Типы холдингов

Корпоративный центр — головной офис холдинга, центр принятия ключевых решений, отвечающий за финансовые результаты всего корпоративного организма перед акционерами, инвесторами и другими внешними контрагентами.

Поскольку корпоративный центр принимает ключевые решения по развитию компании, грамотное определение его роли обеспечивает эффективность развития холдинга в целом. Как же сориентироваться в том, какую роль он должен играть в том или ином случае? В какой степени его структура зависит от конкретного бизнеса?

Ответить на эти вопросы поможет систематизированное описание, включающее четыре общие ролевые модели корпоративных центров:
инвестиционный управляющий — управление инвестициями;
стратегический архитектор — разработка и уточнение стратегической концепции, в рамках которой развиваются инициативы;
стратегический контролер — контроль операционной обоснованности бизнес-стратегий подразделений и распределение ресурсов между ними;
операционный управляющий — управление всей операционной деятельностью подразделения.

Каждая из четырех моделей отражает суть того или иного подхода к организации деятельности головного подразделения и характеризуется степенью централизации, балансом сервисных и директивных функций, особенностями организационной структуры и системы мотивации, сценариями внедрения, а также главными преимуществами и рисками.

Открыть файл