Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Страница в разработке
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Развитие управленческих команд
Полезные материалы
Развитие команд первого уровня
- Синхронизация амбиций и целей лидера управленческой команды с целями ее участников.
- Улучшение процессов кросс-функционального взаимодействия.
- Снижение или профилактика конфликтов между топ-менеджерами.
- Дальнейшее каскадирование целей лидеров на функциональные команды.
- Эффективное распределение ресурсов компании при решении стратегических задач.
- Открытость в решении возникающих проблем через создание доверительной атмосферы внутри управленческой команды.
- Повышение организационной эффективности через создание проектов совершенствования и развития.
- Формирование матрицы стейкхолдеров для грамотного распределения ресурсов.
Какие задачи решает BITOBE
онлайн книга
Развитие команд первого уровня
презентация
Развитие управленческих команд
ВЕБИНАР
Развитие команд первого уровня
Развитие команд первого уровня
Развитие управленческих команд
i
Каскад сессий развития управленческой команды
Пример реализованного проекта
Каскад сессий развития управленческой команды
Команда первого уровня — это команда, реализующая стратегию бизнеса. Как правило, это уровень топ-менеджеров компании, возглавляющих функциональные подразделения (ГД-1).
Развитие управленческой команды — это управляемый процесс трансформации команды, состоящий из определения текущего ее состояния, формирования целевого образа и определения комплекса мероприятий по достижению целевого состояния.
Развитие управленческой команды — это управляемый процесс трансформации команды, состоящий из определения текущего ее состояния, формирования целевого образа и определения комплекса мероприятий по достижению целевого состояния.
услуги
Какие услуги входят в проект по развитию управленческой команды BITOBE
/ 01
Индивидуальные интервью с участниками команды
Проводится диагностика и выявляются разрывы между целями компании, лидера и команды. В рамках индивидуального интервью также происходит знакомство участников управленческой команды с ведущим программы, формируется эмоциональный контракт на совместную работу.
/ 02
Создание персональных треков развития участников управленческой команды
Для каждого участника управленческой команды формируется индивидуальный трек развития, который синхронизируется с личной и командной бизнес-целями. Персональный трек может формироваться по итогам индивидуальной диагностики, в рамках которой выявляются сильные стороны и зоны роста управленца. Чтобы поддержать управленцев в достижении целей персональных треков развития, проводятся регулярные индивидуальные коуч-встречи.
Командная диагностика: формирование профиля управленческой команды
В зависимости от выбранной методики выполняется командная диагностика, с помощью которой удается посмотреть на команду как на единую сущность, определить сильные стороны / зоны роста, ролевое распределение в команде или структуру командного взаимодействия. Консолидированный и анонимный командный профиль в дальнейшем обсуждается на сессии и ложится в основу командного плана трансформации.
/ 03
Цикл командных сессий для управленческих команд с элементами командного коучинга
Проводятся регулярные командные сессии (1 раз в 3−6 месяцев), которые позволяют сформировать договоренности, являющиеся импульсом для изменения управленческой команды и, как следствие, всей компании. При проведении сессий ключевыми фокусами являются бизнес-стратегия и команда как социально-психологический феномен.
/ 04
Обучение в рамках развития управленческих команд
При обучении управленческих команд применяются нестандартные или смешанные форматы обучения. К нестандартным относится, например, обучение новым технологиям через посещение предприятий, к смешанным — тренинг-сессии. Важной особенностью является то, что вовлечь руководителей высокого уровня в обучение возможно только в том случае, если запрос на обучение формируется участниками самой управленческой команды и поддерживается ее лидером.
/ 05
Организационный, или кадровый, консалтинг для поддержания трансформаций
Развитие управленческой команды может приводить как к точечным изменениям, так и к масштабным трансформациям внутри компании. С целью внедрения изменений может быть предложен организационно-управленческий консалтинг.
/ 06
Почему для развития управленческих команд выбирают BITOBE
Уникальная методология
Фокус программы развития команд первого уровня строится на сближении целей компании, личных целей лидеров и интересов команд.
Наличие баланса в развитии лидеров между бизнес-повесткой и построением высокоэффективных команд, в т. ч. с учетом создания благоприятного социального климата в команде.
Сбалансированность программы
Разноплановое развитие через кросс-культурные аспекты
Программа может содержать исторический, культурный, философский и иной аспекты, которые способствуют расширению управленческой картине мира.
Успешное развитие команд первого уровня в различных отраслях.
