10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
- Определить причины резкого изменения атмосферы в организации после смены руководства
- Выявить факторы, влияющие на увеличение текучести кадров и уход ключевых сотрудников
- Провести объективную оценку текущего состояния корпоративной культуры
- Получить рекомендации по стабилизации ситуации в компании
Международная компания в сфере промышленного оборудования
Проведена комплексная диагностика ситуации в организации с опорой на теорию эмоций Роберта Плутчика и модель изменений Джона Коттера. Эксперты выявили критический уровень организационного напряжения: 43% сотрудников оценили обстановку как критическую, 35% — как требующую кардинальных перемен.
Интервью с 23 руководителями выявили ключевые проблемы: кризис лидерства, отсутствие стратегии, потеря конкурентных преимуществ.
Эмоциональный фон был преимущественно негативным (65%): преобладали страх и отвращение, что указывало на высокий уровень тревожности по поводу организационных изменений.
Выявлены системные проблемы в управлении — размытые зоны ответственности, бюрократия и противоречивые сигналы сверху.
Интервью с 23 руководителями выявили ключевые проблемы: кризис лидерства, отсутствие стратегии, потеря конкурентных преимуществ.
Эмоциональный фон был преимущественно негативным (65%): преобладали страх и отвращение, что указывало на высокий уровень тревожности по поводу организационных изменений.
Выявлены системные проблемы в управлении — размытые зоны ответственности, бюрократия и противоречивые сигналы сверху.
Открытый диалог между руководством и сотрудниками на основе результатов диагностики снизил напряжённость и недопонимание.
Прозрачное обсуждение проблем и совместная работа над планом изменений повысили вовлечённость сотрудников.
Прозрачное обсуждение проблем и совместная работа над планом изменений повысили вовлечённость сотрудников.
Руководство получило четкое понимание причин организационного кризиса и roadmap для системного решения выявленных проблем.
Удалось предотвратить уход ключевых сотрудников за счёт понятной стратегии изменений и восстановления доверия к руководству.
Удалось предотвратить уход ключевых сотрудников за счёт понятной стратегии изменений и восстановления доверия к руководству.
Другие кейсы
Заполните форму, и менеджер BITOBE свяжется с вами, чтобы обсудить задачи и предложить лучшие решения
Ваш следующий шаг к развитию компании начинается здесь
Наши эксперты помогут найти оптимальное решение именно для вашей задачи
