Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Страница в разработке
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Кейсы
Бизнес-модерации
Дизайн и визуализация
Оценка персонала
Проект по реинжинирингу стратегии компании
Клиент: компания по разработке и производству устройств для отслеживания состояния важных жизненных параметров организма.
Описание проекта
Длительность проекта
Длительность стратегической сессии - два дня, курса мастерских-практикумов — четыре недели. С учетом подготовки — полтора месяца.
Результаты
Реализация поставленных задач проходила в два этапа.
Сформировано стратегическое видение компании.
Сформирована дорожная карта стратегических инициатив на 2024−2026 годы.
Стратегические проектные инициативы проработаны, подготовленык реализации и согласованы с советом директоров.
Задача клиента: сформировать стратегический план развития компании до 2026 года с учётом актуализации существующих проектов организационного развития. Провести подготовку к реализации выработанных на сессии стратегических инициатив. Развить проектные компетенции в единой проектной среде. Повысить уровень зрелости руководителей, проектного персонала и командной работы
На первом этапе была проведена очная двухдневная стратегическая сессия, основными задачами которой были формирование цельного видения развития компании через формулирование стратегических вопросов и создание дорожной карты стратегических инициатив на 2024−2026 годы.
На втором этапе было проведено восемь мастерских-практикумов, направленных на подготовку и запуск в реализацию стратегических проектов развития и совершенствования компании. В рамках мастерских были отработаны и сопровождены необходимой документацией и инструментами все этапы развития сформированных на сессии проектов организационного развития. Этот этап проекта завершился защитой подготовленных проектных заявок на совете директоров компании.
Повышена компетенция проектного управления у руководителей ипроектных команд.
Командно-стратегическая сессия «Культурный код»
Клиент: предприятие, занимающееся геолого-разведочными работами.
Описание проекта
Длительность проекта
1 день, с учетом подготовки – 2 месяца .
Результаты
Данная сессия — вторая в цикле встреч команды. Она называлась «Культурный код». Первая сессия была посвящена формулированию миссии и ценностей компании (была организована силами другого провайдера).
Сформулированы определения каждой из шести ценностей компании.
Определены конкретные поведенческие индикаторы для каждой из ценностей: участники договорились о том, какое поведение соответствует ценности, а какое является недопустимым.
Участники присвоили себе ответственность за внедрение ценностей, ответив на вопрос «Что я буду делать уже завтра для внедрения и трансляции ценностей?».
Задача клиента: сформировать единое понимание ценностей компании. Осознать важность эффективного совместного взаимодействия в соответствии с установленными ценностями с целью достижения высоких результатов и успешной реализации миссии организации.
Цепочка упражнений по наполнению ценностей содержанием была выстроена следующим образом: «мои личные ценности» -> «оживляем ценности» -> «заземляем ценности» -> «наполняем ценности» -> «внедряем ценности». В логике — от личного (мои ценности) к командному и снова к личному (внедрение ценностей — личная ответственность каждого).
Осознание важности командного взаимодействия и глубокое понимание командных ценностей было реализовано посредством деловой игры «Башня власти».
Отдельным блоком было проведено типирование участников по методологии MBTI с целью подчеркнуть мысль о том, что «все мы разные, и в этой разности сила команды».
Участники определили свой тип личности по методологии MBTI, осознали ценность присутствия в команде разных типов личности и определили оптимальные способы взаимодействия с каждым из типов.
Через деловую игру «Башня власти» участники закрепили умение соответствовать ценностям и транслировать их в командном взаимодействии.
Командная сессия по подведению итогов первого этапа интеграции приобретенных активов в структуру холдинга
Клиент: один из крупнейших производителей углеродного волокна в России.
Описание проекта
Длительность проекта
Длительность сессии — два дня, с учетом подготовки — 2 недели.
Результаты
Была проведена очная двухдневная сессия по обсуждению бизнес-контекста с одновременной настройкой команды на реализацию новых достижений в бизнесе.
Отобран для дальнейшей реализации актуальный пул проектов, проработаны возможности команды и ее сильные стороны в реализации проектов, а также сформировано представление о рисках на проектах и способах их митигирования.
