Грейдирование (грейдинг) (от англ, grade — уровень) — система процедур по оценке и ранжированию должностей, в результате которых они распределяются.
Грейдирование — это не просто последовательное измерение всех должностей на основе какой-либо методологии. Эта оценка является платформой, охватывающей всю организацию.

Это язык, на котором формулируются требования к должностям, определяются требования к карьерному росту, анализируется организационные структуры. Язык, который позволяет организации стратегически управлять своим человеческим капиталом.

Определение грейда зависит от формулирования понятия «ценности для компании». От определения грейда зависит фактически будущая модель системы оплаты труда.

Каждая 3-я компания в России пробовала внедрять систему грейдов. В среднем грейды «живут» в неизменном виде 1,5−2 года.

Цели внедрения системы грейдов

Усиление контроля расходования средств на выплаты постоянного характера.
Унификация систем оплаты на предприятиях, входящих в состав Холдинга.
Упорядочение окладной системы.
Юридическая обоснованность установления и изменения окладов.
Создание понятной для работников и работодателя системы оплаты.
Уход от «уравниловки».
Мода.

Преимущества внедрения системы грейдов

Помогает компаниям оптимизировать организационную структуру.
Уточняет ответственность и взаимосвязь бизнес-подразделений.
Дает возможность управлять карьерным ростом и развитием сотрудников.
Способствует формированию конкурентных, справедливых, ориентированных на создание экономической ценности системы вознаграждения.

Необходимые решения и мероприятия при грейдировании

Определить ограничения ФОТ, целевые значения экономических показателей по труду.
Ответить на вопрос: «Какие категории и группы персонала будут „жить“ в системе грейдов?».
Ответить на вопрос: «Какой будет целевая структура дохода работников различных групп и категорий?» и «Какой будет политика решений по возможным отклонениям в доходе?».
Ответить на вопрос: «Что такое грейд?» (с учетом ответа на второй вопрос).
Ответить на вопрос: «Как будет выглядеть схема должностных окладов и тарифная сетка» и определить политику изменения постоянной части оплаты труда.
Ответить на вопрос: «Как будет учитываться рынок труда в системе грейдов?».
Выбрать метод (технологию) грейдирования.
Провести мониторинг соответствия наименований и категорий должностей выполняемым функциям.
Привести должностные инструкции в соответствие с выполняемыми функциями и факторами, выбранными для грейдирования.
Провести оценку должностей и профессий.
Выстроить систему грейдов (провести группировку должностей и профессий).
Сформировать схему должностных окладов и тарифную сетку.

Открыть файл