10%
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Мы обрабатываем файлы cookie (некоторые данные передаются в сервис интернет-статистики Яндекс Метрика). Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Развитие управленческих команд
Полезные материалы
Развитие команд первого уровня
- Синхронизация амбиций и целей лидера управленческой команды с целями ее участников.
- Улучшение процессов кросс-функционального взаимодействия.
- Снижение или профилактика конфликтов между топ-менеджерами.
- Дальнейшее каскадирование целей лидеров на функциональные команды.
- Эффективное распределение ресурсов компании при решении стратегических задач.
- Открытость в решении возникающих проблем через создание доверительной атмосферы внутри управленческой команды.
- Повышение организационной эффективности через создание проектов совершенствования и развития.
- Формирование матрицы стейкхолдеров для грамотного распределения ресурсов.
Какие задачи решает BITOBE
онлайн книга
Развитие команд первого уровня
презентация
Развитие управленческих команд
ВЕБИНАР
Развитие команд первого уровня
Развитие команд первого уровня
Развитие управленческих команд
i
Ключевые продукты практики командных трансформаций
презентация
Ключевые продукты практики командных трансформаций
Каскад сессий развития управленческой команды
Пример реализованного проекта
Каскад сессий развития управленческой команды
Команда первого уровня — это команда, реализующая стратегию бизнеса. Как правило, это уровень топ-менеджеров компании, возглавляющих функциональные подразделения (ГД-1).
Развитие управленческой команды — это управляемый процесс трансформации команды, состоящий из определения текущего ее состояния, формирования целевого образа и определения комплекса мероприятий по достижению целевого состояния.
Развитие управленческой команды — это управляемый процесс трансформации команды, состоящий из определения текущего ее состояния, формирования целевого образа и определения комплекса мероприятий по достижению целевого состояния.
услуги
Какие услуги входят в проект по развитию управленческой команды BITOBE
/ 01
Индивидуальные интервью с участниками команды
Проводится диагностика и выявляются разрывы между целями компании, лидера и команды. В рамках индивидуального интервью также происходит знакомство участников управленческой команды с ведущим программы, формируется эмоциональный контракт на совместную работу.
/ 02
Создание персональных треков развития участников управленческой команды
Для каждого участника управленческой команды формируется индивидуальный трек развития, который синхронизируется с личной и командной бизнес-целями. Персональный трек может формироваться по итогам индивидуальной диагностики, в рамках которой выявляются сильные стороны и зоны роста управленца. Чтобы поддержать управленцев в достижении целей персональных треков развития, проводятся регулярные индивидуальные коуч-встречи.
Командная диагностика: формирование профиля управленческой команды
В зависимости от выбранной методики выполняется командная диагностика, с помощью которой удается посмотреть на команду как на единую сущность, определить сильные стороны / зоны роста, ролевое распределение в команде или структуру командного взаимодействия. Консолидированный и анонимный командный профиль в дальнейшем обсуждается на сессии и ложится в основу командного плана трансформации.
/ 03
Цикл командных сессий для управленческих команд с элементами командного коучинга
Проводятся регулярные командные сессии (1 раз в 3−6 месяцев), которые позволяют сформировать договоренности, являющиеся импульсом для изменения управленческой команды и, как следствие, всей компании. При проведении сессий ключевыми фокусами являются бизнес-стратегия и команда как социально-психологический феномен.
/ 04
Обучение в рамках развития управленческих команд
При обучении управленческих команд применяются нестандартные или смешанные форматы обучения. К нестандартным относится, например, обучение новым технологиям через посещение предприятий, к смешанным — тренинг-сессии. Важной особенностью является то, что вовлечь руководителей высокого уровня в обучение возможно только в том случае, если запрос на обучение формируется участниками самой управленческой команды и поддерживается ее лидером.
/ 05
Организационный, или кадровый, консалтинг для поддержания трансформаций
Развитие управленческой команды может приводить как к точечным изменениям, так и к масштабным трансформациям внутри компании. С целью внедрения изменений может быть предложен организационно-управленческий консалтинг.
/ 06
Почему для развития управленческих команд выбирают BITOBE
Уникальная методология
Фокус программы развития команд первого уровня строится на сближении целей компании, личных целей лидеров и интересов команд.
Наличие баланса в развитии лидеров между бизнес-повесткой и построением высокоэффективных команд, в т. ч. с учетом создания благоприятного социального климата в команде.
Сбалансированность программы
Разноплановое развитие через кросс-культурные аспекты
Программа может содержать исторический, культурный, философский и иной аспекты, которые способствуют расширению управленческой картине мира.
Успешное развитие команд первого уровня в различных отраслях.
Успешный опыт реализованных программ
Знание бизнес-контекста
Понимание механизмов развития корпораций и особенностей принятия решений позволяет создавать жизнеспособные управленческие команды.
Индивидуальный подход к развитию
Программы развития команд первого уровня строятся с учетом индивидуальных треков развития каждого из ее участников, а также прогресса развития по данным трекам.
Кейсы
экспертные материалы
Команды
Расширяем картину мира для личной, командной и бизнес-трансформации
Команды
Могут ли настоящие лидеры работать вместе на общий результат?
Команды
Как строить и развивать управленческие команды первого уровня, избегая ложных предубеждений
Часто задаваемые вопросы о развитии управленческих команд
Ключевое необходимое условие — это запрос со стороны первого лица управленческой команды. Без такого запроса развитие не даст положительного эффекта ввиду отсутствия поддерживающей среды со стороны лидера.
Такие ситуации обсуждаются индивидуально совместно с лидером управленческой команды. Вместе с первым лицом разрабатывается стратегия вовлечения такого участника. В том случае, если с участником не удается договориться, руководителю команды целесообразно инициировать процесс выведения участника из команды либо его перемещения за периметр команды первого уровня.
Как правило, в команде первого уровня действительно присутствуют уже состоявшиеся руководители. И это может стать причиной ее неэффективной работы, поскольку у каждого состоявшегося руководителя свой опыт работы, свое видение о целеполагании и целедостижении. Именно поэтому такая команда нуждается в развитии и синхронизации целей компании, лидеров и команды.