10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Стратегическое управление
Стратегический менеджмент возник, когда корпорации больше не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Появилась необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее.
Стратегия — понимание места и роли компании в будущем потоке событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, направленный на создание устойчивых конкурентных преимуществ.
Стратегическое мышление — креативность, предпринимательское «озарение» в понимании компании, отрасли и их окружения.
Стратегические решения — это управленческие решения, которые:
Стратегия — понимание места и роли компании в будущем потоке событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, направленный на создание устойчивых конкурентных преимуществ.
Стратегическое мышление — креативность, предпринимательское «озарение» в понимании компании, отрасли и их окружения.
Стратегические решения — это управленческие решения, которые:
- ориентированы на будущее и закладывают основы для операционных управленческих решений;
- связаны со значительной неопределенностью, т.к. учитывают неконтролируемые внешние факторы;
- связаны с привлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные долгосрочные последствия.
Стратегическое управление:
Открыть файл
- концентрирует деятельность всей организации на достижении основной цели, заставляет менеджеров и рядовых сотрудников искать новые возможности и угрозы;
- способствует непрерывному развитию бизнес-модели;
- дает менеджерам ясные критерии для оценки проектов бюджетов.
- поддержка принятия решений;
- расширение объема учитываемой информации: информация, ориентированная на будущее, качественная информация, внешняя информация;
- ведение полного и сбалансированного набора показателей эффективности;
- поддержка метода управления предприятием с точки зрения создания стоимости, а также новейших стоимостных показателей;
- поддержка перевода объектов стратегии в оперативные задачи;
- предоставление интерпретирующих моделей, позволяющих визуально представить стратегическое влияние действующих показателей эффективности;
- поддержка связанной цепочки задач, определенных для всех организационных задач.
- Переход к открытой модели стратегического управления.
- Повышение гибкости стратегических решений.
- Возрастание роли комплекса факторов, связанных с личностью руководителя и искусством управления.
- Исключительное значение «индивидуальности» компании.
- Отказ от чисто умозрительных построений и поддержка решений экспериментом: переход от логики «цели-стратегии-ресурсы» к схеме «развитие потенциала фирмы — экспериментальный отбор стратегических альтернатив — определение реального уровня показателей».
- Тенденция развития разных форм кооперации и сотрудничества в решении стратегических проблем.
Открыть файл