- Стратегическая сессия
- Модерация для решения тактических задач
- Модерация для разработки новых продуктов и идей
- Проектирование сессий инновационных конференций, форумов
Пилотный отряд исследователей космоса
Ассессмент и оценка руководителей
- Проектирование системы оценки и инновационных инструментов оценки
- Разработка и проведение Центров оценки
- Формирование индивидуальных характеристик и планов развития по результатам оценки
- Система оценки ЭРА, Hogan
Покидание вертолета под водой (международный сертификат)
Благодарности и сертификаты
Благодарственное письмо ООО «ГПН-Снабжение» за успешное проведение комплексной программы «Повышение командной сонастройки»
Благодарственное письмо ООО «ГПН-ГЕО» за тренинг на тему «Распознавание и работа с манипуляциями»
Благодарственное письмо ООО «Газпром бурение» за стратегическую сессию
Письмо-отзыв ООО «Газпром нефть шельф» за успешное проведение проекта по формированию мероприятий для улучшения социально-психологического климата
Благодарственное письмо ПАО «Газпром нефть» за проведение двух активностей в рамках выездной сессии
Благодарственное письмо Клуба Лидеров России «Эльбрус» за 2-дневный интенсив систематизации и расширения палитры инструментария модератора
Благодарственное письмо ПАО «Газпром нефть» за проведение ресурсной сессии
Благодарственное письмо АО «СИБУР-ПЭТФ» за качественную предварительную проработку и проведение командной сессии для ТОП-команды руководителей
Благодарственное письмо ПАО «Газпром нефть» за подготовку и фасилитацию Комитета по талантам — встречи управленческой команды
Благодарственное письмо ПАО «Газпром нефть» за индивидуальный тренинг
Благодарственное письмо ООО «Газпром бурение» за проведение цикла стратегических сессий
Благодарственное письмо за проведение сессии
Благодарственное письмо ПАО «Газпром нефть» за разработку и реализацию на высоком уровне индивидуальных программ развития руководителей в формате коуч-сессий
Благодарность за сотрудничество и профессиональный подход в части проведения индивидуальных коуч-сессий с главой департамента Думиным Антоном
Благодарственное письмо «Мастерская управления «Сенеж» за многолетнее плодотворное сотрудничество
Рекомендательное письмо от вице-президента компании АО «АльфаСтрахование», директора Северо-Западного регионального центра Андрея Сорокина
Благодарственное письмо ООО «Газпром нефть Шельф» за подготовку и проведение цикла сессий
Рекомендательное письмо от руководителя инспекции по рискам компании ПАО ГМК «Норильский никель» Алексея Федянина
Отзыв о работе от вице-президента по логистике угольной компании ООО «Евраз» Александра Комышана
Благодарственное письмо АО «Русатом Оверсиз» за проведение стратегической сессии
Благодарственное письмо АО «АльфаСтрахование» за плодотворное сотрудничество и профессиональный подход в части проведения коуч-сессий
Благодарственное письмо ПАО «Банк «Санкт-Петербург» за проведение сессий группового взаимодействия для руководителей
Рекомендательное письмо от генерального директора компании ООО «БалсТрансСервис» Кирилла Прокофьева
Благодарственное письмо бизнес-энциклопедии «Медицинский менеджмент» и газеты «Деловой Петербург» за плодотворное сотрудничество
Благодарственное письмо ПАО «Мечел» за организацию и проведение модерационной сессии
Благодарственное письмо ГК «Корус Консалтинг» за развитие команды топ-менеджеров
Благодарственное письмо ПАО «Промсвязьбанк» за подготовку и проведение сессии в формате командного коучинга «Осознанность для ресурсности и для бизнеса»
Благодарственное письмо ООО «ЦПО групп» за приглашение на секцию BITOBE в рамках VIII СанктПетербургского Международного Форума Труда
Отзыв от ректора ПАО ГМК «Норильский никель» Евгения Голубева
Благодарственное письмо за участие в качестве спикера КОРУС Core Team
Благодарственное письмо АО «Газпром шельфпроект» за высокую вовлеченность участников и достижение поставленных целей
Благодарственное письмо за помощь в проведении Форума работающей молодежи Санкт-Петербурга в качестве спикера
книги
Ведущий к цели
Как соблюдать регламент встреч и помогать участникам сконцентрироваться на главном
Модерация: конструктор изменений для вашего бизнеса
Как извлекать из коллектива творческую «искру» и создавать коллективный «костёр» для воплощения своих замыслов
Развитие команд первого уровня