В команде снижен уровень напряжения, возникшего в связи с интеграцией активов в структуру холдинга.
Проведена спортивная активность, ставшая для участников демонстрацией возможности команды и источником повышения мотивации для достижения будущих бизнес-показателей.
Задача клиента: подвести промежуточные итоги интеграции, определить дальнейшие шаги по ее реализации.
Сессия включала обсуждение вопросов интеграции, возможностей команды по ее осуществлению, определение барьеров в интеграции, а также поиск способов их преодоления.
Сессия для управления продаж
Клиент: банк, входящий в утвержденный Банком России перечень системно значимых банков.
Описание проекта
Длительность проекта
Длительность сессии — один день, с учетом подготовки — 2 недели.
Результаты
Проведена очная сессия по осознанию важности пребывания в ресурсном состоянии, по выработке техник восполнения затраченной энергии.
Определены стоп-факторы пребывания в ресурсном состоянии, сформирован пул способов их преодоления.
Сформирована дорожная карта по реализации выработанных идей и по их внедрению как в самом управлении, так и в сети.
Сформирован набор принципов и ритуалов поведения в команде.
Задача клиента: передать участникам сессии инструменты осознанного управления личной энергией и ресурсным состоянием, определить стоп-факторы пребывания в ресурсном состоянии, разработать способы их преодоления.
Определен комплекс вовлекающих в командную работу мероприятий на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу.
Проведены сплачивающие мероприятия по созданию доверительной атмосферы в команде, которые позволили раскрыть неизвестные ранее качества участников, направленные на проявление эффекта синергии при работе в команде.
Сессия для руководителей HR-функции по формированию смысловых концепций на этапе трансформации
Клиент: компания по созданию и внедрению цифровых технологий в энергетической корпорации.
Описание проекта
Длительность проекта
Длительность сессии – один день, с учетом подготовки – один месяц.
Результаты
Было принято решение провести очную однодневную сессию. Ключевыми фокусами сессии стали осознание ценности деятельности HR-функции в предыдущем периоде, обсуждение планов функции на следующий год и бизнес-модели всей компании, определение потребностей ключевых целевых аудиторий. Немаловажным было то, что в сессии участвовали приглашенные спикеры — эксперты в области HR, которые помогли расширить привычную картину мира и задали конструктивный вектор дальнейшей работы в рамках сессии. Все эти шаги позволили сформулировать нарративы, которые учитывают специфику бизнес-деятельности и текущего контекста HR-функции. По результатам сессии были определены нарративы для трех ключевых целевых аудиторий: топ-менеджеров, HR-функции, всех сотрудников компании.
По итогам выступления приглашенных спикеров определены инсайты, которые помогли сформулировать смысловые нарративы.
Проанализированы достижения и ценность HR-функции за последние 3,5 года.
Выявлены потребности ключевых стейкхолдеров, которые важно учитывать при формировании HR-стратегии и смысловых посылов.
Задача клиента: сформировать ключевые смысловые концепции (нарративы) и посылы эмоционального контракта по взаимодействию с людьми на переходном этапе, которые будут транслироваться генеральным директором и HR-функцией.
Также в ходе мероприятия стало понятно, что необходимо продолжить совместную работу за рамками сессии и провести консалтинговый проект по разработке концепции кадровой надежности/защищенности.
Сформулированы смысловые концепции (нарративы) и детализированы приоритетные из них для разных целевых аудиторий: топ-менеджеров, HR-функции, всех сотрудников компании.
Стратегическая сессия для подразделения бизнес-трансформации
Клиент: одна из крупнейших российских компаний по добыче нефти на континентальном шельфе.
Описание проекта
Длительность проекта
Длительность сессии – один день, с учетом подготовки – 2 недели.
Результаты
Была проведена очная сессия по обсуждению вопросов, связанных с самоидентификацией подразделения, по выработке его миссии.
Сформулирована миссия подразделения.
Сформирован перечень действий по повышению конкурентной позиции подразделения внутри компании.
Разработан перечень способов выявления потребностей внутренних заказчиков на системной основе.
Задача клиента: определить конкурентную позицию подразделения в компании, создать условия для ее повышения.
