Развитие распределенных команд

Если сотрудники компании работают дистанционно и уже адаптировались к такому формату работы, то появилась возможность оценить, какие процессы ведут к результату, а какие нужно корректировать.

Командам нужно показывать высокий уровень эффективности и вовлеченности, уметь договариваться и слышать друг друга через экран монитора. Для лидера это время «корректировать прицел», усиливать членов команды и готовиться брать новые высоты.

Каких целей может достичь организация, развивая распределенные команды

• Расширение управленческой картины и более глубокое понимание вопроса всеми участниками.
• Обмен лучшими практиками и аккумуляция знаний в сфере обозначенных вопросов.
• Развитие мотивации и включенности всех участников в решение актуальных задач.
• Выдвижение инициативных предложений и идей для последующего анализа.
• Определение альтернативных решений и планов по их детальной проработке.
• Повышение уровня командного взаимодействия участников.
• Усиление интеграционных процессов, формирование положительного опыта конструктивного взаимодействия при решении актуальных практических задач.
• Однородное понимание ситуации, целей и образа результата всеми участниками.

Форматы работы в рамках проекта «Развитие распределённых команд»
Индивидуальный коучинг. Для формирования образа команды и образа результата проводится индивидуальная работа с лидером команды. Для более успешного внедрения изменений и повышения скорости развития сотрудников — бизнес-коучинг членов команды.

Каскад модерационных онлайн-сессий. Это групповое обсуждение для выработки общих подходов и решений. Фокусировка участников на ключевых для бизнеса и руководителя вопросах. Выработка единых принципов и подходов в ключевых вопросах. Ретроспектива достижений. Формирование единого контура будущего.

TEAM-барометр. Онлайн-опросник, позволяющий оценивать вклад каждого участника в работу команды. Отслеживание прогресса изменений в качестве коммуникаций в команде. Возможность корректировать процесс трансформации команды.

Digital-ассесмент. Выявление сильных сторон и зон роста участников команды. Оценка потенциала сотрудников. Возможность сформировать команду из людей, которые будут усиливать друг друга в процессе совместной работы над проектами.

Виды сессий для распределенных команд

1. Стратегическая сессия.
2. Коммуникационная сессия.
3. Функциональная сессия.
4. Ретроспектива работы команды.
5. Сессия по взращиванию ценностей.
6. Сессия по формированию доверия в команде.

Открыть файл