Бизнес-среда и оргсистемы постоянно меняются, и компаниям важно организовывать свою деятельность, применяя оптимальную совокупность инструментов управления, чтобы достигать поставленных целей, разумно используя имеющиеся ресурсы в рамках цепочки добавочной стоимости.

Повышение слаженности между подразделениями

Разрабатывая оргдизайн, важно не просто проектировать процессы, нужно стремиться сделать их оптимальными для каждой стадии развития организации. Создание более гибких и эффективных рабочих групп, улучшение коммуникации и снижение издержек за счет оптимизации структуры организации ведет к наиболее эффективному достижению бизнес-целей компании.

Оптимизация численности сотрудников

Оптимизация численности сотрудников организации, при которой эффективная работа будет обеспечена с сохранением высокого уровня производительности и ключевых кадров и с сокращением расходов на персонал, где это возможно.

Управление изменениями

Оргдизайн — это гибкий процесс. Оргструктура и даже подходы к управлению меняются в зависимости от развития и роста бизнеса, под влиянием внешних воздействий. Устойчивость во время кризисов и повышение конкурентоспособности обеспечивается за счет плавной трансформации.

Организационный дизайн — это процесс проектирования базовой архитектуры организации с учетом стратегических целей, внутренних особенностей и внешних воздействий, то есть это создание схемы, в которой наглядно отображены все процессы, имеющиеся в компании, с дорожными картами и возможными ответвлениями. Мы предлагаем услуги по проектированию организационной структуры, процессов, принципов взаимодействия и распределения ответственности внутри компании.

Почему выбирают BITOBE

Нас отличает понимание отрасли. Мы предоставляем качественный бенчмарк по численности за счет накопленных данных в разных отраслях.

Мы внимательны к каждому кейсу, подбираем экспертизу для решения каждой контретной задачи.

Оставить заявку

Мы сотрудничаем с корпорациями уже много лет. Мы повышаем оргэффективность через анализ оргструктур, процессов, операционных затрат и управление командами.