Отзывы

В ходе работы были разработаны качественные и структурированные материалы: опросник по ценностям, руководство и вопросы для интервью, а также проведен вебинар

Основными компонентами программы стали описание целевого состояния развития НR-направлений компании, подкреплённое ключевыми метриками результативности, и дорожная карта, отображающая путь к достижению этого уровня.

В процессе подготовки были учтены все наши пожелания: через модель человекознания в бизнесе были раскрыты такие важные темы, как «производительность труда» и «производительность человека»

АО «Силовые машины» благодарит BITOBE за успешную трансформацию корпоративной культуры, внедрение новых ценностей и создание системы, поддерживающей стратегические цели компании.

Проект стал важным этапом в трансформации системы управления персоналом, позволил выстроить четкое стратегическое видение развития HR-функции и определить приоритетные для бизнеса направления.

Благодарим BITOBE за разработку HR-стратегии для компаний Юматекс, Русатом СФ и Изоплит, улучшившей управление персоналом и поддержку стратегических целей бизнеса.

В ходе сессии разработана HR-стратегия для повышения управления талантами, развития лидерства и командных ритуалов, что интегрирует HR с бизнес-стратегией для устойчивого роста. Отмечен высокий профессионализм модератора и надежное партнерство с BITOBE

Выражаем благодарность за высокий уровень экспертизы и плодотворное сотрудничество в рамках проекта по разработке HR-стратегии. Была проведена масштабная и комплексная работа.

С 2019 года консультанты Консалтинговой группы ВIТОВЕ оказывают поддержку в организации процесса координации задач и взаимодействия с заказчиками и исполнителями на Платформе П 4.0.

Выражаю благодарность BITOBE за успешную реализацию проекта по развитию ролевой архитектуры. Команда ВIТОВЕ была готова к оперативной актуализации задач, глубоко прорабатывала результирующие материалы.

Выражаем благодарность за совместную реализацию проекта цикла стратегических сессий по переходу на новую бизнес-модель. Нам удалось достичь ключевых целей проекта.

В ходе проекта удалось устранить дублирование в функционале участников команды и помочь договориться о целевой модели разделения задач и функций.

Итоговая модель в полной мере соответствует современным вызовам и актуальным задачам по формированию эффективного портфеля проектов и закреплению лидирующих позиций

Хотелось бы подчеркнуть достигнутый консультантами уровень оперативности в обработке большого объема показателей и их особенно внимательное отношение к интересам целевой аудитории.

По результатам проекта были сформированы пять карт клиентского пути — одна сборная и четыре детализированные.

Выражаем искреннюю благодарность команде ВIТОВЕ за проведение тренинг-сессии, которая стала важным шагом в развитии нашей команды.

Деловая игра помогла определить направление развития участников и указала на сильные стороны командного взаимодействия; помогла укрепить командный дух и показала важность коммуникации в достижении общих целей.

Трансформация корпоративной культуры имеет для нашей компании стратегически важное значение, поэтому было важно доверить этот проект надежной компании

Благодарность за организацию очной сессии и Лагутиной Светлане за оперативность и клиентоориентированность в проведении мероприятия в рамках подготовки кадрового резерва на руководящие должности.

Выражаем благодарность Милинису М. Ю. и команде «BITOBE» за профессионализм, проработанный и методологически выверенный контент, нацеленность на достижение результата.

В совместной работе специалистов ООО «Газпром ЦПС» с сотрудниками BITOBE хотим отметить оперативность в разработке сценария и творческую вовлеченность.

Тренинг по управленческому циклу и 3 поддерживающих онлайн-вебинара по темам развития актуальных навыков менеджера помогли повысить эффективность управления через работу с инструментами управленческого цикла

За создание, организацию и проведение обучающих программ развития навыков сотрудников ТС «Пятерочка»

Игра проходила в рамках праздника «День железнодорожника» и охватила одновременно 120 человек, каждый из которых принимал непосредственное участие в создании общей картины.

По итогам индивидуальной оценки был сформирован командный отчет, а также проведена командная сессия, на которой были выработаны правила и принципы командного взаимодействия

Выражаю благодарность компании BITOBE за успешную реализацию проекта по развитию ролевой архитектуры группы компаний «Газпром нефть».

По итогам сессии для блока перспективного развития у участников появилось осознание важности ощущения доверия в команде для ее успешного взаимодействия и развития.

