Если сотрудники компании работают дистанционно и уже адаптировались к такому формату работы, то появилась возможность оценить, какие процессы ведут к результату, а какие нужно корректировать.

Командам нужно показывать высокий уровень эффективности и вовлеченности, уметь договариваться и слышать друг друга через экран монитора. Для лидера это время «корректировать прицел», усиливать членов команды и готовиться брать новые высоты.

Коучинг как инструмент развития персонала

Каких целей может достичь организация, развивая распределенные команды

Расширение управленческой картины и более глубокое понимание вопроса всеми участниками.
Обмен лучшими практиками и аккумуляция знаний в сфере обозначенных вопросов.
Развитие мотивации и включенности всех участников в решение актуальных задач.
Выдвижение инициативных предложений и идей для последующего анализа.
Определение альтернативных решений и планов по их детальной проработке.
Повышение уровня командного взаимодействия участников.
Усиление интеграционных процессов, формирование положительного опыта конструктивного взаимодействия при решении актуальных практических задач.
Однородное понимание ситуации, целей и образа результата всеми участниками.

Форматы работы в рамках проекта «Развитие распределённых команд»
Индивидуальный коучинг. Для формирования образа команды и образа результата проводится индивидуальная работа с лидером команды. Для более успешного внедрения изменений и повышения скорости развития сотрудников — бизнес-коучинг членов команды.

Каскад модерационных онлайн-сессий. Это групповое обсуждение для выработки общих подходов и решений. Фокусировка участников на ключевых для бизнеса и руководителя вопросах. Выработка единых принципов и подходов в ключевых вопросах. Ретроспектива достижений. Формирование единого контура будущего.

TEAM-барометр. Онлайн-опросник, позволяющий оценивать вклад каждого участника в работу команды. Отслеживание прогресса изменений в качестве коммуникаций в команде. Возможность корректировать процесс трансформации команды.

Digital-ассесмент. Выявление сильных сторон и зон роста участников команды. Оценка потенциала сотрудников. Возможность сформировать команду из людей, которые будут усиливать друг друга в процессе совместной работы над проектами.

Виды сессий для распределенных команд

Стратегическая сессия.
Коммуникационная сессия.
Функциональная сессия.
Ретроспектива работы команды.
Сессия по взращиванию ценностей.
Сессия по формированию доверия в команде.

Открыть файл