В том, как мы с вами понимаем лидерство, отражается мир будущего. «Время команд» пришло — в этом нет сомнений. Ускорение темпов мирового развития диктует новые требования к скорости и качеству принимаемых руководителями решений. Зона ответственности современных лидеров может превосходить континентальный масштаб, но то, что могло бы стать разрушительным для отдельной личности, вполне по силам крепкой и слаженной команде.

Оценив значимость интеллектуального и нравственного единства, российские компании заинтересованы в формировании профессиональных команд с высокой степенью самоорганизации, синергией и потенциалом к развитию, способных реализовывать проекты, сопоставимые по своей смелости с мечтой. Сегодня быть лидером России означает направить усилия коллектива на преображение страны, и мы готовы предоставить компаниям и их командам лучшие решения для движения к этой цели.

Команда первого уровня
Управленческая команда — это объединение специалистов, для которого характерен высокий уровень взаимосвязи, ярко выраженное стремление к достижению общей цели при максимальной самореализации и нацеленности на индивидуальный рост.
BITOBE рассматривает команду первого уровня как отдельный объект управления, усиление которого с опорой на принципы целостного организационного развития становится мощным импульсом для трансформации всей компании.

Развитие управленческих команд обеспечивается комплексно: гармонизацией психологического поля команды, расширением ментальной картины мира, усилением и развитием стратегических амбиций, выстраиванием баланса между персональной и коллективной ответственностью.

Распределение ролей в команде обязательно закрепляется в бизнес-процессах компании. В поддержку развития команды первого уровня трансформируется деятельность функций и развиваются управленческие команды второго уровня.

Коммуникационная фокусировка и трансляция ценности трансформации команды необходимы для внедрения изменений на системном уровне.
В отличие от коллективов, сформированных по заданной сверху структуре, где все действуют в соответствии с положениями штатного расписания и указаниями руководителя, в команде сами участники определяют необходимые функции, параллельно вырабатывая правила, суть которых заключается в своевременном и конкретном согласовании всех элементов производственного процесса.

При этом они опираются на следующие принципы:

• право на ошибку;
• право на творчество;
• единство цели;
• функциональное равенство;
• право на критику;
• превосходство.

Эффективно работающая команда способна:

• работать в неустойчивой, быстро меняющейся внешней и внутренней среде;
• добиваться синергетического эффекта управления социально-экономическими процессами за счет кооперации, синхронизации действий участников команды;
• удовлетворять интересы как участников команды, так и компании в целом;
• анализировать, прогнозировать и предвидеть развитие объекта управления;
• систематически обновлять и наращивать свои качественные характеристики и т. д.;
• соблюдать единые стандарты взаимодействия.