Виды детализации отчётов

Отображает результаты 3-х опросников Hogan: HPI, HDS, MVPI. Содержит данные по субшкалам (в процентилях). Отчет не включает сопровождающей информационной записки и требует интерпретации сертифицированного консультанта Hogan.

Научиться интерпретировать данный отчет возможно при прохождении сертификационного семинара по инструментам оценки Hogan.

Подходит для рекрутинга или отбора на позицию линейного руководителя. Сочетает в себе информативность и комфортную стоимость, исходя из уровня решаемых задач.

Insight — отчет со средней детализацией, содержащий графические и текстовые данные, а также интерпретацию результатов различных опросников или их комбинаций.

Серия отчетов Insight предоставляет клиенту/заказчику научно обоснованную информацию о сильных сторонах менеджеров, рисках, результативности и основных ценностях.

Легкий для понимания отчет сообщает ряд данных для осознания и изменения способов действия менеджерами среднего звена. В основе каждого отчета данные, полученные в результате тестирования базовыми опросниками Hogan — HPI, HDS, MVPI.

Объем отчета — около 10 страниц.

Подходит для рекрутинга или отбора, развития и обратной связи на позицию менеджера/руководителя среднего звена. Сочетает в себе информативность, развернутую интерпретацию и оптимальную стоимость, исходя из уровня решаемых задач.

Leadership report — отчет или комплект отчетов с самой подробной детализацией.

Hogan Лидерство дает руководителям высшего звена четкое понимание своих возможностей производительности, проблем и основных драйверов, обеспечивает стратегическое самосознание и позволяет выходить на новый уровень лидерства, реализуя принцип «От хороших лидеров к великим».

По необходимости, можно добавить дополнительные отчеты: эмоциональный интеллект (EQ), HiPo, Management focus, итоговый Summary.

Объем отчета — около 20 страниц.

Типы отчётов Hogan

Точные решения о найме

Как известно, ошибка неверного выбора человека на ключевую позицию стоит дорого. Исследования показывают, что более 50% вновь принятых сотрудников не справляются со своими задачами, а цена ошибочных решений при найме обходится компаниям в сумму эквивалентом до 150% годового оклада менеджера.

Hogan Отбор определяет поведенческий стиль cотрудника, наиболее важный для успешного выполнения конкретной работы в рамках организации.

Экспресс-отчёт (Express Report)

Экспресс-отчет основан на результатах кандидата по семи основным шкалам, которые влияют на профессиональную успешность сотрудников в семи группах должностей. Этот стандартный отчет дает незамедлительные рекомендации, основанные на результатах оценки, которые классифицируют каждого кандидата как высоко, умеренно или слабо соответствующего требованиям, предъявляемым к данной вакансии. Дополнительно отчет идентифицирует сильные стороны кандидата, проблемные области и стиль поведения на интервью.

Оперативный отчёт: Потенциал, Ограничения, Ценности (Flash Report)

Оперативный отчёт: Потенциал, Ограничения, Ценности отображает результаты 3-х опросников Hogan: HPI, HDS, MVPI, содержит сырые данные по субшкалам. Отчет не включает сопровождающих комментариев и требует интерпретации сертифицированного консультанта Hogan.

Отчёт для выявления высокопотенциальных сотрудников (Leader Basis)

Leader Basis основан на лидерской модели компетенций и предоставляет качественную информацию для принятия решений при отборе, адаптации и развитии сотрудника. Это легкий в использовании и внедрении инструмент — готовый и рентабельный способ выявления сотрудников, обладающих высоким лидерским потенциалом.

Отчёт для выявления высокопотенциальных сотрудников в сфере продаж (Sales Basis)

High Potential Report (Sales Basis) предоставляет качественную информацию для принятия решений при отборе, адаптации и развитии сотрудника отдела продаж. Это легкий в использовании и внедрении инструмент — готовый и рентабельный способ выявления сотрудников, обладающих высоким потенциалом в области продаж.

Результат применения отчётов Hogan Отбор

Выбор лучшего из пула кандидатов

Путём выявления характеристик личности, необходимых для успеха организации, Hogan Отбор помогает сузить пул претендентов и выбрать кандидата, который обеспечит будущий успех компании.

Запланированное интервью с кандидатом

Hogan Отбор поможет избежать банальных вопросов и провести процесс отбора, предлагая кастомизированные, динамически созданные вопросы для интервью, основанные на поведенческом стиле кандидата.