В рамках цикла интервью удалось проработать запросы участников на сессию, выявить их управленческие опасения, а также определить запросы на поддержу от управленческой команды.

Большое внимание в ходе Мастерской было уделено управлению рисками в существующих условиях постоянных изменений. В завершении мероприятия участники познакомились с технологией «Форсайт»

Хотим выразить признательность консалтинговой группе BITOBE за успешное проведение комплексной программы «Повышение командной сонастройки».

В рамках программы сотрудникам фонда удалось актуализировать роль лидера и развить компетенции, которые позволяют выполнять роль лидера, а так же углубить понимание руководителей в использовании основных инструментов управления и развития команды.

Разработанные мануалы структурированы и удобны в работе, что позволило обучить внутренних тренеров Общества в сжатые сроки и подготовить команду наставников к сезону.

Помимо оценки было проведено обучение для руководителей. Такой комплексный подход помог выстроить траекторию развития управленцев и заложить основу культуры постоянного совершенствования.

Для реализации этой задачи было проанализировано огромное количество имеющейся документации, были проведены интервью с экспертами и другими значимыми стейкхолдерами

Высокая степень вовлеченности участников была достигнута за счёт полученных практических знаний с возможностью дальнейшего использования непосредственно в работе.

Выражаем благодарность за высокий профессионализм, индивидуальный подход, внимательное отношение к пожеланиям по разработке и реализации обучающих программ

По результатам проведенных мероприятий были выбраны проектные инициативы участников для развития клиентского сервиса. Во многих регионах уже отмечена положительная динамика показателей лояльности Клиентов.

Результатом совместной работы стало повышение уровня эффективности команды топ-менеджеров. Также в ходе проекта удалось выявить сильные стороны управленческой команды, зоны роста и ключевые запросы к первому лицу.

Команда ВITOBE предложила различные модели развития предпринимательского мышления, одна из которых стала основой программы. К выбранной модели были подобраны практикоориентированные инструменты.

Комплексность программы заключалась в том, что участники не просто проходили определенные для них темы обучения: они рассказывали, что для них важно в карьерном росте

Благодаря чёткой модерации, глубокой экспертизе и внимательному сопровождению группы, сессия прошла в формате живого и местами острого диалога — именно такого, который позволяет поднимать сложные темы и искать реальные решения.

В рамках мероприятия представители BITOBE выступили с содержательным блоком, который способствовал переосмыслению наших подходов к коммуникациям и продуктовой стратегии.

Сессия позволила не только проработать пути реализации производственного контракта при различных бизнес-сценариях, но и укрепить уверенность команды, повысив её готовность успешно достигать поставленных целей в изменяющихся
условиях

Особое внимание BITOBE к вопросам психологической поддержки и мотивации сотрудников помогло выявить ключевые аспекты, требующие внимания для предотвращения выгорания и повышения эффективности работы

Участники подвели итоги работы за год, сформировали карту гордости и провели деловую игру, направленную на командное взаимодействие. Сессия прошла в позитивной и продуктивной атмосфере, что было важно для нашей команды.

В ходе сессии участники смогли глубже понять существующие вызовы и возможности в области удержания персонала, обменяться идеями и лучшими практиками, а также разработать совместные подходы для повышения эффективности НR-­стратегий.

Командная сессия помогла определить пути повышения эффективности и проработать важные аспекты взаимоотношений в коллективе

«Газпром шельфпроект» выражает благодарность консалтинговой компании BITOBE за профессиональный подход и успешную реализацию проекта по синхронизации бизнес-целей и корпоративных ценностей.

Сессии помогли создать единое общее понимание принципов взаимодействия и целей работы каждого сотрудника, что, безусловно, поспособствует повышению эффективности нашего бизнеса.

Участники сессии подчеркнули необходимость подобных встреч и честного диалога друг с другом и готовность вместе реализовать сформулированные идеи.

В результате мероприятия удалось достичь поставленных целей: вдохновить команду на решение сложных и нестандартных задач в условиях существующей трансформации

Cкорость, внимательность к деталям, грамотное применение методологических инструментов для решения бизнес-задач, а также постоянный поиск оптимального решения в сотворчестве с клиентом.

