Менторинг как инструмент развития

Менторинг — неформальное взаимодействие менее опытного человека (менти) с более опытным (ментором). Цель — прояснить направления развития менти и найти способы достижения поставленных им целей.

Менти (mentee) — лидер, стремящийся к росту осознанности своего текущего управленческого стиля и освоению новых методов управления.

Ментор — советник, предлагающий другой взгляд на запрос менти через призму большего опыта.

Основные виды менторинга:
Менторинг равных (Peer mentoring)

• Диалог между сотрудниками одного уровня, но разных функциональных сфер
• Получение опыта в разных областях
• Удержание ценных сотрудников

Менторинг от более высокого уровня (Level-to-level)

• Решение стратегических запросов
• Развитие преемственности
• Повышение устойчивости бизнеса

Внутренний менторинг равных (Более опытный «бадди», партнер)

• Принцип товарищества
• Честная обратная связь для достижения цели или овладения новыми навыками

Внешний менторинг (Наемный специалист или ангел для малого бизнеса)

• Проживание ментором ситуаций, с которыми имеет дело заказчик
• Личное отношение к бизнесу заказчика

Открыть файл