10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Справочник инноватора: мышление, которое меняет мир
Инновации определяют, насколько успешным станет бизнес спустя годы, и ценность инновационного мышления руководителей стремительно растет. Важно не только своими решениями и действиями менять этот мир к лучшему, но и активно вовлекать в эти изменения других, формируя единую среду для совместного продуктивного творчества.
Термин «инновация» происходит от латинского novatio — изменение, обновление. Но не всякое изменение достойно называться инновацией.
Термин «инновация» происходит от латинского novatio — изменение, обновление. Но не всякое изменение достойно называться инновацией.
Основные виды инноваций
Характеристики инновационного мышления
Признаки инновационной компании
1. Сотрудники, обученные:
Читать в формате PDF
Читать в книжном формате
- Технологические — новое или с существенно повысившейся эффективностью производство, новые или принципиально усовершенствованные технологические процессы.
- Социальные — обновления в тех или иных сферах жизни человека и общества.
- Продуктовые — создание продуктов с новыми свойствами, повышающими его ценность.
- Организационные — принципиальные изменения в системе управления организациями и обществами, в процессах профессиональной и другой деятельности.
Характеристики инновационного мышления
- Внимание к системе и среде вместо фокусировки на проблеме.
- Использование ресурсов вместо увеличения затрат.
- Открытость новому и амбициозность вместо опоры на известное.
- Выход за пределы конкретного вместо концентрации на деталях.
- Понимание общих закономерностей развития вместо уверенности в линейном развитии.
- Прорыв и устранение противоречий вместо компромисса и небольших изменений.
- Творчество и структурирование вместо хаотичного перебора вариантов.
Признаки инновационной компании
1. Сотрудники, обученные:
- бросать вызов неписаным правилам;
- использовать недооцененные конкурентами тенденции;
- ставить на службу делу отработанные навыки и существующие активы;
- пытаться удовлетворить «невыраженные» потребности.
- количество инновационных идей, средства и время, посвященные инновациям;
- количество и качество идей, остающихся «в работе» после первой оценки;
- количество инноваций, которые доходят до воплощения за отчетный период;
- процент рабочего времени, которое руководство уделяет наставничеству в инновационных проектах.
Читать в формате PDF
Читать в книжном формате