Обоснованная и взвешенная оценка

Решения об отборе сотрудников реализуются согласно соответствующим правовым и техническим принципам, не оказывают негативного воздействия и никогда не были успешно оспорены.

Развитие ключевых талантов

Люди — это конкурентное преимущество. В бизнес-среде, где большинство компаний имеют доступ к одним и тем же ресурсам и технологиям, успешные компании отличаются ценностью и компетентностью сотрудников. Отчет по развитию использует оценку личности для выявления сильных сторон, недостатков и основных ценностей. Он обеспечивает развитие сотрудников и предоставляет управленческие советы, как получить максимум от сотрудников и дать им понимание своих возможностей при построении карьеры.

Оперативный отчёт: Потенциал, Ограничения, Ценности (Flash Report)

Оперативный отчёт: Потенциал, Ограничения, Ценности отображает результаты 3-х опросников: Hogan HPI, HDS, MVPI. Содержит сырые данные по субшкалам. Отчет не включает сопровождающей записки и требует интерпретации сертифицированного консультанта Hogan.

Отчёт Hogan 360

Отчет 360° является всеобъемлющим мультиоценочным инструментом обратной связи. Он разработан, чтобы помочь руководителям на любом уровне организации лучше понять, как их воспринимают руководители, коллеги, подчиненные. Отчет позволяет посмотреть на установки, поведение и производительность человека в режиме реального времени. Обычно используется для целей развития. Содержит конструктивную обратную связь и устанавливает приоритеты для развития.

Отчёт серии Insight

Серия отчетов Insight предоставляет организациям научно обоснованную информацию о сильных сторонах менеджеров, рисках, результативности и основных ценностях. Используется в качестве инструмента обратной связи для отбора или развития. Легкий для понимания отчет сообщает ряд данных для осознания и изменения способов действия менеджерами среднего звена. Каждый отчет основывается на данных, полученных в результате тестирования базовыми опросниками Hogan — HPI, HDS, MVPI.

Эмоциональный интеллект (EQ)

Отчет об эмоциональном интеллекте оценивает EQ — способность идентифицировать и управлять собственными эмоциями и эмоциями других людей. На основании оценок HPI и HDS отчет показывает общую оценку EQ, а также данные шести эмоциональных компетенций. Отчет включает в себя обзор возможных моделей поведений, оценку преимуществ и недостатков, вопросы для обсуждения.

Leader focus

Отчет описывает шесть универсальных поведенческих моделей, которые определяют эффективность лидера. Каждая модель раскрывает фокус внимания лидера в процессе руководства: результат, отношения, бизнес-процесс, стратегия, коммуникация, аналитика. Отчёт содержит важную информацию, которая станет эффективным инструментом для более лучшего понимания сильных сторон и зон развития.

Отчёт о стилях принятия решений (Good Judgement)

Отчет о стилях принятия решений обеспечивает углубленное описание стиля обработки информации участниками, подхода к принятию решений, стиля принятия решений, реакции на обратную связь, уровня открытости к обратной связи и коучингу. Отчет помогает осознать и исправить неэффективные решения, учиться на собственном опыте. Вооружившись этим мощным знанием, участники могут усовершенствовать процесс принятия решений.

Результат применения отчётов Hogan Развитие

Рост сотрудников

Инвестируйте в ваших людей. Мы предлагаем действенные предложения по развитию на основе сильных и слабых сторон и основных драйверов, которые помогут сотрудникам максимально раскрыть потенциал.

Удержание талантов

Выстраивайте взаимодействие. Удержание лучших и война за таланты имеет место быть. Усильте лояльность, давая понять сотрудникам вашу приверженность к их успеху.

Фокусированная обратная связь и коучинг

Кастомизируйте обратную связь. Отчеты дают тренерам и коучам подробную информацию о сильных и слабых сторонах сотрудников, а также планы действий, связанные с непосредственными рабочими задачами.

Общее будущее

Стройте надежный оплот из высококлассных лидеров. Наши отчеты позволяют соотнести потребности и способности самых талантливых сотрудников с будущими потребностями компании.

Лидерство нового уровня

Лидерство важно. Организации зависят от лидеров в принятии важных тактических решений, управлении изменением рыночных тенденций и установлении стратегического видения.

Hogan Лидерство дает лидерам четкое понимание своих возможностей результативности, проблем и основных драйверов, обеспечивает стратегическое самосознание и позволяет выходить на новый уровень лидерства, реализуя принцип «От хороших лидеров к великим».