Благодаря выполненным заданиями в нашей команде заметно вырос уровень взаимного уважения и понимания. Мы идентифицировали проблемы и раздражители, которые влияют на общую эффективность.

В рамках проведенной части сессии получилось эмоционально вовлечь участников для эффективной работы в последующих блоках сессии, а также собрать материал для дальнейших инфоповодов.

Отдельно хотелось бы отметить особый подход команды ВТОВЕ к процессу подготовки и проведения сессий: внимательность к деталям, грамотное применение методологических инструментов для решения бизнес-задач

Мы получили ценные рекомендации и решения, которые помогут нам улучшить нашу работу и достичь поставленных целей.

В рамках тренинг-сессии участники обсудили вопросы управления жизненной энергией и ресурсным состоянием в целях достижения бизнес-показателей.

Стратегическая сессия позволила участникам не только выработать различные проектные инициативы в соответствии со стратегическими фокусировками компании, но и приоритизировать ценности, которые наиболее важны для реализации дорожной карты

Результатом сессии стало единое понимание всеми сотрудниками Департамента обновленных приоритетов работы подразделения, а также четкий план действия на ближайшие 6 месяцев.

В совместной работе специалистов ООО «Газпром ЦПС» с сотрудниками BITOBE хотим отметить оперативность в разработке сценария и творческую вовлеченность.

В рамках двух сессионных дней удалось обсудить основные положения стратегии, определить задачи и комплекс мероприятий на 2023 год, вовлечь и замотивировать команду на достижение целей

Особенно ценными являются выводы и рекомендации, которые включены в отчет по итогам каждой сессии. Эти моменты помогают нам планировать дальнейшие шаги по развитию команды, опираясь не только на свое видение, но и на профессиональный взгляд со стороны.

Наша двухдневная сессия с BITOBE была посвящена теме вовлеченности персонала, формированию плана работы команды предприятия по повышению вовлеченности и удовлетворенности. Если кратко делиться впечатлениями, то это два дня со смыслом!

Неизменной визитной карточкой вашей работы является высокий уровень профессионализма команды, доброжелательность и готовность конструктивно решать все возникающие вопросы как знак партнерства, доверия и поддержки.

Хотелось бы отметить способность консультантов и экспертов BITOBE слышать запрос, предлагать интересные, в том числе креативные решения, и, конечно, способность держать высокий уровень качества реализации

Результатом совместной работы стало повышение уровня эффективности команды топ-менеджеров. Также в ходе проекта удалось выявить сильные стороны управленческой команды, зоны роста и ключевые запросы к первому лицу.

Выражаем благодарность BITOBE за содействие в рамках федерального проекта ПРО100ЛУЧШИЕ, открытость к нестандартным решениям и инновационным практикам. Мы высоко ценим вашу искреннюю заинтересованность и высокий уровень партнерства на каждом этапе взаимодействия.

Благодаря профессионализму фасилитаторов BITOBE на стратегической сессии удалось в условиях жестких временных ограничений составить дорожную карту процесса интеграции региональных центров до конца года. Отдельно хотелось бы отметить индивидуальный и гибкий подход BITOBE к работе с заказчиком, умение слушать и слушать запрос клиента, предоставляя при этом высокое качество реализации проекта.

Результатом нашего сотрудничества стали индивидуальные планы личностного и профессионального развития, которые направлены на достижение конкретных бизнес-целей и карьерное развитие в компании

Команда признала, что этот командный коучинг явился очень важным, нужным и своевременным шагом. Команда приросла в осознанности. Люди приняли разность друг друга и научились слышать мнение каждого

Коуч-сессии с лидером команды на начальном и завершающем этапах проекта стали важной поддержкой в процессе изменений и формировании дальнейших фокусировок

В результате сопровождения удалось перейти к современным подходам устойчивого менеджмента на уровне ректората. Установлено горизонтальное взаимодействие управленцев со стейкхолдерами. Выбрана стратегия внутренних коммуникаций. Подготовлена база для трансфера управленческих инструментов.

Благодаря эффективности коуч-сессий руководители успешно вошли в новую деятельность, приоритизировали направления своего личностного и управленческого развития.

На выходе каждая из команд определила и согласовала шаги, которые необходимо предпринять для внутренней сонастройки и решения существующих сложностей. Лидеры отметили важность и ценность такого открытого диалога.

