Отображает результаты 3-х опросников Hogan: HPI, HDS, MVPI. Содержит данные по субшкалам (в процентилях). Отчет не включает сопровождающей информационной записки и требует интерпретации сертифицированного консультанта Hogan.
Научиться интерпретировать данный отчет возможно при прохождении сертификационного семинара по инструментам оценки Hogan.
Подходит для рекрутинга или отбора на позицию линейного руководителя. Сочетает в себе информативность и комфортную стоимость, исходя из уровня решаемых задач.
Insight — отчет со средней детализацией, содержащий графические и текстовые данные, а также интерпретацию результатов различных опросников или их комбинаций.
Серия отчетов Insight предоставляет клиенту/заказчику научно обоснованную информацию о сильных сторонах менеджеров, рисках, результативности и основных ценностях.
Легкий для понимания отчет сообщает ряд данных для осознания и изменения способов действия менеджерами среднего звена. В основе каждого отчета данные, полученные в результате тестирования базовыми опросниками Hogan — HPI, HDS, MVPI.
Объем отчета — около 10 страниц.
Подходит для рекрутинга или отбора, развития и обратной связи на позицию менеджера/руководителя среднего звена. Сочетает в себе информативность, развернутую интерпретацию и оптимальную стоимость, исходя из уровня решаемых задач.
Leadership report — отчет или комплект отчетов с самой подробной детализацией.
Hogan Лидерство дает руководителям высшего звена четкое понимание своих возможностей производительности, проблем и основных драйверов, обеспечивает стратегическое самосознание и позволяет выходить на новый уровень лидерства, реализуя принцип «От хороших лидеров к великим».
По необходимости, можно добавить дополнительные отчеты: эмоциональный интеллект (EQ), HiPo, Management focus, итоговый Summary.
Объем отчета — около 20 страниц.
Как известно, ошибка неверного выбора человека на ключевую позицию стоит дорого. Исследования показывают, что более 50% вновь принятых сотрудников не справляются со своими задачами, а цена ошибочных решений при найме обходится компаниям в сумму эквивалентом до 150% годового оклада менеджера.
Hogan Отбор определяет поведенческий стиль cотрудника, наиболее важный для успешного выполнения конкретной работы в рамках организации.
Экспресс-отчет основан на результатах кандидата по семи основным шкалам, которые влияют на профессиональную успешность сотрудников в семи группах должностей. Этот стандартный отчет дает незамедлительные рекомендации, основанные на результатах оценки, которые классифицируют каждого кандидата как высоко, умеренно или слабо соответствующего требованиям, предъявляемым к данной вакансии. Дополнительно отчет идентифицирует сильные стороны кандидата, проблемные области и стиль поведения на интервью.
Оперативный отчёт: Потенциал, Ограничения, Ценности отображает результаты 3-х опросников Hogan: HPI, HDS, MVPI, содержит сырые данные по субшкалам. Отчет не включает сопровождающих комментариев и требует интерпретации сертифицированного консультанта Hogan.
Leader Basis основан на лидерской модели компетенций и предоставляет качественную информацию для принятия решений при отборе, адаптации и развитии сотрудника. Это легкий в использовании и внедрении инструмент — готовый и рентабельный способ выявления сотрудников, обладающих высоким лидерским потенциалом.
High Potential Report (Sales Basis) предоставляет качественную информацию для принятия решений при отборе, адаптации и развитии сотрудника отдела продаж. Это легкий в использовании и внедрении инструмент — готовый и рентабельный способ выявления сотрудников, обладающих высоким потенциалом в области продаж.
Путём выявления характеристик личности, необходимых для успеха организации, Hogan Отбор помогает сузить пул претендентов и выбрать кандидата, который обеспечит будущий успех компании.
Hogan Отбор поможет избежать банальных вопросов и провести процесс отбора, предлагая кастомизированные, динамически созданные вопросы для интервью, основанные на поведенческом стиле кандидата.
Решения об отборе сотрудников реализуются согласно соответствующим правовым и техническим принципам, не оказывают негативного воздействия и никогда не были успешно оспорены.
Люди — это конкурентное преимущество. В бизнес-среде, где большинство компаний имеют доступ к одним и тем же ресурсам и технологиям, успешные компании отличаются ценностью и компетентностью сотрудников. Отчет по развитию использует оценку личности для выявления сильных сторон, недостатков и основных ценностей. Он обеспечивает развитие сотрудников и предоставляет управленческие советы, как получить максимум от сотрудников и дать им понимание своих возможностей при построении карьеры.
Оперативный отчёт: Потенциал, Ограничения, Ценности отображает результаты 3-х опросников: Hogan HPI, HDS, MVPI. Содержит сырые данные по субшкалам. Отчет не включает сопровождающей записки и требует интерпретации сертифицированного консультанта Hogan.