Состоялся разговор о том, какие из сервисов подразделения возводят его в ранг бизнес-партнера для внутренних заказчиков компании, а какие, наоборот, негативно сказываются на его статусе. В этой связи был разработан комплекс мероприятий по изменению внутренней значимости таких сервисов и повышению конкурентной позиции подразделения в целом. Участники сессии выявили способы улучшения работы подразделения по взаимодействию с внутренними заказчиками, а также обсудили варианты информирования об идеях в области бизнес-трансформации и вовлечения в данные процессы смежных подразделений.
Сессия для HRD по подведению итогов 2023 года и планированию 2024 года
Клиент: вертикально-интегрированная нефтяная компания.
Описание проекта
Длительность проекта
Один день, с учетом подготовки — 3 недели.
Результаты
Была проведена очная сессия в сбалансированном формате: бизнес-контекст и творческая составляющая.
Сформирована командная карта гордости. Визуализация достижений команды создаёт чувство гордости и мотивации, а также позволяет каждому участнику видеть свой вклад в общий успех.
По разным направлениям деятельности подразделения сформирована дорожная карта проектных инициатив на 2024 год.
Проведен творческий мастер-класс. Активность, ставшая для участников источником личных мотивации и вовлечения и повышения общего чувства команды.
Задача клиента: подвести итоги года. Определить план действий на 2024 год по достижению ключевых векторов развития HR-департамента. Провести творческую активность для поддержания командной атмосферы и для раскрытия участников с новой стороны.
Бизнес-часть включала выступление команд участников с презентацией их видения работы HR-функции по будущим направлениям, а также формирование карты гордости и дорожной карты.
Творческая часть состояла из двух активностей: эмоционального завершения сессии с подведением личных итогов года и художественного мастер-класса под руководством приглашенной ведущей.
Сессия по проектированию миссии и видения компании
Клиент: компания из сферы атомной энергетики.
Описание проекта
Длительность проекта
Один день, с учетом подготовки — месяц.
Результаты
Была проведена стратегическая сессия, основными задачами которой стали:
В ходе сессии участники внесли предложения по формулировке новой миссии компании. Они были переданы в блок стратегии для дальнейшей проработки.
На основании докладов вице-президента по стратегии и лидеров направлений, а также выступлений мотивационных спикеров, по каждому направлению деятельности компании была сформирована дорожная карта проектных инициатив, которая была взята в работу и положена в основание новой стратегии компании.
Задача клиента: переосмыслить миссию компании и разработать дорожную карту мероприятий по достижению целевых показателей выручки-2030.
— Переосмыслить миссию компании.
— Сформировать гипотезы по достройке и развитию бизнес-моделей по продуктовым направлениям.
— Сформировать гипотезы по оптимальной организационной структуре компании.
— Разработать дорожную карту мероприятий по обеспечению достижения показателей выручки-2030 в рамках продуктовых направлений.
— Разработать дорожную карту мероприятий по выстраиванию новой целевой организационной модели.
Комплексная программа повышения командной эффективности
Клиент: крупный банк.
Описание проекта
Длительность проекта
Один день, с учетом подготовки — месяц.
Результаты
Целевая аудитория в рамках проекта была разделена на три ключевых сегмента: топ-менеджеры департаментов, управленческая команда департаментов и ключевые сотрудники департаментов.
Определены главные барьеры кросс-командного взаимодействия и различия с точки зрения корпоративной культуры.
Обозначены действия, необходимые для преодоления барьеров.
Задача клиента: повысить эффективность взаимодействия между двумя департаментами.
Была разработана комплексная программа с рядом услуг для разных ЦА:
— Индивидуальная онлайн-диагностика участников на старте и в конце проекта (на новаторской платформе Digital Assessment).
— Коммуникационный вебинар о понятии команды и потребности в программе командообразования.
— Индивидуальный и дуальный коучинг для топ-менеджеров.
— Цикл онлайн-сессий по повышению командной эффективности.
— Диагностические интервью.
Сформированы основные принципы и правила кросс-функционального взаимодействия.
Выработаны кросс-командные ценности и определены сотрудники, отвечающие за их внедрение и соблюдение.
