Наталия Васильевна Боровикова

Образование

• Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена
  Специализация: Психолог
• Российская академия государственной службы при Президенте РФ
  Акмеология и психология профессиональной деятельности
• DEEP LEAD, Финляндия (подтверждающий сертификат)
  Специализация: Коуч по системе развития лидерского потенциала
• Hogan Assessment, USA (подтверждающий сертификат)
  Специализация: Оценка и развитие управленческих компетенций
• Институт психотерапии и консультирования «Гармония», Санкт-Петербург
  Специализация: Тренер
• Агентство стратегических инициатив
  Специализация: Rapid Foresight
• АНО «Россия – страна возможностей»
  Международная образовательная программа «Женщина-лидер»

Компетенции в области обучения персонала

• Модерация проектных групп, рабочих совещаний и стратегических сессий
• Формирование и развитие управленческих команд
• Лидерские программы развития топ-менеджеров
• Коммуникация в проектных командах
• Публичные выступления
• Творческое мышление и креативность
• Управление изменениями

Компетенции в области управленческого и кадрового консалтинга

• Стратегическое управление
• Разработка функциональных стратегий
• Разработка и совершенствование кадровой политики
• Формирование корпоративной культуры
• Создание самообучающейся организации
• Работа с кадровым резервом
• Управление знаниями компании (создание корпоративного университета) и управление талантами

Компетенции в области оценки персонала

• Разработка, адаптация и проведение оценочных мероприятий для руководителей всех уровней
• Координация масштабных проектов по оценке персонала
• Реализация обучающих мероприятий по передаче технологий оценки
• Проведение интервью по компетенциям
• Разработка и проведение стратегических сессий и инновационных конференций/слетов/форумов
• Формирование индивидуальных характеристик и индивидуальных планов развития по результатам оценки
• Коучинг руководителей по вопросам личностного и профессионального развития, в том числе подача обратной связи по результатам оценки
• Разработка корпоративных систем подбора и оценки персонала
• Assessment топ-менеджеров
• Инструменты оценки Hogan

Публикации в блоге «Новая эпоха управления»

• Как учить управленцев. Практические подходы к построению программ обучения
• Десять принципов успешного модератора. Как достигать бизнес-целей с помощью модераций
• Религия и управление. Как духовное наследие позволяет руководителям достигать успехов?
• Управленческая культура Индии. Что важно знать, работая с индийскими компаниями
• Интегральный коучинг и управленческая проницательность. Как руководители «зрят в корень» и из чего складывается эта способность?
• Прекаризация и ценности труда. Что может означать для бизнеса тренд неустойчивой занятости
• Этический выбор руководителя в VUCA-мире. Можно ли принять правильное управленческое решение в хаосе
• Выгораю на удаленке. Как меняется отношение талантливых сотрудников к своей деятельности
• Как сделать людей в компании более ответственными. Почему ответственность как компетенция требует системного подхода
• Коучинговый стиль управления. Как раскрыть потенциал команды в ситуации изменений
• Агрессор в команде. Виктимблейминг среди коллег, или Как перейти от обвинений к командному результату
• Энергия в бизнесе. Как повысить управленческую эффективность через ресурсное состояние
• Лидируем вместе. Как из богов корпоративного Олимпа сделать команду
• Один в поле не воин. Почему бизнесу нужны команды
• Командный иммунитет к изменениям. Как работать со скрытыми повестками в команде
• Рентгеновский снимок изменений. Развиваем способность меняться к лучшему
• Виктимблейминг в команде. Как перестать искать виноватых и начать действовать
• Управление на основе данных. Как подбирать, мотивировать и развивать с помощью рейтингования
• Прогнозируем поведение руководителя. Преимущества оценки с помощью SJT
• Как продавать крупным B2B-клиентам. Что нужно учесть, чтобы продажи давали результат

Публикации в СМИ

• Три сценария: какие срочные решения принимают в компаниях // РБК Петербург. 14.03.2022
  
• Финансовые аргументы: «удалёнка» кардинально изменила рынок труда // РБК Петербург. 06.06.2021
  
• Тесты ситуационных суждений: развитие подходов к пониманию оценки в анализе конкретной ситуации // Организационная психология. 2021. Т. 11. № 1. С. 127–151
  
• Работодатель, бди! Что делать с персоналом в 2021 году // Новый проспект. 12 января 2021
  
