10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Мы обрабатываем файлы cookie (некоторые данные передаются в сервис интернет-статистики Яндекс Метрика). Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Развитие команд первого уровня
Цели определяют развитие команды, а развитие команды определяет цели. И на каждом новом витке вы встречаете новые вызовы для себя и своих людей. Поэтому в команде каждый, включая лидера, может намного больше, чем сам по себе.
Только представляя все ключевые взаимосвязи в их динамике, мы способны управлять бизнесом, командой, самими собой. Эта книга призвана донести значимость таких связей на уровне команды, позволить вам их увидеть, понять и почувствовать.
Только представляя все ключевые взаимосвязи в их динамике, мы способны управлять бизнесом, командой, самими собой. Эта книга призвана донести значимость таких связей на уровне команды, позволить вам их увидеть, понять и почувствовать.
Первые две главы познакомят вас с базовыми подходами к развитию команд первого уровня, а также с теми особенностями, которые характерны для российских топ-команд. В третьей и четвертой главах описаны самые острые «головные боли» топ-менеджмента — от явных конфликтов до скрытых дисфункций командной работы. Пятая глава включает в себя актуальные для нашего рынка инструменты диагностики и развития команд первого уровня. Бонусом для разных групп читателей станут приложения к книге: первые лица компаний могут сосредоточить свое внимание на кейсах, примерив предложенную типологию команд первого уровня, а тренерам и модераторам наверняка будет интересно пополнить копилку своих знаний новыми упражнениями для командных сессий.
Читать в формате PDF
Читать в книжном формате