Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Страница в разработке
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Справочник командного лидера: команда способная воплотить мечту
В том, как мы с вами понимаем лидерство, отражается мир будущего. «Время команд» пришло — в этом нет сомнений. Ускорение темпов мирового развития диктует новые требования к скорости и качеству принимаемых руководителями решений. Зона ответственности современных лидеров может превосходить континентальный масштаб, но то, что могло бы стать разрушительным для отдельной личности, вполне по силам крепкой и слаженной команде.
Оценив значимость интеллектуального и нравственного единства, российские компании заинтересованы в формировании профессиональных команд с высокой степенью самоорганизации, синергией и потенциалом к развитию, способных реализовывать проекты, сопоставимые по своей смелости с мечтой. Сегодня быть лидером России означает направить усилия коллектива на преображение страны, и мы готовы предоставить компаниям и их командам лучшие решения для движения к этой цели.
Оценив значимость интеллектуального и нравственного единства, российские компании заинтересованы в формировании профессиональных команд с высокой степенью самоорганизации, синергией и потенциалом к развитию, способных реализовывать проекты, сопоставимые по своей смелости с мечтой. Сегодня быть лидером России означает направить усилия коллектива на преображение страны, и мы готовы предоставить компаниям и их командам лучшие решения для движения к этой цели.
Команда первого уровня
Управленческая команда — это объединение специалистов, для которого характерен высокий уровень взаимосвязи, ярко выраженное стремление к достижению общей цели при максимальной самореализации и нацеленности на индивидуальный рост.
BITOBE рассматривает команду первого уровня как отдельный объект управления, усиление которого с опорой на принципы целостного организационного развития становится мощным импульсом для трансформации всей компании.
Развитие управленческих команд обеспечивается комплексно: гармонизацией психологического поля команды, расширением ментальной картины мира, усилением и развитием стратегических амбиций, выстраиванием баланса между персональной и коллективной ответственностью.
Распределение ролей в команде обязательно закрепляется в бизнес-процессах компании. В поддержку развития команды первого уровня трансформируется деятельность функций и развиваются управленческие команды второго уровня.
Коммуникационная фокусировка и трансляция ценности трансформации команды необходимы для внедрения изменений на системном уровне.
В отличие от коллективов, сформированных по заданной сверху структуре, где все действуют в соответствии с положениями штатного расписания и указаниями руководителя, в команде сами участники определяют необходимые функции, параллельно вырабатывая правила, суть которых заключается в своевременном и конкретном согласовании всех элементов производственного процесса.
При этом они опираются на следующие принципы:
Эффективно работающая команда способна:
Управленческая команда — это объединение специалистов, для которого характерен высокий уровень взаимосвязи, ярко выраженное стремление к достижению общей цели при максимальной самореализации и нацеленности на индивидуальный рост.
BITOBE рассматривает команду первого уровня как отдельный объект управления, усиление которого с опорой на принципы целостного организационного развития становится мощным импульсом для трансформации всей компании.
Развитие управленческих команд обеспечивается комплексно: гармонизацией психологического поля команды, расширением ментальной картины мира, усилением и развитием стратегических амбиций, выстраиванием баланса между персональной и коллективной ответственностью.
Распределение ролей в команде обязательно закрепляется в бизнес-процессах компании. В поддержку развития команды первого уровня трансформируется деятельность функций и развиваются управленческие команды второго уровня.
Коммуникационная фокусировка и трансляция ценности трансформации команды необходимы для внедрения изменений на системном уровне.
В отличие от коллективов, сформированных по заданной сверху структуре, где все действуют в соответствии с положениями штатного расписания и указаниями руководителя, в команде сами участники определяют необходимые функции, параллельно вырабатывая правила, суть которых заключается в своевременном и конкретном согласовании всех элементов производственного процесса.
При этом они опираются на следующие принципы:
- право на ошибку;
- право на творчество;
- единство цели;
- функциональное равенство;
- право на критику;
- превосходство.
Эффективно работающая команда способна:
- работать в неустойчивой, быстро меняющейся внешней и внутренней среде;
- добиваться синергетического эффекта управления социально-экономическими процессами за счет кооперации, синхронизации действий участников команды;
- удовлетворять интересы как участников команды, так и компании в целом;
- анализировать, прогнозировать и предвидеть развитие объекта управления;
- систематически обновлять и наращивать свои качественные характеристики и т. д.;
- соблюдать единые стандарты взаимодействия.