• Удаленный формат работы стал нормой жизни // Новый проспект. 05 января 2021
• Необратимая эволюция: как пандемия изменила систему отношений в компаниях // РБК Петербург. Сентябрь. 2020
• Вой собаки в рабочее время: как изменятся трудовые будни в новом сезоне // РБК Петербург. 03.09.2020
• Как кризис изменил портрет руководителя? // MarketMedia. 04.08.2020
• Как не потерять уважение Ваших руководителей к самим совещаниям? // Управление персоналом. 2019. №43
• Внедрение новой KPI и мотивация – это вопрос из вопросов... // Управление персоналом. 2019. №37
• Компания, в которую набрали лидеров, не становится автоматически лидером // Управление персоналом. 2019. №33
• Лидер не сдается, потому что постоянно учится // Управление персоналом. 2019. №29
• «Арктика – территория объединения компетенций»: в Петербурге прошёл конгресс // GoArctic.ru 03.09.2019
• Молодежный форум «Выше крыши» вдохновил участников карьерными возможностями // Экономика сегодня. 22.08.2019
• Проектирование корпоративной системы подготовки персонала: на чем сосредоточить внимание? / Паклинская Т. Г., Боровикова Н. В. // Управление развитием персонала. 2019. №3

Интервью

• Пути развития со Станиславом Логуновым: железные леди // Радио Медиаметрикс. 12.03.2020
  
• Наталия Боровикова – гость «Клуба интернет-буржуя»
• Как дети // Iteam. 10.02.2008

Книги

• Боровикова Наталия, Шевченко Игорь. B2B продажи: Системные инструменты / Социально-психологические инструменты. СПб., 2019
• Боровикова Н. В. Модерация – конструктор изменений для вашего бизнеса. СПб., 2017

Видеорепортажи

• Выступление с People Management ReForum Russia 2013 Winning the hearts
• Как раскрутить сотрудников на 150% эффективности

Благодарности и сертификаты

• Благодарственное письмо ООО «ГПН-ГЕО» за тренинг на тему «Распознавание и работа с манипуляциями».
• Благодарственное письмо ООО «Газпром бурение» за стратегическую сессию.
• Благодарственное письмо ПАО «Газпром нефть» за проведение двух активностей в рамках выездной сессии.
• Благодарственное письмо ПАО «Газпром нефть» за подготовку и проведение цикла сессий.
• Благодарственное письмо ПАО «Газпром нефть» за проведение двух активностей в рамках выездной сессии.
• Благодарственное письмо ПАО «Газпром нефть» за качественную работу.
• Благодарственное письмо ПАО «Сбербанк» за проведенную стратегическую сессию.
• Благодарственное письмо «Мастерская управления «Сенеж»‎ за многолетнее плодотворное сотрудничество
• Благодарственное письмо ПАО «Газпром нефть» за разработку и реализацию программ развития руководителей в формате коуч-сессий
• Благодарственное письмо ДИТАТ ПАО «Газпром нефть» за проведение индивидуальных коуч-сессий
• Благодарственное письмо ООО «БалтТрансСервис» за работу с топ-менеджментом в формате коуч-сессий
• Благодарственное письмо АО «АльфаСтрахование» за плодотворное сотрудничество и профессиональный подход в части проведения коуч-сессий
• Благодарственное письмо ПАО «Мечел» за организацию и проведение модерационной сессии
• Благодарственное письмо ООО «БалтТрансСервис» за работу с топ-менеджментом в формате коуч-сессий
• Благодарственное письмо ГК «Корус Консалтинг» за развитие команды топ-менеджеров
• Благодарность за участие в подведении итогов конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга»
• Благодарность за вклад в развитие новых обучающих подходов в бизнесе
• Благодарность спикеру конференции «Корпоративное обучение и организационное развитие»
• Диплом участника IV Международного форума «Безопасность на транспорте» 
• Сертификат участника VI Международной конференции «Кадровая политика»
• Сертификат участника семинара Радмило Лукича «Управление продажами в высококонкурентной сфере»
• Сертификат участника I Международной конференции «Человеческий капитал. Государство. Бизнес»
• Рекомендательное письмо, подтверждающее членство в «Кадровом резерве – Профессиональной команде страны»

Дополнительные сведения

• Лауреат премии «Эксперт года – 2020» в номинации «Управление HR» по результатам проекта «Развитие команд первого уровня в российских компаниях»

Опыт реализации проектов