Основные тезисы по итогам выступления
Что делать, если по итогам диагностики консультант понимает, что запрос руководителя на трансформацию и фактическая возможность команды к трансформации сильно разнятся? Какие варианты решения возможны?
Во время встречи Руслан делился своим видением того, как устроены команды первого уровня, чем они отличаются от обычных управленческих команд, какие имеются проблемы в командах такого уровня и как такие команды можно трансформировать в целях эффективного достижения бизнес-результата.
Во время встречи Руслан делился своим видением того, как устроены команды первого уровня, чем они отличаются от обычных управленческих команд, какие имеются проблемы в командах такого уровня и как такие команды можно трансформировать в целях эффективного достижения бизнес-результата.
В случае подтверждения гипотезы о неготовности команды предложить руководителю:
- организовать мероприятия по выяснению корневых причин неготовности команды к трансформации;
- разработать комплекс мероприятий по созданию условий для необходимых изменений;
- одновременно с реализацией ряда мероприятий по созданию условий для трансформации в особом фокусе держать мероприятия по обеспечению вовлеченности и заинтересованности команды;
- найти нестандартные, неочевидные решения для подготовки к трансформации;
- в случае необходимости провести организационно-штатные мероприятия внутри команды.