10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Ключевые барьеры при трансформациях
Трансформация — это изменение качества, переход из одной формы проявления / существования в другую.
Глубина трансформации бизнеса – классический подход:
Глубина трансформации бизнеса – классический подход:
8 шагов, приводящих к успешной трансформации
Шаг 1. Создать атмосферу профессионального развития.
Шаг 2. Сформировать влиятельную команду перемен с привлечением внешних отраслевых экспертов.
Шаг 3. Определить вектор развития и разработать Программу трансформации, приоритизировав изменения по степени важности и скорости получения благоприятного эффекта.
Шаг 4. Пропагандировать новое видение и информировать работников о ключевых результатах Программы трансформации.
Шаг 5. Стимулировать участие в изменениях работников на всех уровнях.
Шаг 6. Показать «быстрые победы» и организовать процесс мониторинга эффекта от реализованных мероприятий.
Шаг 7. Организовать процесс непрерывного совершенствования.
Шаг 8. Сформировать Корпоративную культуру совершенствования.
Возможные барьеры
Организационная трансформация: ключевые принципы
Сегодня перед многими компаниями стоит задача организационных преобразований.
Мы предлагаем опираться на следующие принципы при реализации проектов организационной трансформации.
Открыть файл
Шаг 1. Создать атмосферу профессионального развития.
Шаг 2. Сформировать влиятельную команду перемен с привлечением внешних отраслевых экспертов.
Шаг 3. Определить вектор развития и разработать Программу трансформации, приоритизировав изменения по степени важности и скорости получения благоприятного эффекта.
Шаг 4. Пропагандировать новое видение и информировать работников о ключевых результатах Программы трансформации.
Шаг 5. Стимулировать участие в изменениях работников на всех уровнях.
Шаг 6. Показать «быстрые победы» и организовать процесс мониторинга эффекта от реализованных мероприятий.
Шаг 7. Организовать процесс непрерывного совершенствования.
Шаг 8. Сформировать Корпоративную культуру совершенствования.
Возможные барьеры
- Агент изменений не владеет change-менеджментом.
- Нет команды или она собрана неправильно.
- Не заданы бизнес-цели.
- Неверные ожидания от изменений.
- Трансформации за "несколько недель".
- Непрерывная генерация новых инициатив.
- Неготовность менять топ-состав, сопротивляющийся трансформации.
Организационная трансформация: ключевые принципы
Сегодня перед многими компаниями стоит задача организационных преобразований.
Мы предлагаем опираться на следующие принципы при реализации проектов организационной трансформации.
- Команда первого уровня является драйвером, определяет цели, задачи и КПЭ трансформации, целевую оргмодель.
- Все ключевые решения рассматриваются и принимаются совместно на модерируемых сессиях; однозначно определяются и закрепляются ответственность и полномочия.
- Внедрение новой оргмодели производится комплексно: бизнес-процесс, продукты, проекты — организационная структура и ролевая модель — требования к персоналу.
- Коммуникационное сопровождение — важный элемент дорожной карты трансформации, который проходит по всему периметру компании.
- Развитие команды первого уровня и обучение руководителей работе в новой оргмодели закрепляет успех организационной трансформации.
Открыть файл