10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Аудит HR-системы
Модель экспресс-оценки управления человеческими ресурсами (HRM, УЧР) позволяет в короткие сроки оценить эффективность системы управления персоналом в компании. Она помогает пользователям разработать стратегию развития HR-функции и сделать ее настолько эффективной, насколько возможно. Модель также может служить предметом обсуждений и совещаний, мозговых штурмов и основанием для стратегического планирования.
Для достижения максимальной пользы важно, чтобы использование данного инструмента оценки поддерживалось и одобрялось руководством компании. Другие функциональные подразделения также могут использовать Модель для улучшения тех компонентов в работе с персоналом, на которые они непосредственно могут влиять.
Модель включает:
Для достижения максимальной пользы важно, чтобы использование данного инструмента оценки поддерживалось и одобрялось руководством компании. Другие функциональные подразделения также могут использовать Модель для улучшения тех компонентов в работе с персоналом, на которые они непосредственно могут влиять.
Модель включает:
- 24 компонента управления персоналом, которые входят в шесть областей управления человеческими ресурсами и отражают ключевые функции эффективной системы управления персоналом;
- 4 стадии развития системы УЧР;
- характеристики, описывающие каждый компонент на каждой стадии развития;
- пустые ячейки для указания комментариев или индикаторов, отражающих, насколько компания соответствует определенной стадии развития.
Сильная и эффективная система УЧР позволит вашей компании:
- Разработать актуальный план управления человеческими ресурсами.
- Усилить процессы удержания и набора персонала.
- Улучшить моральный «климат» компании и увеличить производительность.
- Адаптировать стратегии управления человеческими ресурсами к потребностям клиентов компании.
- Повысить способность компании в достижении целей.
- Обозначить четкие сферы ответственности каждого сотрудника и обеспечить связь с миссией компании.
- Повысить объективность соотношения вознаграждения к уровню ответственности.
- Повысить уровень производительности и эффективность использования знаний и навыков персонала.
- Снизить себестоимость посредством повышения эффективности и продуктивности.
Открыть файл