Как развивать команды первого уровня при помощи зарекомендовавших себя подходов и инструментов
B2B продажи
Как построить правильную коммуникации с клиентами в сфере B2B
публикации
Загадочная русская душа
система управления
«Не только красивая»: как женщины меняют российский бизнес
PROдуктивное сотрудничество
система управления
изменения
Блог для руководителей бизнеса и HR-директоров
Обновление моделей управления
разное
система управления
Как религия влияет на стиль управления компаниями
Как стать успешным модератором: 10 принципов
система управления
модерации
Интерес к простому и эффективному
Как национальные особенности влияют на модель управления — 6 показателей
изменения
система управления
Три сценария: какие срочные решения принимают в компаниях
Кадровый вопрос: от студентов до топ-менеджеров
изменения
коммуникации
К чему приводят аморальные решения: антикейсы Volkswagen, Sanlu и Toshiba
Новый опасный класс: почему самозанятость не для всех и в чем риски
изменения
управление командой
Безответственные сотрудники: кто виноват и что делать
Великое увольнение: почему ценные сотрудники массово уходят «в никуда»
управление командой
управление командой
Необратимая эволюция: как пандемия изменила систему отношений в компаниях
Токсичность в бизнес-командах. Что делать?
коммуникации
Работодатель, бди! Что делать с персоналом в 2021 году
изменения
управление командой
Как избавиться от жертв и агрессоров в команде
управление командой
Таблетка от параноидального микроменеджмента: как создать в компании эффективную систему контроля
Освежить профессиональные навыки
менеджмент
развитие людей
Мотивировать и удержать: как компании решают кадровый вопрос
Женщины за сохранение традиций. Наставничество в кругу семьи и на работе
инструменты
развитие людей
Принципы социальной ответственности бизнеса
экспертное мнение
Мы столкнемся с новыми, нестандартными способами привлечения персонала
изменения
Статьи из блога НЭУ
- Корпоративная антропология. Как исследовать культуру организации, используя метод корпоративной антропологии
- Религия и управление. Как духовное наследие позволяет руководителям достигать успехов?
- Как учить управленцев. Практические подходы к построению программ обучения
- Десять принципов успешного модератора. Как достигать бизнес-целей с помощью модераций
- Управленческая культура Индии. Что важно знать, работая с индийскими компаниями
- Интегральный коучинг и управленческая проницательность. Как руководители «зрят в корень» и из чего складывается эта способность?
- Презентация «Ключевые барьеры при внедрении трансформации». Выступление Наталии Боровиковой на ПМГФ-2021
- Прекаризация и ценности труда. Что может означать для бизнеса тренд неустойчивой занятости
- Этический выбор руководителя в VUCA-мире. Можно ли принять правильное управленческое решение в хаосе
- Выгораю на удаленке. Как меняется отношение талантливых сотрудников к своей деятельности
- Как сделать людей в компании более ответственными. Почему ответственность как компетенция требует системного подхода
- Коучинговый стиль управления. Как раскрыть потенциал команды в ситуации изменений
- Агрессор в команде. Виктимблейминг среди коллег, или Как перейти от обвинений к командному результату
- Энергия в бизнесе. Как повысить управленческую эффективность через ресурсное состояние
- Лидируем вместе. Как из богов корпоративного Олимпа сделать команду
- Один в поле не воин. Почему бизнесу нужны команды
- Как продавать крупным B2B-клиентам. Что нужно учесть, чтобы продажи давали результат
- Рентгеновский снимок изменений. Развиваем способность меняться к лучшему
- Командный иммунитет к изменениям. Как работать со скрытыми повестками в команде
- Виктимблейминг в команде. Как перестать искать виноватых и начать действовать
- Прогнозируем поведение руководителя. Преимущества оценки с помощью SJT
- Управление на основе данных. Как подбирать, мотивировать и развивать с помощью рейтингования
Доверие экспертного сообщества
Победитель проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны»
Лауреат премии «Эксперт года — 2020» в номинации «Управление HR» по результатам проекта «Развитие команд первого уровня в российских компаниях»
Выпускница международной программы «Женщина-лидер 2022»
Кандидат психологических наук
Ежегодный участник состава жюри Конкурса «HR-БРЕНД» в рамках Санкт-Петербургского Международного Форума Труда
"Бренд-амбассадор" СЗИУ
