Новый взгляд на систему наставничества

Наставничество — один из ключевых элементов HR-стратегии.

В современных условиях рынка труда и требований к бизнесу важно, когда сотрудники обучаются без отрыва от работы при поддержке своих опытных коллег.

Необходимо создавать именно СИСТЕМУ, работающую по определенным правилам. Только в рамках системы возможно, чтобы кандидаты с внешнего рынка, будучи абсолютно разными людьми с разным опытом, придерживались единых стандартов работы и находились в определенном коридоре лояльности к компании.

Эффективность наставничества объясняется его индивидуальным характером. Никакая другая форма обучения не может быть столь адресной и приближенной к реальным условиям.
В глобальном понимании наставничество логично воспринимать в качестве одного из ключевых элементов концепции самообучающейся организации.

Будучи гибким, практическим и экономически эффективным методом, наставничество может одинаково успешно «работать» в компаниях любого масштаба, любой отрасли и находящихся на любой стадии организационного развития.

При должном отношении к разработке системы наставничества компания в перспективе сможет решить самые насущные задачи:

• минимизировать затраты на обучение;
• сохранить и приумножить знания внутри компании, что, в свою очередь, ведет к повышению стабильности бизнеса и повышению конкурентоспособности;
• снизить текучесть кадров через управление профессиональной мотивацией;
• улучшить психологическую атмосферу в коллективе;
• создать предпосылки для универсализации профессиональных команд;
• увеличить фактическую производительность.

Открыть файл