Мы много лет работаем с крупными российскими компаниями, помогая им быть успешными. Так мы развиваем свою страну.

Особой гордостью для нас стало то, что совместный профессионализм и инновационный подход позволили проекту «Цифровая энергия» завоевать главный приз премии lnterComm 2024 в номинации «Точка роста» как лучший образовательный проект года.

Цель проекта состояла в разработке пятилетней НR-программы, направленной на эффективное планирование процессов привлечения и удержания сотрудников, которая в перспективе станет ключевым элементом НR-стратегии компании.

Качество контента, интерактивные элементы и озвучка курсов сделали материал не только информативным, но и увлекательным для пользователей.

АО «Газпром шельфпроект» выражает благодарность консалтинговой компании BITOBE за профессиональный подход и успешную реализацию проекта по синхронизации бизнес-целей и корпоративных ценностей.

Трансформация корпоративной культуры имеет для нашей компании стратегически важное значение, поэтому было важно доверить этот проект надежной компании

Благодаря выполненным заданиями в нашей команде заметно вырос уровень взаимного уважения и понимания. Мы идентифицировали проблемы и раздражители, которые влияют на общую эффективность.

В рамках проведенной части сессии получилось эмоционально вовлечь участников для эффективной работы в последующих блоках сессии, а также собрать материал для дальнейших инфоповодов.

Внимательность к деталям, грамотное применение методологических инструментов для решения бизнес-задач, а также постоянный поиск оптимального решения в сотворчестве с клиентом.

Команда признала, что этот командный коучинг явился очень важным, нужным и своевременным шагом. Он дал толчок к развитию и выходу на новый уровень взаимодействия — опыт услышать друг друга оказался очень ценным.

Подход BITOBE позволяет сосредоточиться на возможностях: в его основе лежит модель согласования амбициозных целей, что формирует для лидера и его команды четкий образ дальнейшего движения вперед.

В результате сопровождения удалось перейти к современным подходам устойчивого менеджмента на уровне ректората. Установлено горизонтальное взаимодействие управленцев со стейкхолдерами. Выбрана стратегия внутренних коммуникаций. Подготовлена база для трансфера управленческих инструментов.

Отмечаем глубокую степень проработки методологии тренинга и её практическую направленность, благодаря чему в рамках тренинга удалось достичь поставленных целей и задач.

Игра была направлена на представление, внедрение и развитие ценностей компании ООО «Газпром ЦПС», через упражнения игры удалось сформировать опыт проживания и понимание всех 6 ценностей, каждая станция усиливала и развивала навык командного взаимодействия.

Результатом сессии стало единое понимание всеми сотрудниками Департамента обновленных приоритетов работы подразделения, а также четкий план действия на ближайшие 6 месяцев.

Игра проходила в рамках праздника «День железнодорожника» и охватила одновременно 120 человек, каждый из которых принимал непосредственное участие в создании общей картины. Активность «Командное рисование» — это, с одной стороны, яркое эмоциональное действие, а с другой — повод глубоко задуматься над зонами роста в командном взаимодействии.

Стратегическая сессия позволила участникам не только выработать различные проектные инициативы в соответствии со стратегическими фокусировками компании, но и приоритизировать ценности, которые наиболее важны для реализации дорожной карты.

Благодарность Лагутиной Светлане за оперативность и клиентоориентированность в проведении мероприятия в рамках подготовки кадрового резерва на руководящие должности.

Хотелось бы отметить способность консультантов и экспертов BITOBE слышать запрос, предлагать интересные, в том числе креативные решения, и, конечно, способность держать высокий уровень качества реализации