Успешный опыт реализованных программ
Знание бизнес-контекста
Понимание механизмов развития корпораций и особенностей принятия решений позволяет создавать жизнеспособные управленческие команды.
Индивидуальный подход к развитию
Программы развития команд первого уровня строятся с учетом индивидуальных треков развития каждого из ее участников, а также прогресса развития по данным трекам.
Культура, философия и религии мира как основа развития управленческих компетенций руководителя
Клиент: крупная вертикально-интегрированная нефтяная компания
Повысить эффективность управленческой команды через расширение картины мира топ-менеджеров
Задача клиента
Описание проекта
Длительность проекта
3 года
Результаты
Был спроектирован цикл нестандартных сессий для управленческой команды. Каждая сессия проходила в уникальном месте, что позволяло участникам сильнее погрузиться в ее контекст. География проекта охватила не только разные города России, но даже вышла за её пределы. На сессию были приглашены тематические эксперты, например, Андрей Курпатов, Алексей Сергиенко, Бронислав Виногродский и другие. Они работали с аудиторией в формате интерактивных лекций. Сессии проходили с периодичностью один раз в 4−6 месяцев на протяжении трех лет. Всего было проведено 8 сессий.
- Повышена эффективность и слаженность работы управленческой команды благодаря более глубокому знакомству участников, в результате которого они увидели личностные черты друг друга, а не привычные функционально-ролевые модели.
- Сформирован командный план трансформации: определены ключевые действия, которые необходимо предпринять для улучшения взаимодействия внутри управленческой команды для достижения бизнес-результатов.
- Определены инсайты кросс-культурных практик управления, которые могут быть внедрены в бизнес для повышения его эффективности.
- Расширена картина мира участников за счет знакомства с новыми культурными, философскими, религиозными и бизнес-конструктами. Тем самым увеличилась вариативность в принятии управленческих решений.
Комплексный проект развития команды первого уровня
Клиент: компания, реализующая федеральные инвестиционные проекты
Объединить участников управленческой команды и направить их совместные усилия на достижение амбициозных бизнес-целей, сместить фокус с борьбы за ресурсы и влияние
Задача клиента
Описание проекта
Длительность проекта
2 года
Результаты
Проект включал в себя комплекс услуг и стартовал с исследования в виде серии индивидуальных интервью, которые позволили определить ключевые запросы от участников команды, а также подсветили сильные стороны и зоны развития по мнению самих участников. На основании исследования был сформирован анонимный консолидированный отчет, который позволил определить цели и задачи первой двухдневной командной сессии. После проведения первой сессии участники прошли индивидуальную диагностику по системе оценке ЭРА, были исследованы роли в команде. По итогам также сформированы командные отчеты. Затем был проведен цикл командных сессий.
- Сформирована единая вдохновляющая командная цель и синхронизированы усилия для ее достижения. Выстроены доверительные отношения между участниками, что позволяет открыто обсуждать сложные ситуации и совместно принимать решения.
- Сформулирован свод командных принципов и правил эффективного взаимодействия, которые разделяются всеми участниками управленческой команды и каскадируются на уровни ниже.
- Определены персональные треки развития участников управленческой команды по итогам индивидуальной оценки ЭРА.
- Сформирован командный портрет и ролевое распределение.
- Разработаны проекты развития, которые направлены на повышение эффективности взаимодействия внутри управленческой команды и усовершенствование бизнес-процессов внутри компании.
экспертные материалы
Команды
Как строить и развивать управленческие команды первого уровня, избегая ложных предубеждений
Часто задаваемые вопросы о развитии управленческих команд
Ключевое необходимое условие — это запрос со стороны первого лица управленческой команды. Без такого запроса развитие не даст положительного эффекта ввиду отсутствия поддерживающей среды со стороны лидера.
Такие ситуации обсуждаются индивидуально совместно с лидером управленческой команды. Вместе с первым лицом разрабатывается стратегия вовлечения такого участника. В том случае, если с участником не удается договориться, руководителю команды целесообразно инициировать процесс выведения участника из команды либо его перемещения за периметр команды первого уровня.
Как правило, в команде первого уровня действительно присутствуют уже состоявшиеся руководители. И это может стать причиной ее неэффективной работы, поскольку у каждого состоявшегося руководителя свой опыт работы, свое видение о целеполагании и целедостижении. Именно поэтому такая команда нуждается в развитии и синхронизации целей компании, лидеров и команды.