Развит навык фасилитирующего лидерства у топ-менеджеров и управленческой команды департаментов.
Каскад сессий «Культура, философия и религии мира как основа развития управленческих команд»
Клиент: нефтегазовая компания.
Описание проекта
Длительность проекта
Сессии проводились как часть комплексного проекта на протяжении трех лет.
Результаты
Была разработана длительная программа из восьми полноценных очных сессий с промежутком в четыре-шесть месяцев между ними.
Определены стратегические фокусы и приоритеты до 2030 года.
Создана карта зрелости командного управления и планов развития.
Задача клиента: управленческая команда топ-менеджеров состояла из выдающихся руководителей, которые часто конкурировали друг с другом вместо того, чтобы коллегиально искать компромиссы и лучшие решения для усиления бизнеса. Важно было сместить фокус внимания лидеров с личного развития на развитие команды и достижение общих целей. Руководителям высшего уровня необходимо было сформировать привычку постоянно расширять управленческую картину мира через призму нестандартного подхода к управлению.
В фокусе проекта было два основных аспекта: повышение эффективности и сработанности управленческой команды; личное развитие лидерских компетенций каждого топ-менеджера.
В проекте особое внимание уделялось балансу идеологии, подбору профессиональных мотивационных спикеров и экспертов, выбору уникальных локаций для проведения сессий.
Сформированы планы индивидуального развития руководителей.
Расширена управленческая картина мира.
Креативная сессия по разработке новых туристических продуктов
Клиент: комитет по туризму города Москвы.
Описание проекта
Длительность проекта
Сессия проводилась два дня. С учетом подготовки проект длился три недели.
Результаты
Целевая аудитория в рамках проекта была разделена на три ключевых сегмента: топ-менеджеры департаментов, управленческая команда департаментов и ключевые сотрудники департаментов.
Разработано 11 новых концепций туристических продуктов: восемь для Москвы и три для Саратовской области.
Лучшие разработки были преобразованы туроператорами в туристические предложения.
Задача клиента: увеличить перекрестные потоки туристов между Москвой и Саратовской областью.
Ключевыми задачами первого сессионного дня были:
— тест-драйв туристических маршрутов Саратова.
— знакомство участников друг с другом и нетворкинг.
— представление туристического потенциала Москвы и Саратовской области.
Второй день сессии был посвящен формулированию, приоритизации и проработке лучших креативных концепций. Для погружения в тему и расширения горизонтов мышления в начале второго дня выступили приглашенные спикеры — знаковые представители туристической отрасли Москвы и Саратовской области.
Комплексный проект развития команды первого уровня
Клиент: компания, реализующая федеральные инвестиционные проекты.
Описание проекта
Длительность проекта
Два года.
Результаты
Проект включал в себя комплекс услуг и стартовал с исследования в виде серии индивидуальных интервью, которые позволили определить ключевые запросы от участников команды, а также подсветили сильные стороны и зоны развития по мнению самих участников. На основании исследования был сформирован анонимный консолидированный отчет, который позволил определить цели и задачи первой двухдневной командной сессии. После проведения первой сессии участники прошли индивидуальную диагностику по системе оценке ЭРА, были исследованы роли в команде. По итогам также сформированы командные отчеты. Затем был проведен цикл командных сессий.
Сформирована единая вдохновляющая командная цель и синхронизированы усилия для ее достижения. Выстроены доверительные отношения между участниками, что позволяет открыто обсуждать сложные ситуации и совместно принимать решения.
Сформулирован свод командных принципов и правил эффективного взаимодействия, которые разделяются всеми участниками управленческой команды и каскадируются на уровни ниже.
Определены персональные треки развития участников управленческой команды по итогам индивидуальной оценки ЭРА.
Сформирован командный портрет и ролевое распределение.
Разработаны проекты развития, которые направлены на повышение эффективности взаимодействия внутри управленческой команды и усовершенствование бизнес-процессов внутри компании.
Задача клиента: объединить участников управленческой команды и направить их совместные усилия на достижение амбициозных бизнес-целей, сместить фокус с борьбы за ресурсы и влияние.