Отчёт о потенциале (Potential Report) (HPI)

Отчет о потенциале дает описание стиля лидерства, включает описание поведения, лидерских компетенций и всесторонние рекомендации по развитию. Отчет о потенциале построен на базе 7 основных шкал опросника, которые имеют отношение к различным компонентам деятельности руководителя.

Отчёт об ограничениях (Challenge report) (HDS)

Отчет об ограничениях описывает характерный для лидера стиль восприятия мира и общения с подчиненными в стрессовой или напряженной ситуации. Отчет об ограничениях прогнозирует поведение, которое разрушает карьеру и препятствует построению сплоченных и эффективных команд.

Отчёт о ценностях (Values Report) (MVPI)

Отчет о ценностях исследует основные ценности и цели человека, оказывающие влияние на поведение лидера, его стремления и ожидания от жизни. Ценности человека определяют его поведение; они обуславливают тип рабочей среды, которую лидер будет создавать, и тип организационной культуры, в котором ему будет комфортно работать.

Коучинговый отчёт

Коучинговый отчет — это инструмент для индивидуального планирования развития лидерских качеств. Коучинговый отчет объединяет информацию из Отчетов о Потенциале, Ограничениях и Ценностях в 4-этапный процесс планирования. По окончании данного процесса, лидер создает эффективный индивидуальный план развития, способствующий профессиональному росту.

Итоговый отчет (Summary Report) (HPI, HDS, MVPI)

Итоговый отчет — представляет собой краткий обзор сильных сторон, недостатков и ценностей кандидата. Отчет объединяет результаты опросников HPI, HDS, и MVPI, предоставляя описание поведения и ценностей человека в контексте занимаемой должности.

Отчет о лидерском потенциале (High potential talent report)

Отчёт предназначен для определения Стиля Лидерства сотрудника. С личностными качествами лидера связаны три кластера модели Hogan HiPo: ФУНДАМЕНТ, на котором строятся все последующие компетенции, ПРОЯВЛЕНИЕ лидера среди соратников, и ЭФФЕКТИВНОСТЬ. В данном Отчёте оцениваются сильные и слабые стороны Лидера и содержатся рекомендации по развитию, направленные на более сфокусированное раскрытие потенциала человека.

Отчет «Agile Лидер»

Отчет раскрывает информацию о компетенциях и моделях делового поведения, которые помогают руководителю успешно работать в нестабильных условиях.

Результат применения отчётов Hogan Лидерство

Определение лидерского потенциала

Hogan Лидерство является продуктом многолетних исследований, теории и опыта работы на рынке, используемых для идентификации качества лидеров. Воспользуйтесь этой экспертизой, чтобы определить следующее поколение великих лидеров в вашем строю.

Предотвращение карьерных рисков

К сожалению, как минимум, две трети лидеров терпят крах на занимаемых должностях. Непродуктивное лидерство часто связано с особенностями межличностного взаимодействия, мешающего лидерам в формировании и поддержании продуктивной команды. Используя Hogan Лидерство в работе с лидерами мы выявляем дисфункциональные тенденции, которые могут быть изменены через осознание и коучинг.

Планирование будущего успеха

Ключ к управлению преемственностью в построении управленческой команды, способности и стремления членов которой отвечают будущим потребностям компании. Hogan Лидерство оценивает потенциал и способствует росту, чтобы гарантировать успех в будущем.

Надежная система безопасности

Безопасность на предприятии имеет важное значение для репутации компании. При этом безопасность всегда начинается с поведения сотрудников компании.

Анализ, который ежегодно проводит компания Dupont, свидетельствует, что подавляющая доля (до 80%) причин аварий и несчастных случаев на производстве носит организационный характер.

Более 50 лет анализа исследований в области безопасности помогли компании Hogan Assessments прийти к выводу, что для повышения уровня безопасности, необходим системный подход, включающий 3 компонента:

1. Учёт личных особенностей

Оценка на входе — отбор сотрудников, склонных к безопасному поведению, отсев небезопасных кандидатов.

2. Организационное лидерство

Построение климата организационной безопасности путем структурированной системы оценки и обучения сотрудников; обучение руководителей среднего звена для того, чтобы они могли принимать своевременные меры по предотвращению аварий и несчастных случаев.

3. Работа с вовлечённостью

Участие всех сотрудников в поддержании безопасности на предприятии.

