В крупной нефтяной компании реализовано более 30 цифровых проектов, необходимо было информировать об их реализации топ-менеджмент компании.
Чтобы показать значение цифровых проектов, каждый из них был представлен в виде схемы «как есть / как будет», на которой наглядно отражена визуализация оптимизации бизнес-процессов, что дало возможность увидеть всю цепочку и оценить инновационность решения. Схемы не перегружены визуальными эффектами, сделаны в строгом корпоративном стиле.