Результатом совместной работы стал индивидуальный план личностного и профессионального развития главы департамента.

Уверенно можно назвать взаимодействие сотрудничеством, помогающим находить правильные ответы.

Для руководителей департамента сформированы ценности команды Блока «Риски», которые гармонично сочетаются с ценностями банка «Открытие» и индивидуальными ценностями сотрудников Блока

Подход BITOBE позволяет сосредоточиться на возможностях: в его основе лежит модель согласования амбициозных целей, что формирует для лидера и его команды четкий образ дальнейшего движения вперед.

Благодаря проведенной работе, менеджерам компании удалось значительно продвинуться в личном и профессиональном развитии, достичь нового уровня управленческой зрелости и реализовать процессы изменений в компании.

Программа состояла из широкого спектра активностей: индивидуальный и дуальный коучинг ТОП-менеджеров, коучинговые онлайн-сессии для управленческой команды

Результат от проведенных встреч вдохновляет участников по-новому взглянуть на многие рабочие аспекты и увидеть совершенно новый путь решения задач и достижения поставленных целей.

На данный момент было проведено более 20 сессий с 5-тью ТОП-менеджерами компании. Планируем продолжать наше эффективное сотрудничество согласно утвержденного плана сессий

Индивидуальная и командная диагностика с применением системы ЭРА позволила выявить факторы, влияющие на решение бизнес-задач и взаимодействие внутри команды, а также спланировать развитие в направлении наших стратегических целей.

Особо хотим подчеркнуть эффективность инструмента оценки руководителей ЭРА, который стал надежным помощником на различных этапах работы с нашей командой Топ-уровня

Результаты проведенного опроса позволили объективно оценить мнение команды руководителя относительно его профессионального поведения, уровня проявленных управленческих компетенции, выявить «слепые» и «скрытые» зоны

Индивидуальная и командная диагностика позволила выявить факторы, влияющие на решение бизнес-задач и взаимодействие, а также спланировать развитие в направлении наших целей.

По итогам проекта «Лидерский чек-ап» были спроектированы индивидуальные трансформационные карты для каждого участника, включающие ключевые направления развития потенциала в соответствии с целями Группы Компаний

«ГПН-Развитие» выражает благодарность за работу по проведению центра оценки для кандидатов в кадровый резерв на позицию руководителя крупного проекта дирекции по крупным проектам.

Итоговые командные отчеты ЭРА очень информативны и дают детальную характеристику каждой из команд. Выявлен потенциал каждой команды / подразделения и зоны роста.

Благодаря оценке ЭРА бизнес-лидеры смогли взглянуть на себя со стороны, почувствовать внутренние точки опоры, выявить сильные стороны, найти ресурс для новых прорывов и обнаружить зоны для возможного развития.

Результаты проведенных онлайн-опросов продемонстрировали практическую ценность полученных результатов. Участники отметили удобный интерфейс опросников ЭРА, и тот факт, что на прохождение всех трех опросов они затратили не более 60 минут.

Такой комплексный подход помог выстроить траекторию развития управленцев и заложить основу культуры постоянного совершенствования.

Обсудили способы повышения продуктивности через призму личностных черт, поработали над способами преодоления деструктивных стратегий и выработали консолидированную позицию по желаемым правилам командного взаимодействия.

Отчеты ЭРА содержат исчерпывающую информацию для построения трека развития. Результаты системы ЭРА позволили разработать индивидуальный подход к постпрограммному сопровождению слушателей.

Каждый из участников получил несколько развернутых, дополняющих друг друга отчетов с рекомендациями. Большинство участников отметило ценность обратной связи для формирования стратегии своего развития как личности и профессионала.

Отдельно отмечаем порядок предоставления обратной связи (содержательной и приближенной к бизнесу), а также поддержку на протяжении всего процесса оценки.

Стоит отметить полноту предоставляемой информации. На сессии обратной связи представители компании ответили на все интересующие нас вопросы.

Работа с системой ЭРА дала возможность осознать, почему некоторые руководители были против планов по захвату рынков, и перераспределить зоны ответственности в команде.

Результаты опросов помогут нам сформировать дальнейшую программу развития персонала с учетом индивидуальных характеристик и потребностей менеджеров.

Итоговый результат превзошел ожидания: презентации получились не только стильными и профессиональными, но и удобными в ежедневной работе.

