8 шагов, приводящих к успешной трансформации Шаг 1. Создать атмосферу профессионального развития. Шаг 2. Сформировать влиятельную команду перемен с привлечением внешних отраслевых экспертов. Шаг 3. Определить вектор развития и разработать Программу трансформации, приоритизировав изменения по степени важности и скорости получения благоприятного эффекта. Шаг 4. Пропагандировать новое видение и информировать работников о ключевых результатах Программы трансформации. Шаг 5. Стимулировать участие в изменениях работников на всех уровнях. Шаг 6. Показать «быстрые победы» и организовать процесс мониторинга эффекта от реализованных мероприятий. Шаг 7. Организовать процесс непрерывного совершенствования. Шаг 8. Сформировать Корпоративную культуру совершенствования.
Организационная трансформация: ключевые принципы Сегодня перед многими компаниями стоит задача организационных преобразований.
Мы предлагаем опираться на следующие принципы при реализации проектов организационной трансформации.
Команда первого уровня является драйвером, определяет цели, задачи и КПЭ трансформации, целевую оргмодель.
Все ключевые решения рассматриваются и принимаются совместно на модерируемых сессиях; однозначно определяются и закрепляются ответственность и полномочия.
Внедрение новой оргмодели производится комплексно: бизнес-процесс, продукты, проекты — организационная структура и ролевая модель — требования к персоналу.
Коммуникационное сопровождение — важный элемент дорожной карты трансформации, который проходит по всему периметру компании.
Развитие команды первого уровня и обучение руководителей работе в новой оргмодели закрепляет успех организационной трансформации.