Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Страница в разработке
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
образование
Борис Иосифов
Модератор, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию
Санкт–Петербургский Технический Университет (Политех)
Инженер–механик
Гарцбургская Школа Бизнеса AFW
Управление проектами
OBS «Открытая Школа Бизнеса»
Менеджмент, тьютор
Компетенции в области корпоративного обучения
- Системное мышление
- Стратегическое управление
- Системный подход к управлению
- Управление проектами
- Постановка системы маркетинга
- Развитие управленческой команды
- Управление организационными изменениями
- Процессный подход к управлению
Компетенции в области управленческого и кадрового консалтинга
- Постановка маркетинговой службы
- Развитие управленческих компетенций
- Формирование эффективных управленческих команд
- Постановка корпоративной системы управления проектами
- Стратегическое управление
- Проведение стратегических сессий
- Разработка бизнес-планов
- Антикризисное управление
- Оптимизация организационной структуры
- Стратегическое и оперативное планирование
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
- Разработка систем вознаграждения
- Разработка и внедрение Сбалансированной системы показателей
- Создание самообучающейся организации
- Создание системы управления знаниями
- Формирование внутрифирменных систем обучения
Благодарности и сертификаты
Благодарственное письмо ООО «Лартех» за умение поддерживать вовлеченность участников в течение двух сессионных дней и готовность делиться своей экспертизой.
публикации
Готовность компании к переходу на проектное управление
Стратегия прорыва. Часть 1
изменения
Обучение «гвардейцев» для внедрения проектного
Стратегия прорыва. Часть 2
изменения
«Самураи» рождаются в мастерских
Стратегия прорыва. Часть 3
изменения
Тернистый путь создания проектного офиса
Стратегия прорыва. Часть 4
изменения
На пути к безоткатной трансформации компании
Стратегия прорыва. Часть 5
изменения
Механика превращения инициативы в успешный проект
Какие действия позволяют «собирать» проектные инициативы и создавать из них проекты
система управления