10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Мы обрабатываем файлы cookie (некоторые данные передаются в сервис интернет-статистики Яндекс Метрика). Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Принять

Удержание и развитие персонала

12 сентября 2024 года состоялся Балтийский региональный инвестиционный форум BRIEF'24, где в числе спикеров выступил генеральный директор BITOBE Михаил Милинис.

Его выступление было посвящено теме «Удержание и развитие персонала».
Удержание персонала — это способность компании предотвращать текучесть кадров, что обеспечивает более стабильную и продуктивную рабочую силу.

Почему сотрудники уходят?

1. Многолетний тренд на падение лояльности к работодателю
Пандемия COVID-19 и геополитическая напряженность привели к тому, что люди стали чувствовать себя менее уверенно на своих рабочих местах и готовы работать в нескольких проектах. Емкость многих рынков уменьшается, компетенций не хватает.

2. Нарушение баланса между работой и личной жизнью
Сотрудники устали от переработок и ненормированного графика, а также от гибридного формата работы. В 2020 году 69% работников во всем мире заявили, что готовы сменить работу ради лучшего баланса между работой и личной жизнью, а 77% соискателей в США назвали его «очень важным» фактором при выборе работы. Люди хотят распоряжаться своим временем.

3. Недостаток возможностей для роста
Талантливые сотрудники увольняются из компаний, где не видят перспектив для карьерного роста. 83% сотрудников считают, что обучение и развитие — ключ к успеху в карьере (исследование LinkedIn Workforce Learning Report 2022 года).

4. Причины экзистенциального характера
Несоответствие ценностей, нехватка смыслов, претензии к руководству.
Анализ предпочтений соискателей
Ценностное предложение работодателя

При формировании ЦП (ценностного предложения) работодателям целесообразно опираться на важные для всех соискателей смыслы:
  • вызов, интересные задачи;
  • развитие и самореализация (профессиональное развитие, задачи, способствующие росту экспертизы);
  • стабильность;
  • команда и культура.
На собеседовании важно разъяснять про совокупное поощрение. При найме вовлекать кандидата в процесс найма, поддерживать связь. Проводящий собеседование должен рассказывать о задачах компании и делать четкую связку с индивидуальным треком развития внутри компании.

Подробности в презентации.

Оригинал видео на сайте форума BRIEF'24