Оценка бизнес-лидеров, повышение их эффективности, увеличение объема продаж с помощью системы лидерского чекапа и развития ЭРА
Клиент: крупная строительная компания.
Описание проекта
Длительность проекта
Два месяца.
Результаты
Бизнес-лидеры (руководители подразделений) прошли индивидуальный лидерский чекап по опросникам ЭРА. По результатам их ответов эксперты ЭРА выявили выгорание нескольких ключевых сотрудников. Данные отчета позволили найти причины выгорания и способы мотивации.
Бизнес-лидер, собиравшийся уходить из компании, получил, помимо своих прежних обязанностей, роль ментора, эксперта, перед ним открылись новые горизонты в работе. Компании не пришлось тратить деньги на поиск и адаптацию нужного руководителя подразделения (экономию оценили более чем в 500 000 рублей)
Оказалось, что несколько бизнес-лидеров, у которых обнаружились признаки выгорания, просто устали. Им предложили пойти в отпуск и отдохнуть.
Команда вышла на нужные показатели в продажах. Сплоченность и вовлеченность выросла в разы.
Задача клиента: остановить готовящийся уход из компании руководителя подразделения. Провести оценку бизнес-лидеров с целью выявить их деструкторы и мотиваторы. Повысить упавшие продажи.
Были проведены индивидуальные консультации с каждым участником опроса, а затем командная встреча по повышению эффективности.
ЭРА позволила найти мотиваторы для бизнес-лидера, который собирался уходить из компании. Это были развитие, свобода, статус.
Выбор руководителя отдела из действующих сотрудников с помощью системы лидерского чекапа и развития ЭРА
Клиент: крупный банк.
Описание проекта
Длительность проекта
Две недели.
Результаты
Кандидаты заполнили опросники ЭРА, эксперт ЭРА провел с каждым из них индивидуальную консультацию по итогам прохождения лидерского чекапа.
Руководителем нового отдела был назначен сотрудник 2. Под его руководством отдел был сформирован и вышел на хорошие показатели.
По итогам встречи с экспертом ЭРА все кандидаты на новую должность посмотрели на себя со стороны, проработали свои зоны развития и вышли на новый уровень своих лидерских компетенций.
Сотрудник 1 занял должность руководителя региона, оставшись в своей сфере деятельности, но приобретя больше влияния, задач, подчиненных.
Сотрудник 3 возглавил отдел аналитики, где достигает высоких результатов и реализовывает себя.
Задача клиента: выбрать руководителя нового отдела из трех кандидатов.
Директор получил итоговое заключение по кандидатам от эксперта ЭРА. По результатам опросов выяснилось, что сотрудник 1 хорош на своем месте, но плохо подстраивается под кардинальные перемены. Руководство новым отделом могло бы вогнать его в стрессовую ситуацию. В деструкторах у него обнаруживались темпераментность, а среди личностных черт — низкая стрессоустойчивость и пониженная способность к сотрудничеству. При таком руководстве новый отдел существовал бы в постоянном стрессе, без бизнес-лидера с четким планом и холодной головой. Мотивация к работе сотрудника 2 была понижена, за 7 лет руководства отделом он знал все и хотел новых задач, вызовов. В ситуации жестких сроков он больше уходил в операционку и терял контроль над ситуацией. Сотрудник 3 хоть и стремился к руководящей должности, но способность общаться с людьми, эмпатия у него были слабо выражены.
На встрече с директором банка эксперт ЭРА назвал идеального кандидата на новую позицию, также обозначил пути развития остальных кандидатов.
Установление отношений управленческой команды с новым генеральным директором, сохранение управленческой команды с помощью системы лидерского чекапа и развития ЭРА
Клиент: крупная страховая компания.
Описание проекта
Длительность проекта
Четыре месяца.
Результаты
Участники команды прошли лидерский чекап по опросникам ЭРА, на их основе был составлен командный отчет. Были проведены индивидуальные консультации с каждым участником опроса, а затем командная встреча по повышению эффективности.
Генеральный директор понял, в чем и на каких членов своей новой команды он может рассчитывать.
Бизнес-лидер и команда синхронизировались.
Участники команды увидели свои сильные стороны, поняли, что они могут дать команде.
