10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Выстроить замкнутую систему повышения качества управления. В её основе — стратегия компании и модель лидерских компетенций, которые переводятся в конкретные практики регулярного менеджмента.
Далее система должна обеспечивать обучение руководителей, регулярную оценку применения ПРМ, выявление дефицитов по уровням управления, функциям и дочерним организациям и последующее адресное развитие руководителей по принципу непрерывных улучшений.
Далее система должна обеспечивать обучение руководителей, регулярную оценку применения ПРМ, выявление дефицитов по уровням управления, функциям и дочерним организациям и последующее адресное развитие руководителей по принципу непрерывных улучшений.
Крупная российская химическая компания
Разработан контур цикличной системы управления качеством менеджмента: модель компетенций связана с практиками регулярного менеджмента, а практики — с обучением, оценкой и развитием.
Определён перечень ПРМ для офисных и производственных подразделений, описана их связь с управленческими уровнями и компетенциями.
Дополнительно спроектирована система оценки применения ПРМ: модель оценки по каждой практике, методические материалы и дашборд для аналитики и последующих развивающих решений.
Определён перечень ПРМ для офисных и производственных подразделений, описана их связь с управленческими уровнями и компетенциями.
Дополнительно спроектирована система оценки применения ПРМ: модель оценки по каждой практике, методические материалы и дашборд для аналитики и последующих развивающих решений.
Создана основа для непрерывного улучшения качества управления:
— стратегия и модель компетенций переведены в управленческие практики;
— определены практики для регулярного применения руководителями;
— разработана модель регулярной оценки применения практик;
— стратегия и модель компетенций переведены в управленческие практики;
— определены практики для регулярного применения руководителями;
— разработана модель регулярной оценки применения практик;
— подготовлены 2 оценочных контура: самооценка и внешняя оценка;
— создан инструмент с визуализацией срезов по практикам и подразделениям;
— заложена логика адресного развития руководителей на основе выявленных дефицитов, а не общего обучения «для всех».
— создан инструмент с визуализацией срезов по практикам и подразделениям;
— заложена логика адресного развития руководителей на основе выявленных дефицитов, а не общего обучения «для всех».
Другие кейсы
Заполните форму, и менеджер BITOBE свяжется с вами, чтобы обсудить задачи и предложить лучшие решения
Ваш следующий шаг к развитию компании начинается здесь
Наши эксперты помогут найти оптимальное решение именно для вашей задачи