Мы особенно благодарим вашу команду за разработку визуального стиля проектов, который стал ярким отличительным элементом и усилил восnриятие информации.

Отдельно хотим отметить высокую экспертность команды в создании единой смысловой концепции, креативной идеи, слоганов и визуальной стилистики, что позволило нам получить четкие, яркие и убедительные макеты носителей.

Качество контента, интерактивные элементы и озвучка курсов сделали материал не только информативным, но и увлекательным для пользователей.

Удалось создать документ, который не только содержателен, но и эстетически привлекателен, и будет служить основой для достижения стратегических целей бизнеса.

Ваш профессионализм и внимание к деталям позволили создать материалы, которые не только соответствуют нашим ожиданиям, но и превосходят их. Дизайн получился современным, стильным и полностью отражающим нашу корпоративную идентичность.

Во всех презентационных материалах транслировался наш фирменный стиль для поддержания стилистического единства материалов. Интересная и креативная подача информации позволила улучшить уровень понимания Заказчиками функционала Платформы П 4.0. и увеличить количество проектов.

Цели проекта были достигнуты, и мы получили увлекательный интерактивный курс с отличными иллюстрациями, которые задали новый стандарт качества в нашей компании.

Дизайнеры Практики корпоративных коммуникаций BITOBE безошибочно прочувствовали ключевые образы, которые были необходимы, и воплотили их в оригинальное, современ­ное визуальное решение.

Мастерство экспертов BITOBE выражалось в понимании специфики финансово­экономических данных, их наглядном структурировании, оригинальной и эстетической подаче сложного аналитического контента.

Книга новичка как проект была нацелена на формирование у вновь пришедших сотрудников целостного образа компании, которая заботится о качестве жизни и развитии своих сотрудников, на создание «единого окна» информации для помощи в адаптации.

Победитель конкурса «Проект года» в номинации Лучшее решение для планирования продаж и управления взаимодействия с клиентами

Наш марафон «Цифровая энергия» для ПАО «Газпром нефть» взял первое место в номинации, посвященной проектам в области обучения персонала - «Точка роста»

Мы ценим ваш вклад в просвещение молодого поколения в области профориентации, трудоустройства и карьерных перспектив.

Компания BITOBE включена в рейтинг в категории HR-консалтинг

Компания BITOBE включена в рейтинг в категории обучения и развития персонала

Милинис Михаил входит в ТОП-100 в Рейтинге Генеральных Директоров России по Санкт-Петербургу в сфере «Аутсорсинг и консалтинг» среди крупных предприятий

2 место в номинации «Лучшая кадровая технология работы с персоналом в условиях пандемии»

Победитель конкурса Лучший HR-бренд по версии #Generation в номинации «Адаптация»

Выстраивание отношений с партнерами и клиентами

Вы сумели создать крепкую и слаженную команду профессионалов, которая блестяще выполняет свои задачи по укреплению статуса группы в качестве лидера российского рынка консалтинговых услуг.

За особый вклад в развитие инфраструктуры и культуры ведения бизнеса в Российской Федерации

За надежные партнерские отношения и вклад в развитие сотрудников Банка ГПБ

За активное содействие в подготовке и проведении проекта

Выражаем благодарность BITOBE за содействие в рамках федерального проекта ПРО100ЛУЧШИЕ, открытость к нестандартным решениям и инновационным практикам.

В номинации «ЛУЧШЕЕ DIGITAL-ИЗДAHИE ДЛЯ КЛИЕНТОВ» награждается BITOBE за проект «Экспертный блог ВIТОВЕ «Новая эпоха управления»

За участие в Интеллектуальном Марафоне «Что вы знаете о России» в Константиновском дворце в рамках проведения Года российской истории

Консалтинговая группа «BIТОВЕ» является лучшим партнером в 2009 году.

Партнеру конференции

«Парити Капитал» характеризует Консалтинговую группу BIТОВЕ как ответственного и надежного партнера, обладающего широким спектром компетенций в сфере развития бизнеса.

За проведение конкурса «Доверенный советник в области услуг по управлению персоналом», входящего в систему Конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге»

За активное участие в проведении Конкурса по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге» в 2009 году

В результате мы получили работающий универсальный инструмент как для повышения качества обслуживания клиентов, так и для управления сотрудниками наших салонов.