Эффективность работы и производительность команды и компании в целом повысилась.
Задача клиента: установить рабочие отношения нового генерального директора и управленческой команды. Сохранить управленческую команду и повысить ее эффективность. Понять сильные и слабые стороны команды. Синхронизировать мотивации нового генерального директора и команды.
Был проведен каскад коммуникационных сессий (три сессии), где были выработаны корпоративные ценности и синхронизированы мотивации нового генерального директора и управленческой команды.
Комплексный проект развития команды первого уровня
Клиент: компания, реализующая федеральные инвестиционные проекты.
Описание проекта
Длительность проекта
Два года.
Результаты
Проект включал в себя комплекс услуг и стартовал с исследования в виде серии индивидуальных интервью, которые позволили определить ключевые запросы от участников команды, а также подсветили сильные стороны и зоны развития по мнению самих участников. На основании исследования был сформирован анонимный консолидированный отчет, который позволил определить цели и задачи первой двухдневной командной сессии. После проведения первой сессии участники прошли индивидуальную диагностику по системе оценке ЭРА, были исследованы роли в команде. По итогам также сформированы командные отчеты. Затем был проведен цикл командных сессий.
Сформирована единая вдохновляющая командная цель и синхронизированы усилия для ее достижения. Выстроены доверительные отношения между участниками, что позволяет открыто обсуждать сложные ситуации и совместно принимать решения.
Сформулирован свод командных принципов и правил эффективного взаимодействия, которые разделяются всеми участниками управленческой команды и каскадируются на уровни ниже.
Определены персональные треки развития участников управленческой команды по итогам индивидуальной оценки ЭРА.
Сформирован командный портрет и ролевое распределение.
Разработаны проекты развития, которые направлены на повышение эффективности взаимодействия внутри управленческой команды и усовершенствование бизнес-процессов внутри компании.
Задача клиента: объединить участников управленческой команды и направить их совместные усилия на достижение амбициозных бизнес-целей, сместить фокус с борьбы за ресурсы и влияние.
Разработка визуальной концепции представления цифровых проектов
Клиент: крупная нефтяная компания.
Описание проекта
Длительность проекта
До 6 месяцев.
Результаты
В крупной нефтяной компании реализовано более 30 цифровых проектов, необходимо было информировать об их реализации топ-менеджмент компании.
Создана презентация, наглядно отражающая суть предлагаемых изменений.
Задача клиента: понятным языком рассказать о сути инновационных проектов топ-менеджменту компании.
Чтобы показать значение цифровых проектов, каждый из них был представлен в виде схемы «как есть / как будет», на которой наглядно отражена визуализация оптимизации бизнес-процессов, что дало возможность увидеть всю цепочку и оценить инновационность решения. Схемы не перегружены визуальными эффектами, сделаны в строгом корпоративном стиле.
Лидерство в медицине
Клиент: центр дополнительного образования для подготовки управленцев трех ключевых сфер — государства, бизнеса и общества.
Описание проекта
Длительность проекта
2 месяца.
Результаты
Разработана структура буклета и наполнение, проведены интервью с участниками и спикерами. Это позволило передать миссию программы, смыслы и цели. По ключевым темам программы подготовлены тезисы, а также инфографика для дальнейшего использования. Высокий уровень дизайна и визуального оформления. Форматы: печатный и для электронной рассылки.
Создан электронный буклет, отражающий как основные сутевые концепции, так и ключевые цифры, пригодные для демонстрации в отчетных материалах.
Задача клиента: разработка материалов о программе для топ-руководителей государственной власти и участников образовательного процесса. Финальный буклет должен отражать смысловое наполнение программы, давать представление о процессе обучения и стать опорой для главных врачей в их повседневной работе.
Бизнес-план блока
Клиент: крупная нефтяная компания.
Длительность проекта
2 месяца.
Результаты
Спроектирован сторилайн, который показывает условия функционирования и итоги по экономическим показателям как историю вызовов со стороны внешней среды (макропараметров кризисного года) и преодоления этих вызовов благодаря эффективным действиям менеджмента.