Отчет 360° является всеобъемлющим мультиоценочным инструментом обратной связи. Он разработан, чтобы помочь руководителям на любом уровне организации лучше понять, как их воспринимают руководители, коллеги, подчиненные. Отчет позволяет посмотреть на установки, поведение и производительность человека в режиме реального времени. Обычно используется для целей развития. Содержит конструктивную обратную связь и устанавливает приоритеты для развития.
Серия отчетов Insight предоставляет организациям научно обоснованную информацию о сильных сторонах менеджеров, рисках, результативности и основных ценностях. Используется в качестве инструмента обратной связи для отбора или развития. Легкий для понимания отчет сообщает ряд данных для осознания и изменения способов действия менеджерами среднего звена. Каждый отчет основывается на данных, полученных в результате тестирования базовыми опросниками Hogan — HPI, HDS, MVPI.
Отчет об эмоциональном интеллекте оценивает EQ — способность идентифицировать и управлять собственными эмоциями и эмоциями других людей. На основании оценок HPI и HDS отчет показывает общую оценку EQ, а также данные шести эмоциональных компетенций. Отчет включает в себя обзор возможных моделей поведений, оценку преимуществ и недостатков, вопросы для обсуждения.
Отчет описывает шесть универсальных поведенческих моделей, которые определяют эффективность лидера. Каждая модель раскрывает фокус внимания лидера в процессе руководства: результат, отношения, бизнес-процесс, стратегия, коммуникация, аналитика. Отчёт содержит важную информацию, которая станет эффективным инструментом для более лучшего понимания сильных сторон и зон развития.
Отчет о стилях принятия решений обеспечивает углубленное описание стиля обработки информации участниками, подхода к принятию решений, стиля принятия решений, реакции на обратную связь, уровня открытости к обратной связи и коучингу. Отчет помогает осознать и исправить неэффективные решения, учиться на собственном опыте. Вооружившись этим мощным знанием, участники могут усовершенствовать процесс принятия решений.
Инвестируйте в ваших людей. Мы предлагаем действенные предложения по развитию на основе сильных и слабых сторон и основных драйверов, которые помогут сотрудникам максимально раскрыть потенциал.
Выстраивайте взаимодействие. Удержание лучших и война за таланты имеет место быть. Усильте лояльность, давая понять сотрудникам вашу приверженность к их успеху.
Кастомизируйте обратную связь. Отчеты дают тренерам и коучам подробную информацию о сильных и слабых сторонах сотрудников, а также планы действий, связанные с непосредственными рабочими задачами.
Стройте надежный оплот из высококлассных лидеров. Наши отчеты позволяют соотнести потребности и способности самых талантливых сотрудников с будущими потребностями компании.
Лидерство важно. Организации зависят от лидеров в принятии важных тактических решений, управлении изменением рыночных тенденций и установлении стратегического видения.
Hogan Лидерство дает лидерам четкое понимание своих возможностей результативности, проблем и основных драйверов, обеспечивает стратегическое самосознание и позволяет выходить на новый уровень лидерства, реализуя принцип «От хороших лидеров к великим».
Отчет о потенциале дает описание стиля лидерства, включает описание поведения, лидерских компетенций и всесторонние рекомендации по развитию. Отчет о потенциале построен на базе 7 основных шкал опросника, которые имеют отношение к различным компонентам деятельности руководителя.
Отчет об ограничениях описывает характерный для лидера стиль восприятия мира и общения с подчиненными в стрессовой или напряженной ситуации. Отчет об ограничениях прогнозирует поведение, которое разрушает карьеру и препятствует построению сплоченных и эффективных команд.
Отчет о ценностях исследует основные ценности и цели человека, оказывающие влияние на поведение лидера, его стремления и ожидания от жизни. Ценности человека определяют его поведение; они обуславливают тип рабочей среды, которую лидер будет создавать, и тип организационной культуры, в котором ему будет комфортно работать.
Коучинговый отчет — это инструмент для индивидуального планирования развития лидерских качеств. Коучинговый отчет объединяет информацию из Отчетов о Потенциале, Ограничениях и Ценностях в 4-этапный процесс планирования. По окончании данного процесса, лидер создает эффективный индивидуальный план развития, способствующий профессиональному росту.
Итоговый отчет — представляет собой краткий обзор сильных сторон, недостатков и ценностей кандидата. Отчет объединяет результаты опросников HPI, HDS, и MVPI, предоставляя описание поведения и ценностей человека в контексте занимаемой должности.