Отчет по Безопасности оценивает сотрудников и соискателей с точки зрения 6 компетенций, связанных с безопасностью и дает ценную информацию, помогающую развивать более безопасные рабочие типы поведения. Представленные 6 компетенций являются необходимыми для измерения при оценке культуры безопасности на предприятии.

Отчет по Безопасности обеспечивает руководство информацией, необходимой для создания и поддержания культуры безопасных рабочих практики.

Отчёт по Безопасности (SafetyReport) (HPI)

Отчет дает графическое представление и интерпретацию поведения кандидата, связанного с безопасностью. Отчет описывает сильные стороны и проблемные области, касающиеся соответствия занимаемой должности.

Результат применения отчётов Hogan Безопасность

Оценка климата безопасности

Отчет о Безопасности климата на предприятии определяет сбои в культуре безопасного поведения, которые приводят к несчастным случаям.

Идентификация небезопасных сотрудников

Люди нарушают принципы безопасности по многим причинам. Чем дальше они сохраняют это поведение, тем более становятся вероятны аварии на рабочем месте. Используя оценку сотрудников и новых претендентов, вы можете сформировать более осознанное отношение к безопасности у работников.

Повышение эффективности тренингов по безопасности

Результаты отчета могут быть использованы в качестве инструмента для выбора участников для тренинга безопасности. Они позволяют более точно определить, у кого и какие именно компоненты безопасности должны быть улучшены. В связи с этим проводимое обучение будет более экономически эффективным.

Реализация изменения сверху вниз

Безопасность начинается сверху. Мы даем все инструменты для подготовки руководства, чтобы обеспечить обратную связь на основе данных, необходимых для создания и поддержания культуры безопасных методов труда.

Сверх оценки

Наш особый подход позволяет компании извлечь выгоду из всеобъемлющих, интерактивных и понятных данных в отчете о Безопасности помимо проведенной оценки. Коучинговая 3-х шаговая модель обратной связи позволяет сотрудникам и руководителям обсудить результаты отчетов и разработать индивидуальные планы действий по сохранению и улучшению безопасного поведения. Оценка Hogan Безоасность может быть использована в рамках комплексной программы SafetyRevolution, разработанной консультантами Консалтинговой группы BITOBE.

Работа высокоэффективных команд

Высокоэффективные команды могут достичь превосходных результатов в бизнесе. К сожалению, команды зачастую чувствительны ко всякого рода дисфункциям — от междоусобиц к апатии. Оценка команд с помощью Hogan помогает понять сочетание сильных и слабых сторон управленческой команды, выявить и вовремя устранить потенциальные разногласия, выявить ценности и максимизировать эффективность команды.

Отчёт о команде (Team Report)

Отчет о команде (Team Report) помогает понять сочетание индивидуальных психологических ролей, выявить командные «деструкторы» и показывает, как общие ценности влияют на производительность.
Пример отчета предоставляется по запросу.

Понимание индивидуальных ролей

Люди в команде могут быть определены через название их должности или командую роль, к которой член команды будет тяготеть на основании особенностей личности. Отчет о Команде показывает роли в терминах 5 психологических ролей. Команды работают эффективней при надлежащем балансе этих 5 ролевых характеристик:

1. Результат: направляет команду, назначает задачи и оценивает результаты
2. Отношения: направлен на достижение гармонии и сотрудничества в команде
3. Процесс: фокусирован на структуре, задачах и реализации
4. Инновации: задает стратегия и фокусируется на изменениях, видение и идеях
5. Прагматизм: обеспечивает соблюдение графиков и сроков, сохраняет практичность и заземленность в команде

Управление конфликтами

Конфликт, внутренний или внешний, является самой большой угрозой, влияющей на производительность. Отчет о Команде опирается на широко известные исследования Роберта Хогана о «темной стороне» личности и определяет общие деструкторы, которые могут повлиять на поведение команды.

Определение культуры

Что помогает команде добиться успеха? Отчет о команде определяет общие ценности командной культуры и призван разблокировать силу ключевых драйверов:

Статус: желание выделиться и быть замеченным, стремление к достижениям, прогрессу и позиции
Социальность: ориентация на людей, альтруизм и социальные нормы поведения
Финансы: приоритетность коммерческих вопросов, стабильность и финансовая выгода
Решения: касается идей, стиля, и презентации; сосредотачивается на данных и анализе для принятия решений