Задача клиента: сформировать бизнес-план, который будет представлять собой не просто совокупность экономических показателей, а обретет сутевую концепцию и будет включать сформулированное с использованием бизнес-лексики обоснование целесообразности представленных решений.
Описание проекта
В структуре материала было выделено 3 раздела. Первый раздел описывал организационную трансформацию компании — масштабные изменения, которые касались всех структур. Второй раздел был посвящен финансово-операционным показателям эффективности: макропараметрам и действиям менеджмента, направленным на обеспечение экономической эффективности Компании, достигнутым результатам. Третий раздел освещал плановые и целевые показатели Дочерних обществ с учетом специфики бизнеса.
ВМесте
Клиент: крупная нефтяная компания.
Описание проекта
Длительность проекта
До года.
Результаты
За основу концепции вовлечения взята история, знакомая абсолютно всем сотрудникам, — «Алиса в стране чудес». Проблематика сотрудников распределенных команд и необходимость поиска новых решений спроецирована на истории из книги.
Концепция была реализована на вовлекающей странице — первый материал, который видит сотрудник при переходе по приглашению в цифровой офис. Далее в самом интерфейсе рабочего стола пользователей сопровождает чат-бот — Чеширский Кот, сценарий которого содержит элементы комикса с уже известными героями.
Задача клиента: привлечь внимание сотрудников к внедрению цифрового офиса и закрепить первый положительный опыт взаимодействия с инструментом.
Англизация Компании
Клиент: крупная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания.
Описание проекта
Длительность проекта
До года.
Результаты
На основе исследования ЦА разработано три онлайн-игры. В них принимали активное участие почти 12 000 сотрудников. В процессе игры обучающиеся помогали персонажам решать корпоративные ситуации и задачи, связанные с английским языком. Дополнительно были подготовлены сопровождающие маркетинговые материалы.
Улучшение языковых навыков участников проекта, повышение уровня вовлеченности сотрудников в решение задач с помощью игрового формата, увеличение количества сотрудников, принимающих участие в образовательных мероприятиях.
Задача клиента: в крупной нефтегазохимической компании увеличивается число международных проектов, необходимо повышать у сотрудников уровень знания английского языка.
Обучение HR-бизнес-партнеров
Клиент: крупная розничная торговая компания.
Описание проекта
Длительность проекта
Этап подготовки – 4 месяца; этап реализации – 3 месяца.
Результаты
Команда BITOBE провела анализ целевой аудитории для выявления потребностей сотрудников и сложностей, с которыми они сталкиваются. На основе этого была создана единая креативная концепция со встроенной геймификацией. Отличительной особенностью программы стал вписанный в историю мультипликационный персонаж, который являлся своего рода проводником, наставником в течение всего процесса обучения. Система геймификации была реализована на базе собственной онлайн-платформы с использованием таких составляющих, как видеоуроки, контрольное тестирование, обучение в парах (p2p) и другое. Особой динамики добавили стимулирующие механики: система рейтингования, построение целей в личном кабинете, баллы и бейджи, лотерея, а также уникальная «Кондитерская» с приятными бонусами за отличное выполнение заданий.
Формирование единого понимания роли HR-бизнес-партнера, повышение компетенций по обучению взрослых бизнес-инструментам (умение формировать и проводить обучение для своей команды), сертификация 600+ сотрудников (с выдачей подтверждающих сертификатов), создание единого пространства для общения и информирования о важных событиях для людей из разных городов.
Задача клиента: разработать обучающую программу для 700+ человек с целью сформировать систему и общее понимание роли HR-бизнес-партнера в ее новом формате (наставник, создатель сервиса, партнер), ознакомить сотрудников с основами обучения взрослых и дать необходимые бизнес-инструменты. Создать пространство для общения и обсуждения образовательных программ между сотрудниками из разных городов России.
Welcome book
Клиент: крупная угольная компания.
Описание проекта
Длительность проекта
До 1 месяца.
Результаты
Разработать стильный и понятный welcome book, благодаря которому сотрудники быстрее и легче пройдут процесс адаптации: у них сложится впечатление о масштабе компании, они узнают основные принципы и правила работы, ощутят, в какой «крутой компании» им предстоит работать, почувствуют облегчение и чувство комфорта, получив ответы на тревожащие их вопросы.
