Хотелось бы отметить способность консультантов и экспертов BITOBE слышать запрос, предлагать интересные, в том числе креативные решения, и, конечно, способность держать высокий уровень качества реализации
Банк «Открытие», старший вице-президент, руководитель блока по работе с персоналом
Высокая степень вовлеченности участников была достигнута за счёт полученных практических знаний с возможностью дальнейшего использования непосредственно в работе.
ПАО «Территориальная генерирующая компания №1», директор по персоналу
Стратегическая сессия позволила участникам не только выработать различные проектные инициативы в соответствии со стратегическими фокусировками компании, но и приоритизировать ценности, которые наиболее важны для реализации дорожной карты.
«Газпром бурение», заместитель генерального директора по стратегическому управлению
Благодарность Лагутиной Светлане за оперативность и клиентоориентированность в проведении мероприятия в рамках подготовки кадрового резерва на руководящие должности.
«ФосАгро», директор по персоналу и социальной политике
Совместно с консультантами был проработан каждый элемент системы проектного управления, включая функционально-ролевую модель и план перехода к новой модели проектного управления в реализации крупных инвестиционных проектов.
«Газпром нефть», начальник Департамента по сопровождению проектов ГПН Шельф
«Газпром энергохолдинг» выражает благодарность BITOBE за успешно реализованный проект в рамках оценки и исследования уровня профессиональной готовности кандидатов на включение в кадровый резерв «Газпром энергохолдинг». Проект был подготовлен и выполнен на высоком качественном уровне с применением современных инструментов и техник.
«Газпром энергохолдинг», Заместитель директора по персоналу и организационному развитию — начальник Управления подготовки персонала
На сегодня мы уже сотрудничаем по ряду направлений, которые касаются проведения деловых игр, работы с внутренними тренерами компании, обучения наставников. Используется методология производственного обучения TWI, визуализации различных материалов: презентации и гайды, справочник куратора и др. Мы надеемся на дальнейшее тесное партнерское взаимодействие.
«Норильский никель», руководитель проектов Департамента кадровой политики
Творческая работа по организации и проведению корпоративного мероприятия «Ростелеком» явилась залогом того, что полуфинал игры «Что? Где? Когда?» стал ярким, интересным и запоминающимся событием для всех сотрудников Архангельского филиала.
«Ростелеком», директор Архангельского филиала
На выходе каждая из команд определила и согласовала шаги, которые необходимо предпринять для внутренней сонастройки и решения существующих сложностей. Лидеры отметили важность и ценность такого открытого диалога.
«Газпромнефть-Снабжение», заместитель исполнительного директора по эффективности закупок
Цели проекта были достигнуты, и мы получили увлекательный интерактивный курс с отличными иллюстрациями, которые задали новый стандарт качества в нашей компании.
АО «ОХК «Уралхим», руководитель направления по развитию персонала
Результатом сессии стало единое понимание всеми сотрудниками Департамента обновленных приоритетов работы подразделения, а также четкий план действия на ближайшие 6 месяцев.
ООО «Евраз», директор по цифровой трансформации и ИТ
В результате сопровождения удалось перейти к современным подходам устойчивого менеджмента на уровне ректората. Установлено горизонтальное взаимодействие управленцев со стейкхолдерами. Выбрана стратегия внутренних коммуникаций. Подготовлена база для трансфера управленческих инструментов.
Заполярный Государственный Университет им. Н.М. Федоровского (Норильский Никель), ректор
Отмечаем глубокую степень проработки методологии тренинга и её практическую направленность, благодаря чему в рамках тренинга удалось достичь поставленных целей и задач.
ООО «Газпром нефть Шельф», зам. генерального директора — директор по персоналу и организационному развитию