10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Коучинг как инструмент развития персонала
Существует много определений понятия «коучинг». Толкование этого слова зависит непосредственно от целей проведения коучинга. Специалисты BITOBE следующим образом определяют это понятие:
- искусство создания среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям так, чтобы оно приносило удовлетворение;
- процесс создания коучем условий для всестороннего развития личности клиента;
- искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию человека;
- отношения, помогающие людям получить исключительные результаты в их жизни, карьере, бизнесе или в общественных делах; инструмент, посредством которого клиенты расширяют область познания, повышают эффективность и качество своей жизни.
Сильные стороны коучинга как инструмента развития персонала
- Процесс коучинга стимулирует к более глубокому осознанию своих целей, ресурсов и ограничений.
- В процессе коучинга развитие того или иного умения, как правило, происходит неразрывно с решением актуальных бизнес-задач.
- Будущие действия являются предметом коучинга в большей степени нежели прошлый опыт.
- Коуч помогает человеку (сотруднику) в самостоятельном поиске решения реальных задач.
- Коуч дает возможность «открыть свою технику» или, как говорят, «поймать свою игру».
- Коуч может научить человека (сотрудника) большему, чем знает и умеет сам, за счет собственных и полученных от других лиц знаний и опыта.
- Особая ценность коучинга состоит в том, что в дальнейшем человек (сотрудник) способен самостоятельно корректировать свою систему ценностей, определять свои истинные цели и эффективно достигать желаемых результатов с учетом бизнес-целей.
Открыть файл