Разработан креативный концепт «Путешествие к сердцу Компании», в котором пошагово раскрываются все важные моменты, с которыми необходимо ознакомиться новому сотруднику. Созданы уникальные образы героев, представляющих разные профессии. Сухая информация адаптирована через легкий, увлекательный формат.
Задача клиента: в энергетической компании возникла необходимость быстрее и успешнее адаптировать новых сотрудников к компании, включая знакомство с ее культурой и ценностями.
Презентация модели совокупного поощрения
Клиент: крупная нефтяная компания.
Описание проекта
Длительность проекта
До 3 месяцев.
Результаты
Для раскрытия темы была выбрана метафора звездных войн, разработан легкий формат подачи, в котором основной акцент делается на визуальную простоту и понятность — для донесения ключевого концепта.
Сотрудники позитивно восприняли сложную тему изменения подхода к мотивации персонала.
Задача клиента: креативно и динамично раскрыть сложную тему мотивации персонала.
HR-навигатор
Клиент: крупная нефтяная компания.
Описание проекта
Длительность проекта
7 месяцев.
Результаты
Проведено исследование запросов сотрудников к HR, структурирование результатов по категориям и получены ответы. Затем разработана креативная визуальная концепция, в рамках которой бал собран, систематизирован и упакован сутевой контент.
Созданы онлайн-файлы для руководителя и сотрудника, отвечающие на основные вопросы в части управления персоналом и оргразвития.
Задача клиента: сформировать единый документ, описанный «языком пользователя», который раскрывает информацию по ключевым HR-вопросам.
Марафон по борьбе с эмоциональным выгоранием
Клиент: корпоративный университет крупной нефтяной компании.
Описание проекта
Длительность проекта
2,5 месяца.
Результаты
Разработка идеи онлайн-марафона, форматов взаимодействия с целевой аудиторией, продюсирование форматов контента и поддержание активности в Telegram-канале c помощью стимулирующих игровых механик.
Повышение вовлеченности сотрудников в сложные комплексные задачи, улучшение качества проектов, выполняемых в компании. Предотвращение выгорания и создание стабильного уровня работоспособности сотрудников. Более 3500 сотрудников в едином информационном пространстве, получено более 1000 комментариев и отзывов в Telegram, 1200 сотрудников единовременно находились в прямом эфире. По результатам марафона был проведен запрос обратной связи, в котором 78% респондентов подтвердили, что они получили новые практические знания, а 60% указали, что благодаря марафону они увеличили свой уровень стрессоустойчивости.
Задача клиента: упаковать материалы и провести онлайн-марафон для сотрудников с акцентом на карьерное развитие. Показать, что развитие карьеры — это не только восходящая лестница, но и горизонтальные пересечения, что существует множество перекрестков и развилок на пути личного карьерного развития. Дать конкретные инструменты и практики для борьбы с эмоциональным выгоранием.
Красная Шапочка
Клиент: крупная нефтяная компания.
Описание проекта
Длительность проекта
До полугода.
Результаты
На основе наработанной методологии создан обучающий онлайн-курс, который проводится ведущими экспертами в комбинированном формате записей и живых вебинаров на платформе BITOBE. Платформа — единая коммуникационно-образовательная среда на базе отечественного ПО. В основу курса легка авторская методология создания презентаций BITOBE. Каждый участник образовательного процесса получает доступ к: личному кабинету, видеоурокам, вебинарам с экспертами курса, чек-листам и памяткам, дополнительным материалам, а также к библиотеке и магазину, где можно приобрести товары и получить подарки.
Обучено более 500 сотрудников, получена позитивная обратная связь от руководителей.
Задача клиента: разработка и упаковка интерактивного онлайн-курса по созданию презентаций для сотрудников и руководителей.
Платформенное решение позволяет отслеживать динамику прохождения курса, рейтинги. Руководители компании также имели возможность принять участие в образовательном процессе.
За основу креативной концепции была взята история Красной Шапочки. Комиксы по мотивам сказки позволяют с улыбкой и в непринужденном формате получать необходимые знания.