Отчёт предназначен для определения Стиля Лидерства сотрудника. С личностными качествами лидера связаны три кластера модели Hogan HiPo: ФУНДАМЕНТ, на котором строятся все последующие компетенции, ПРОЯВЛЕНИЕ лидера среди соратников, и ЭФФЕКТИВНОСТЬ. В данном Отчёте оцениваются сильные и слабые стороны Лидера и содержатся рекомендации по развитию, направленные на более сфокусированное раскрытие потенциала человека.
Hogan Лидерство является продуктом многолетних исследований, теории и опыта работы на рынке, используемых для идентификации качества лидеров. Воспользуйтесь этой экспертизой, чтобы определить следующее поколение великих лидеров в вашем строю.
К сожалению, как минимум, две трети лидеров терпят крах на занимаемых должностях. Непродуктивное лидерство часто связано с особенностями межличностного взаимодействия, мешающего лидерам в формировании и поддержании продуктивной команды. Используя Hogan Лидерство в работе с лидерами мы выявляем дисфункциональные тенденции, которые могут быть изменены через осознание и коучинг.
Ключ к управлению преемственностью в построении управленческой команды, способности и стремления членов которой отвечают будущим потребностям компании. Hogan Лидерство оценивает потенциал и способствует росту, чтобы гарантировать успех в будущем.
Безопасность на предприятии имеет важное значение для репутации компании. При этом безопасность всегда начинается с поведения сотрудников компании.
Анализ, который ежегодно проводит компания Dupont, свидетельствует, что подавляющая доля (до 80%) причин аварий и несчастных случаев на производстве носит организационный характер.
Более 50 лет анализа исследований в области безопасности помогли компании Hogan Assessments прийти к выводу, что для повышения уровня безопасности, необходим системный подход, включающий 3 компонента:
Оценка на входе — отбор сотрудников, склонных к безопасному поведению, отсев небезопасных кандидатов.
Построение климата организационной безопасности путем структурированной системы оценки и обучения сотрудников; обучение руководителей среднего звена для того, чтобы они могли принимать своевременные меры по предотвращению аварий и несчастных случаев.
Участие всех сотрудников в поддержании безопасности на предприятии.
Отчет по Безопасности обеспечивает руководство информацией, необходимой для создания и поддержания культуры безопасных рабочих практики.
Отчет о Безопасности климата на предприятии определяет сбои в культуре безопасного поведения, которые приводят к несчастным случаям.
Люди нарушают принципы безопасности по многим причинам. Чем дальше они сохраняют это поведение, тем более становятся вероятны аварии на рабочем месте. Используя оценку сотрудников и новых претендентов, вы можете сформировать более осознанное отношение к безопасности у работников.
Результаты отчета могут быть использованы в качестве инструмента для выбора участников для тренинга безопасности. Они позволяют более точно определить, у кого и какие именно компоненты безопасности должны быть улучшены. В связи с этим проводимое обучение будет более экономически эффективным.
Безопасность начинается сверху. Мы даем все инструменты для подготовки руководства, чтобы обеспечить обратную связь на основе данных, необходимых для создания и поддержания культуры безопасных методов труда.
Наш особый подход позволяет компании извлечь выгоду из всеобъемлющих, интерактивных и понятных данных в отчете о Безопасности помимо проведенной оценки. Коучинговая 3-х шаговая модель обратной связи позволяет сотрудникам и руководителям обсудить результаты отчетов и разработать индивидуальные планы действий по сохранению и улучшению безопасного поведения. Оценка Hogan Безоасность может быть использована в рамках комплексной программы SafetyRevolution, разработанной консультантами Консалтинговой группы BITOBE.
Высокоэффективные команды могут достичь превосходных результатов в бизнесе. К сожалению, команды зачастую чувствительны ко всякого рода дисфункциям — от междоусобиц к апатии. Оценка команд с помощью Hogan помогает понять сочетание сильных и слабых сторон управленческой команды, выявить и вовремя устранить потенциальные разногласия, выявить ценности и максимизировать эффективность команды.
Отчет о команде (Team Report) помогает понять сочетание индивидуальных психологических ролей, выявить командные «деструкторы» и показывает, как общие ценности влияют на производительность.
Пример отчета предоставляется по запросу.
Люди в команде могут быть определены через название их должности или командую роль, к которой член команды будет тяготеть на основании особенностей личности. Отчет о Команде показывает роли в терминах 5 психологических ролей. Команды работают эффективней при надлежащем балансе этих 5 ролевых характеристик:
Конфликт, внутренний или внешний, является самой большой угрозой, влияющей на производительность. Отчет о Команде опирается на широко известные исследования Роберта Хогана о «темной стороне» личности и определяет общие деструкторы, которые могут повлиять на поведение команды.
Что помогает команде добиться успеха? Отчет о команде определяет общие ценности командной культуры и призван разблокировать силу ключевых драйверов: